第1页共7页房产企业上半年工作总结篇一年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以本钱控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同方案所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保2023年底方案报批的前提下其工作方案如下：工程方面一、以山水城工程建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务（一）xx年底前力争方案报批通过11月份。参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份。配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。（二）、xx年度工作安排1月份。组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址（规划局），参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。2月份。参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准（发改委）;完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份。办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份。完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。5月份。办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。6-9月份。根底工程完成。第2页共7页2023-12月份。工程主体完成至底六层封顶。（三）、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。（四）、工程质量。xxxx工程是市重点工程，也是xxxx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xxxx工程建成为优质工程。（六）、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作...
