2023年毕节供电局线损管理办法新编.docx

毕节供电局线损管理方法 一、总那么 线损率是衡量线损上下的指标，它综合反映和表达了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。 为加强毕节供电局的线损管理，根据中华人民共和国电力法、中华人民共和国节约能源法、中国南方电网有限责任公司线损管理方法等有关法律、法规和方法的要求，特制定本方法。 毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本方法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细那么，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。 本方法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。 二、职责分工 （一）经营副局长 1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作; 2、负责审定线损管理方法和工作标准、线损率指标测算和分解方案。 （2）市场营销部 3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门； 4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻； 5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施； 6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、催促、检查，定期组织进行考核评比； 7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核； 8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题； 9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补； 11、负责监督电能计量系统数据的正确性。 12、负责制定全局线损管理考核方法。 （三）生产技术部 1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施方案并组织实施； 2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损局部负责； 3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作； 4、负责电网电压、无功的归口管理； 5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的比照、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施； 6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送； 7、负责指导催促县级供电企业技术降损工作。 （四）大客户管理所 1、大客户管理所是全局线损管理工作的重要部门，负责做好大客户降损工作； 2、做好大客户电量的预测、核对及汇总上报工作，分析电量上升下降的主要原因； 3、掌握所辖大客户关口计量装置的安装位置和运行情况，对关口计量装置的运行情况质疑时，应及时调查分析，收集原始数据，上报市场营销部。 （五）方案开展部 1、负责完善电网结构，通过不断完善电网结构，降低电网损耗； 2、负责年度电网降损的工程立项工作根据技术降损需求； 3、负责编制电网开展规划，从网架结构、布局、负荷 3分布、设备选型等方面满足技术降损需求。 （六）工程建设部 是电网建设、改造的实施部门，负责电网建设、改造技术降损工程的实施。 （七）农电工作部 1、农电工作部是各县级供电企业线损管理工作的综合管理部门，配合职能部门作好县级供电企业线损管理的指导工作； 2、催促指导县级供电企业的生产运行和经营管理情况，在技术和管理上完善降损管理； 3、负责县级供电企业线损管理的章程制定和考核，监督、指导各县级供电企业的线损管理。 （八）调度中心 1、调度中心是全局线损管理工作中电网运行的管理部门，制定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施； 2、负责全局系统的平安经济运行和电压，无功的管理，根据电网负荷的变化和调整电压的需要，编制和下达的电压曲线或有、无功负荷曲线； 3、保证电网运行方式的相对稳定，作好电网特殊运行方式的记录，并根据需要上报市场营销部。 （九）信息通讯中心 信息通讯中心是全局线损管理工作中应用系统的管理部 4门，负责线损管理相关支持系统的运行、维护工作，保证支持系统的正常运行。 （十）计量管理所 1、计量管理所是全局线损管理工作中计量设备的管理部门，维护满足线损管理计量设备的正常运行。确保计量装置满足计量以及线损管理的需要； 2、所有关口计量装置配置及准确度要满足相关技术管理规程中相关要求，并且轮校、轮换、本卷须知应严格执行电能计量装置技术管理规程中相关要求。 （十一）变电管理所 3、变电所是全局线损管理工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报； 4、认真执行中调和地调下达的电压曲线及调压指令，合理调整变电器分接头位置和电容器的投切，努力提高电压合格率； 5、变电站值班员，应认真执行每日23点抄表制度，准确记录主变三侧及线路的电能表以及各间隔、旁路电能表的抄记，并在控制室建立旁路电量记录簿； 6、因电能量系统故障无法采集变电站电量时，负责填报市场营销部需要的电量。 （十二）各县级供电企业 1、各供电企业应坚持统一领导、分级管理、分工负责的原那么，实现对所辖区内线损的全过程管理，并设置线损专职一名； 2、贯彻毕节供电局的有关线损管理的标准、规定、制度，制定管辖区域内的线损管理制度，监督、检查、考核本单位各级部门的贯彻执行情况； 3、根据毕节供电局下达的线损指标，分解下达本单位线损指标方案，制定中长期线损控制目标，并组织落实。 4、为进一步加强县局线损管理，各县局必须设立单独线损管理专职。 第6页 共6页