2023年员工工作考核标准.docx

员工工作考核标准 篇一：公司员工考核方法 日照龙达工程治理 员工考核方法〔试行〕 〔草案〕 第一章 总那么 第一条 为加强治理，标准员工的日常行为，充分调发开工的积极性，同时尽最大可能的维护员工的本身利益，提高治理水平和员工执业工作才能，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方法。 第二条 本方法以员工岗位职责和工作目的为依照，通过对员工的德、能、勤、绩等进展考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依照。 第三条 本考核方法商定的考核范围为公司部门〔工程部〕全体员工。 第二章 考核方法及内容 第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门〔工程部〕负责人组织进展。 第五条 考核的方法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进展。定时为每季度进展一次季考、每年度进展一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务才能考核等。采取听取汇报、查看材料、个别交谈、走访相关单位等方式进展。 第六条 考核的内容。主要包括思想质量与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，详细内容见公司部门员工考核表、工程监理部监理员工考核表。 第七条 定期考核的规定： 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门〔工程部〕负责人对本部门〔工程部〕的所有员工进展上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门〔工程部〕负责人依照每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。 考核内容、标准按照相关考核表进展。 第八条 专项考核的规定： 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门〔工程部〕会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进展。 2、个案考核。对员工日常工作的严重事件即时提出考核意见，决定奖励或处分。该项考核者为员工所在部门〔工程部〕会同公司考核部门负责人进展。 3、技术业务才能考核。主要采纳竞赛方式进展。其成绩作为季度考核的依照。由公司考核部门负责施行。 第九条 其他要素对考核结果的阻碍： 1、工程监理部员工： 〔1〕、在政府主管部门或建立单位组织的检查、验收、评比中，工程监理部遭到书面通报批判，或评比名次为最后一名；遭到建立单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；遭到政府主管部门、建立单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处分的，或即投诉又罚款的，只记一次。 〔2〕、遭到政府主管部门、建立单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特别奉献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件屡次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。 2、公司部门员工其他要素考核参考工程监理部员工规定执行。 第三章 考核结论和奖惩措施 第十条 考核实行加权分打分制： 工程监理部员工：总分值为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。 公司部门员工：总分值为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。 得分90分〔含〕以上为优秀，80〔含〕～90分为良好，60〔含〕～80分为称职，60分以下为不称职。 第十一条 考核奖惩措施如下： 考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。 1、依照季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考 核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。 2、依照年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核根本工资，结果为良好的发放120%的年度考核根本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核根本工资。 3、年度考核根本工资数额依照公司的情况另行确定。年度考核时已经离任的员工，不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处分措施如下： 1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。 2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用观察，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资历，不称职的予以辞退。 第十三条 其他奖惩措施 1、遭到政府主管部门、建立单位罚款的，罚工程总监〔工程负责人〕100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。 2、遭到建立单位现金奖励的，奖励额的60%发到工程监理部，由总监〔工程负责人〕提出分配方案，报公司审批后施行。 3、工程监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该工程监理部500元；获省优的，奖励该工程监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该工程监理部2023元。 4、工程完毕，因业绩突出，遭到建立单位认可，公司顺利承接建立单位后续工程的，奖励该工程监理部后续工程监理合同额的0.5～1%。 第四章 其他规定 第十四条 本方法由公司综合部负责解释。 第十五条 本方法自2023年1月1日起执行。 附表1 工程监理部监理人员个人考核表 附表2公司部门员工个人考核表 篇二：员工日常考核细那么 员工日常考核细那么 一、员工日常考核占员工绩效考核总成绩的10%，主要针对员工出勤情况、日常工作状态情况进展考核。 二、员工日常考核总分为100分，次月月初进展评比，年底累加，可作为员工评优、升职、加薪的重要指标之一。 三、详细指标及权重 1、出勤占50%〔50分〕 2、工作状态30%〔30分〕 3、环境卫生20%〔20分〕 四、关于环境卫生的考核，于每日9:00前完成，其他考核项随机抽查，保证每周每人抽查次数为3次，次月初进展累加并进展评比，公布评比结果。 五、员工月日常考核分数=〔100-所扣分数〕x10%； 员工月绩效考核分数= 员工月日常考核分数+关键指标考核分数。 篇三：公司员工日常工作考核标准 办公室员工考核标准〔草稿〕 为完善公司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 1、公司按照国家制度,实行标准工作时间；结合公司实际情况,周一至周五 08 ： 00 －17 ：00； 12： 00 －13 ：00 〔为午餐休息〕； 2、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲身打卡，任何人不得代理别人或由别人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分〔扣3分/次〕。在正常打卡的情况下〔考勤机出现毛病除外〕当员工出现不记得打卡的情况，公司同意每名员工每月三次补签卡的时机，超出三次需给予相应处分〔扣5分/次〕。 3、公司由办公室主任监视员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况汇总。所有人员必须先到公司报到前方能外出办理各项业务。特别情况，需提早由领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。员工外出办理各项业务前，须向本部门负责人申明外出缘故及返回公司时间，并到门卫做外出记录，否那么按外出办私事处理〔扣3分/次〕。上班时间外出办私事者，一经觉察扣除当日工资〔扣5分〕。 4、上班时间开场后未到者，按迟到论处〔扣2分〕；超过30分钟以上者，应办理请假手续，〔因公外出或请假、经理证明者除外〕。不办理手续者，按旷工半日论处〔扣3分〕。提早15分钟以内下班者，按早退论处〔扣2分〕，超过15分钟者按旷工半天论处〔扣3分〕。员工1个月内同意五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。 5、员工无故旷工半日者〔扣5分〕，给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资〔扣10分〕；无故旷工达五天〔包括五天〕以上者，给予除名处理。 6、员工病假〔需医院出具病假单〕、事假需提早与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。 7、上班时间禁止玩游戏，聊天〔,MSN〕；禁止下载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐，一经觉察〔扣5分〕，给予一次通报批判。如因工作需要下载工作相关的材料，须经上级领导同意方可施行。 8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该保护公司财物，关心和保护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和四周地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，觉察随意破坏公司卫生环境的〔扣3分〕。 9、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、U盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点，一经觉察〔扣3分〕。 10、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违背本条者，作立即辞退处理。 11、每周的周工作必须于每周一上午10:00前发至江总处，工作内容需要详尽，完成工作与打算不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，确保真实性，经批阅后，不合格的周工作将退回修正〔扣3分〕，并在退回的次日及时补交，未按规定时间上交 的〔扣5分〕，经催缴后，仍未提交的〔扣10分〕。 12、员工必须完成公司交代的各项工作，完成公司规定要上交的各类报表，未按照规定完成或上交的工作〔扣3分〕，关于每位员工的本职工作，员工需要尽心尽力的去完成好，关于未按时完本钱职工作的〔扣5分〕。 13、严格执行公司的，按公司下达的工作流转表上规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务，未按照规定完成〔扣5分〕。 14、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，并做好公司文档材料的存档和治理工作，未达成此标准〔扣5分〕。 15、每位员工按时完成网络大学的学习与考试，未在规定时间内完成的〔扣2分〕，并在2天内补交完毕，经告知仍未完成的〔扣10分〕。 16、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不骄不躁；处处以客至上，对客户所提的咨询题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联络业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。 17、员工应该热爱本人所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开辟进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强本身的竞争才能。 18、会议发起者需操纵好会议的长度，一般不超过30分钟，重要会议不超过2小时。开会时要求记录员把会议要点进展整理并在会后发给参加会议的人员。会议发起者必须提早与会者会议的时间、内容、要点，并事先作好预备。会议开场后迟到会人员或未到会人员，一次给予警告，两次以上(扣2分，累加)。 19、公司座机不同意处理个人事务，如有紧急的私事需使用公司座机时〔只限拔打市内〕，必须获得上级同意方可拔打。未经批准擅自拨打者，一经查出〔扣3分〕。 20、 来电指名找人时，应说“请您稍等〞并迅速把转给要找的人。假设不在，应说“对不起，XX临时不在，假设您需要给他留言，我帮您转告〞。假设对方需要留言，必须做好记录。 21、 最后离开公司的员工须将电灯、、饮水机、空调全部关闭再关门离开。如没有全部关闭就离开公司〔扣5分〕。 依照以上标准条列，对公司每位员工进展月评分考核制。 1、每月30日进展评分考核，每位员工是百分制考核。 2、此考核内容实行扣分制，总分值为100分，最终得分转换