2023年平临项目部二00五年工作总结.docx

平临工程部二00五年工作总结 2023年，在公司和河南区域指挥部的领导下，工程部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下： 一、主要经济技术指标完成情况 1、完成产值情况。完成产值万元。 2、利润实现情况。实现利润万元。 3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成方案指标的%。 4、职工福利情况 全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。 二、工程管理情况 一年来，工程部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为工程管理的重点，抓住关键问题，强化工程管理，确保XX省领导提出的年内通车指标的实现。 1、加强工程管理，实现业主方案指标。由于种种原因，平临工程一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的屡次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，工程部把加强工程管理，实现业主方案指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把方案分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈工程，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大发动，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工方案和奖惩方法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工方案的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，屡次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。 2、加强工程质量。牢固树立“质量第一〞的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以工程经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００%，优良率９５%，实现了全年质量目标。 3、加强平安管理，文明施工。一是牢固树立平安生产责任意识，健全平安生产管理机制。按照公司的部署，工程部按照集团公司平安生产管理方法的要求，工程经理为平安工作第一责任人，调整了平安工作领导小组，配齐了平安管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职平安人员，做到平安工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的平安检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系，抓施工不忘抓平安，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了平安用品，努力把平安工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的平安防护，加挂防护网，设置平安标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输平安，落实车辆、机械和交通平安管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规那么。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底去除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的平安大检查，对全线进行了平安工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了平安工作的落实。一年来全处没有发生大的平安事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。 三、党的建设和队伍全面建设情况 １、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对工程部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和能力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工能力差等现状，积极研究对策，妥善处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，群策群力，发挥班子集体力量，很快扭转了被动局面，为企业赢得了信誉。 ２、认真抓好思想政治工作。结合工程实际，及时传达公司各项指示精神，进行精神文明教育，企业宗旨教育，职业道德教育，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了强烈的归属感和使命感，增强了向心力和凝聚力，促进了工程部各项工作的顺利进展。 4、认真抓好先进性教育活动。工程部按照公司党委的统一部署，在委公司党委的正确领导下，在督导组的具体指导下，紧密结合实际，坚持探索创新，积极深入地开展了先进性教育活动。工程部共有7名党员参加了此次教育活动，通过大家的共同努力，完成了学习发动、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。 200５年，工程部虽然在经营管理上取得了很大的成绩，但也存在一定的问题。主要表现在工程管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工方案不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不及时，分包合同不及时签定，质量平安重视不够，变更索赔力度不够，签证不及时，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。 第5页 共5页