2023年竞聘科长主任演讲稿.docx

竞聘科长主任演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好。 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的时机。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，我叫xxx，今年33岁，xx年入厂，现任xxxxxxx组组长。 成长与变化是一切生命的法那么，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了xxx80%以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的开展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假设我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：立足根底建设，创立和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持"一个原那么"，实现"两个转变"，强化"三个机制"抓好"四项工作"。 （一）坚持"一个原那么" 在科长这个位置上我的原那么就是，"让员工信赖，让领导放心"。团队的凝聚力表达在员工对部门对领导的信赖程度上，假设要取得员工的信赖，必须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调发开工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 （二）实现"两个转变" 第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带着全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作气氛。第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理方法应结合实际情况制定确实可行的方案。 （三）强化"三个机制 一是强化员工鼓励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要鼓励，下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道，多层次的鼓励机制。以便让员工看到希望。二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调方法，甚至需要什么样的人去协调，以到达有效控制组织冲突的目的。 （四）抓好"四项工作 一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制，以及健全的制度标准来约束，以保障整体工作的顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述，明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程，一个部门只有相对完善的工作流程，运转起来才会顺畅高效。四是平安工作加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类平安事故，细化责任，严格执行。以标准化、标准化、系统化的方式推进平安工作。 各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，古人说的好："不可，以一时之得意，而自夸其能;亦不可，以一时之失意，而自坠其志。"不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。 第3页 共3页