第1页共10页三基考核总结2023年下半年为夯实全院护理人员的根本理论、根底知识及根本技能，提升优质护理水平，按照年初制定的工作方案，护理部于2023年12月19日下午，进行了护士下半年的“三基〞理论考试，于2023年1月3日至1月5日进行了为期三天的“三基〞操作考试。本次考试的考核对象分护士、护师、主管护师三个层次进行考核，为防止因试卷雷同而抄袭，将考核内容分a卷和b卷，分别在上半场和下半场进行。现将考试情况汇总分析如下：考试结果：参加本次考核的护理人员共76人，理论考试合格75人，不合格1人，合格率：98.6%；其中护士参加考试19人，合格19人，合格率：20230%，护师参加考试49人，合格48人，合格率：97.9%。主管护师8人，合格8人，合格率：20230%。技能操作考核参加考试人员共76人，合格76人，合格率20230%。存在问题：护理部组织技能操作考核时，流程未细化，考场顺序混乱，要求不严格，导致局部护理人员考核存在侥幸心理，态度不认真。个别科室个别护士动手能力差，只注重背流程，未真正理解操作流程内涵和要点，进行考核时未表达“实战〞特点。原因分析：1.护理部负责带教人，未对护士的整体素质做充分的评估，对护士长过于信任，要求不严。2.护士长对三基考核工作重视不够。平时未严格要求，未及时催促、指导护士进行操作练习，个别护士长不能以身作那么，自身未强化根本功。整改措施：1.落实护理部制定的奖惩制度。2.和个别护士长沟通，让其意识到作为管理人员以身作那么的重要性。3.护士长例会通报考试情况对存在的问题、原因分析及整改措施进行传达。4.每月的护理常规质量检查中，三基培训及考核落实情况，仍为重点检查内容。附。理论、操作成绩汇总表一份。第2页共10页第二篇：三基工作半年总结一、人事工作（一）开展定员定编工作1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好根底工作。3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，根本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗〞工作奠定了根底。（二）完善人事调配管理方法明确了公司内外部人员调配管理流程，对人员调配管理方法进行补充，增加调入调出批办单。只有批办单通过审批后，方可完成人员...
