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副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话(集团公司).docx
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副总裁 一季度 总结 月份 行政 例会 讲话 集团公司
副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话(集团公司) 一、x月份重点工作  通过与各兄弟企业的经营情况对比,可以看出,xx上个月的经营业绩很不错。  上个月能取得这么好的经营业绩,离不开总经理xx带领的团队不懈努力,离不开全体xx人的拼搏进取。  但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看,铁水产量xx.xx万吨,没有达到历史最好水平,我们要看到不足。历史纪录:铁水xx.xx万吨,xxxx年x月;钢坯(包括小炼钢)xx.xx万吨,xxxx年x月,热轧钢坯xx.xx万吨,xxxx年x月;钢材xx.xx万吨,xxxx年x月,热轧热卷xx.xx万吨,xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩,有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻,技改工程项目时间又很紧迫,这给生产经营等工作带来了很多困难。  所以,结合xx总经理提出的总基调,和xx当前面临的内外形势,对x月份重点工作,我讲以下几点:  (一)紧盯薄弱环节,确保“三个安全”  确保生产安全  安全我们一直在说,每次会议都强调。如果说安全是x,那么其它是x,没有这个x,后面就算再多的x,也是一场空!安全决不能喊口号。  我们要认清形势、高度重视,充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快,xx人员年龄结构偏大;边生产边建设,对安全生产管理造成很大影响,要对重大危险源检查到位,对各种安全隐患及时整改,确保生产安全。  确保设备安全  上个月凌源钢铁,高炉原料输送通廊,发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例,都是血淋淋的教训。所以,务必要盯紧我们的薄弱环节,如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等,要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点,加大检查力度,充分发挥八个专业检查小组作用,确保设备安全。  确保工程安全  xxxx技改工程是xx的生命线、发展线。现在各工程都在推进中,点多面广,安全管理刻不容缓,安全一旦出现问题会影响进度,会影响管理思路,影响心情,甚至会影响我们的项目。  所以,要加强工程安全管理,确保不出任何问题。各项目部、安技部要切实管理到位,同时,要与承包单位、施工单位做好沟通,要求承包单位、施工单位必须有专人负责安全管理。用电、起重、高空作业、交通运输等环节的安全管理,一定要盯紧,管理到位。承包方、监理方,还有我们自己要齐抓共管,形成安全管理合力,确保工程安全。针对安全情况,我们x月x日开了班子会,工程安全和生产安全要分开管理,责任到人。副总经理助理xx要主动担当,替xx副总多分担,确保安全。xx、xx要管理到位。  (二)紧盯时间节点,确保工程进度  紧盯工程时间节点  从技改工程开始以来,每周三召开工程例会,现在已经开了xx次。技改对于xx的重要性,大家都很清楚,我也不止一次的讲过。总经理助理赵文书、技改项目部总指挥助理查伟、技改项目部人员和各项目经理,大家都很辛苦,都付出了很多。但是现在由于各种原因,有些项目的进度滞后了,留给我们的时间已经不多了。马上进入雨季,一定要抢在雨季到来之前完成土建施工,否则将影响后续工程进度。希望各位全力推进各项目进度,确保按时间节点完成。  力推二期工程工作  在工程例会上已经说过二期工程要全面推开,全力推进。开展设计、招标、技术谈判、商务谈判需要几个月时间,时间紧迫,要抓紧推进。  按照xx市政府要求,xxxx年x月份xxxxm³以下高炉退出产能,届时,二期工程设计也该开始了。同时,xx环保风暴后,环保形势会越来越严,我们必须尽快推进。  目前,xx集团的人员到位、资金到位。现在启动二期工程,就可以和一期工程同时设计,与一期工程的辅助设施进行统一规划,这样也有利于节省资金。  确保工程按期完成  混改是解决xx生存问题,技改是解决xx发展问题。大家要深刻明白技改项目对xx的重要性,按照规范管理六要素推进项目,尽职尽责盯紧工期、安全、图纸、设备等关键点,确保xx小时施工。  各项目部要有解决问题的能力,要与施工方做好沟通,主动沟通,树立一切为工程开绿灯的思想,确保技改项目安全、保质、按期完成。  (三)紧盯评A目标,确保环保提升  当前环保形势严峻,要认清形势  当前环保形势异常严峻,xx环保风暴,导致xx地区各钢厂普遍限产xx%-xx%,仅因环保抓了几十人,后续还会有人被问责。xx也提出环保退倒十的目标,后期环保形势会越来越严。我们要充分认识当前形势,做好自己,做好当下。  xx环保基础薄弱,要快速提升  xx环保基础薄弱,差距很大,现在取暖季已过,xx调整了生产模式,这也是我们在x月份行政例会上说过的,想到的。要做好生产组织及检修安排,全力组织各工序提产降本工作。积极与各级环保部门沟通。对xx首钢专家团队汇总的评估监测整改项,要快速整改。同时,要盯紧各项环保项目进度,保证环保工作快速提升。  紧盯环保评A目标,要做好自己  环保A级企业是防火墙,所以,xx一定要盯紧打造环保A级企业的目标。xx有铁路是加分项。且目前,xx新上的项目未来都是非常先进的,且在环保投入上不设上限,所以,我相信,只要各项环保工程到位,做好自己,改善到极致,我们一定能够将xx打造成环保A级企业,打造成环保标杆企业。  二、管理方面  四个认清  认清自己的优劣势,认清企业的优劣势,认清当前的优劣势,认清未来的优劣势。  我一直在不断总结,我们xx每个部门、每个管理人员的优劣势,以及现在和未来的优劣势。每个人只有认识自己的优劣势,企业的优劣势,以及当下优劣势、未来优劣势,才能完善自己、提升自己、与时俱进。  同时,在做到这“四个认清”前,首先要明白一点,就是优劣势之间是相互转化的,劣势如果想办法去改变去提升,就可能成为优势,而优势如果不去保持,就可能会变成劣势。  (一)认清自己的优劣势  人无完人。每个人都有自己的优缺点,如始终强调的品德方面,每个人都有健全的品德,这也是xx董事长在培养人、选用人、提拔人时,首先提到的、关注的、强调的。xx混改到现在已经两年了,大家应该都明白。  同时,在座的各位,在工作中,都有自己的优劣势、优点不足。大家都要明白自己的优势是什么?劣势是什么?特别是认清自己的劣势才能提升自己。  比如,我最大的劣势:“性子急,不注重说话方式,有时候会伤害一批人,工作方法需要改进”等等诸多缺点,需要提升自己。再比如,xx人的执行力,干事激情等,大家要扪心自问,是否还有提升的空间?个别管理人员的执行力,“统”的能力是不是欠缺?是不是有脚疼治脚,头疼治头的现象?是不是抓工作抓不住重心?是不是管理人员不接地气,不去听下属的声音?久而久之下属不愿和你沟通,甚至躲你,这样一来会影响工作。  除了劣势,我们也有很多优势。比如,xx已经xx多年,很多人一家三代都在xx工作,大家对xx有很强的归属感、认同感,都希望xx越来越好。且绝大部分干部职工在紧跟公司步伐,不断改善,有干好工作的内源动力。  我们每个人都要认清自己的优劣势,并且心态要放正。只有这样,才能更好的发挥自身优势,并及时改正不足,让自己尽快进步。还有就是每位管理人员,个人的能力和专长,有的偏向生产、有的偏向技术,有的偏向工程。有的关注成本,有的关注指标,有“统”的能力强,有干事激情高的,有不慌不忙等靠的,有格局不大,看不清楚的,有性格缺陷别人不给你沟通的,有爱表现的。所以,要认清自己的优劣势,才能更好的去工作。  (二)认清企业的优劣势  在座的都是管理者,要认清公司整体的优劣势,以及你所在部门或厂的优劣势。从公司角度看,我们目前人员负担重、工程技改进度慢、环保基础差、安全管理还有不足、团队战斗力还需要进一步加强等,这些都是劣势,我们要想方设法去改进。  同时,我们也有优势,如xx、xx、xx、涉县各级政府、部门,对我们的关心和支持,以及xx集团对xx的重视;我们有焦化和球团,有铁路等等都是优势。从各单位来看,如供销部门,目前客户群体单一,贸易商占比高;产品品种单一,普碳钢占比高;产品规格受限,超薄超厚占比低;销售半径受限,以周边xxx公里为主;协议户占比低,钢厂没有销售主动权等等,这些是部门级的劣势,要想办法去改进去提升。  我们要认清自己的优劣势,认清企业的优劣势,这样我们才能知道如何去提升,去改善。  (三)认清当下的优劣势  我们当下的优劣势也有很多。如x号高炉不顺,x月份还算不错,但也不是太好。影响了部分经营业绩,非常可惜。大家可以想一想,如果x号高炉顺行,x月份的经营业绩会有多好?所以,大家一定不能满足现状,不要觉得现在很好了。我们在两大集团还不是第一,而且就算是第一了,还要跟全省、全国的钢铁企业对比。还有因为环保限产,目前生产模式,对产量造成了非常大的影响。我们必须做到“保铁增钢”,针对有限的铁水产量,热轧的炼钢产量要保xx,xxx吨以上,超xx,xxx吨,因加废钢目前的边际贡献也很大,必须确保“保铁增钢”,降铁耗的生产目标。对此,要有充分认识,要把环保当作头等大事来做。我们只有努力成为环保A类企业,才能有更好的发展空间。  当然,我们当下也有优势。比如,目前市场不错,产品有优势。因此,乘势而为,争取更好的经营业绩。再比如,创亮点。公司领导和各厂要死盯死守,不能放松。因为,亮点起作用很大,再说,亮点管理在xx已经形成模式,不能因为不好创亮点,就不重视,放弃、放松,这样就会落后。  希望大家理解到位,真正把握住这些优劣势。当下的优劣势是开展工作的核心,是提升工作水平的关键。  (四)认清未来的优劣势  认清当下的优劣势后,我们应该清晰地看到,我们xx未来的优劣势,依我本人看,xx未来优势巨大,且优势大于劣势,而优势明显,技改项目完成后,xx将全面迈入生产装备大型化、环保水平先进化、经营效益最大化的区域大型钢铁联合企业。同时,我们计划于x月xx日开董事会,确定启动设备升级项目。包括崇钢、棒线和中厚板的启动等,xx将是两大集团最好的企业。但是我也说过,优劣势之间是相互转化的,我们目前技改工程已经滞后了,因此,需要抓紧时间全力推进。  营销团队素质需提升,产品品种开拓需提升,销售产品多样化和市场区域的开拓等方面是我们的劣势。因区域经济竞争会厉害,如,xx的xxxx轧线投产,邯钢搬迁等,加剧区域经济竞争,这是我们的劣势。  总之,我们要认清未来的优劣势,当下的劣势能否变成未来的优势,当下的优势能否在未来变得更强,这都是当下要做的工作。我希望大家要深刻理解,做好当下就有未来,xx未来可期。 

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