2023年医院复审整改方案.doc

医院复审整改方案 改实施方案 2023年6月27日，我院接受了xxx州（市）卫计委组织的专家组对我院“二级甲等〞综合医院的评审验收，并于2023年x月xx日下午召开了评审情况反响会。会上，专家组对我院在评审中存在问题进行了逐项点评。会后，医院领导高度重视，及时组织人员召开专题会议。根据专家组提出的问题展开了认真的讨论和研究，各科室主任根据本科室复审中专家反响的问题，发表了很好的意见和看法，现将医院的整改方案汇报如下： 一、加强基建工程管理及完善根底医疗设施设备，提高医院效劳能力。一是抓紧完成门急诊综合大楼装修，改善病人就医环境，力争在x202x年年底完成搬迁工程。二是加强改善污水、废水处理，完善污水、废水处理应急预案，完善污水排水系统，选定适合暂存污泥的场所，并定期去除。三是定期对医疗装备管理人员进行技术培训，提高医疗设备使用和维护技能。加强医院信息化建设，实现门诊自主挂号和自主缴费效劳，方便患者就诊。 二、加强医疗质量管理。针对本次复审存在的医疗质量管理问题，制定完善医疗质量持续改进方案，明确质量管理目标及具体质量控制指标。一是指定专门的职能部门对全院的不良事件进行专项管理并争取与国家卫健委的直报网进行对接。二是制定医院重点开展的 二、三级手术工程的明确目录，定期对手术医生进行能力评价，完善授权档案。三是每月组织一次医疗质量检查，每月召开一次医疗质量管理委员会，对医疗质量中存在的问题进行专项研究，及时整改。四是根据国家卫健委2023（8号）文件“医疗质量平安核心要点〞的要求制定最新的、全面、切实可行、操作性强的“核心制度〞，修订本院诊疗指南、技术操作标准。 三、明确医院功能任务及区域定位，加强临床科室建设及科研投入力度，着重打造“5+2〞重点学科建设。进一步落实医疗核心制度。严格执行三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例和死亡病例讨论制度、手术平安核查制度等。一是标准上级医师的查房内容，发挥上级医师查房的指导作用，表达上级医师水平。二是加强继续教育学习培训，努力提高医务人员业务水平。三是定期组织科内、院内的疑难病例讨论、死亡病例讨论，并及时总结经验教训，提高疑难急危重症救治能力。四是要求每季度各科室对本科室诊疗方案的疗效进行分析、总结和评估。五是完善临床路径实施方案，加强对诊疗方案及临床路径知识的培训并在病历中落实。六是切实加强病历质控工作，开展病历标准书写、根底理论知识的培训，制定奖惩措施，定期组织考试，要求合格率达100%以上。七是根据医院开展规划和年度工作方案，结合科室实际情况制定本科室工作方案，切实将医院各项工作的方案、措施落到实处。八是加大科研的投入，鼓励科室开展新技术、新工程，制定管理方案，并进行全程的追踪管理、评价；鼓励科室人员参加学术会议、专业期刊论文投稿，提高科研能力。九是完善新生儿科、中医科、康复科学科建设，加强相关科室人才培养，扩展科室业务范围，建设符合医院功能任务标准的科室及医院。 四、加强医、药、护、技及管理人才队伍建设，补缺人才短板情况，加强人才培养和引进，优化人员结构。积极争取县编办和人社局相关部门的支持，以“双向选择〞和带编公开从医学院校、社会招聘本科及以上医药高级人才;鼓励和支持在职卫技人员刻苦钻研业务技术，积极申报评审晋升高级专业技术职称;积极组织远程、网络视频学习;加强在职人员外出进修学习，方案每年每个科室安排1-2名人员赴上级医院进修，提高医院整体诊疗水平。 五、加强手术、麻醉工作管理。一是加强现有人员培训，鼓励科内人员积极参加职称晋升。二是加强麻醉专科人才引进。三是重新修订麻醉医师资格分级授权管理制度，严格对麻醉医师实行分级授权管理。四是制定医院重点开展的 二、三级手术工程的明确目录，对手术医师手术操作实行分级管理，按照“标准〞对手术医师定期实行手术能力评价。五是对急重症患者急诊手术、非方案再次手术、大型手术、新开展手术做好术前讨论，对大型、高危手术建立风险评估制度、平安核查制度，完善手术应急预案及手术风险防范措施。六是条件成熟后建立手术复苏室并合理配备人员，确保手术平安。 六、重视医院感染管理工作。一是院内加强院感防控知识培训，增强院感知识的掌握，并定期考核，制定考核制度，根据考核制度进行管理。二是加大对院感高风险科室（如消毒供应室、手术室、产房、重症监护室、有创科室、病房）设施设备投入，完善重要的科室布局（如消毒供应室、新生儿科、手术室、重症监护室等），降低院感风险发生率。三是加大监管力度，感染管理科每月一次抽查无菌包、无菌物品、空气、手卫生等执行情况，每周二次下科室督查感染控制环节的管理，确保院内无交叉感染发生。四是根据相关程序对消毒供应室进行验收，完善消毒供应室设备设施，严格按要求对手术器械、敷料进行消毒、对相关院感指标进行严格检测，降低院感风险。 七、完善医院护理工作。一是根据综合医院护理工作指南要求，进一步完善各科室特色护理工程效果评价工作，明确专科护理管理目标。二是加强护理人才梯队建设，细化护理人员分层级管理职责。三是制定和改进护理培训方案，将目标任务细化到每位护士，加强护理急救技能及相关理论知识培训。四是建立奖惩体制，进一步调动护士主动性、积极性，为病人提供满意效劳。 八、加强药事管理工作。一是标准和完善药剂部门（科）人员配置，在引进优秀专业人才的同时，采用外出进修的方式，提升药学人员的整体水平。二是加强与上级医院技术合作，不断开发医院制剂研制。三是加强医院信息化建设的投入，进一步完善信息系统的药房库存单元的设置，以利于药房的管理。四是全面实行电子处方，加强处方标准书写的培训。五是明确药事委员会职责，加强职能部门督导、检查工作，发挥药事管理委员会职责；扎实开展处方点评，加强临床用药指导，促进合理用药。六是加强抗菌药物合理使用的管理，努力将抗菌药物使用强度控制在40ddds以下。 九、加强医技科室管理工作。一是标准检验科、输血科布局，按相关要求配置实验室平安设施。二是争取完善配置病理科必须的专业技术设备（如冰冻切片机或快速石蜡设备）。三是落实放射科、病理科、超声科质控活动的有效开展（如图像质量评价、业务学习、疑难病例讨论、诊断与技术质控、质量与平安管理工作方案、教育培训方案等）。四是实现超声科24小时x7天的急诊（包括床旁急诊）检查效劳。 十、加强财务工作管理。一是加快自助收费挂号系统的投入使用，提高全面预算对医院可持续开展方面的重要性的认识。二是设立材料二级库，并对各项数据指标进行监督，分析与反响，完善医院财务收支审核制度。三是逐步利用全面预算细化医院战略目标，合理控制医院经营本钱，保证医疗经营活动的正常进行。十 一、加强“危急值〞管理。针对复审前我院“危急值〞管理不标准问题，对本次存在问题的科室做出相应的处分，借鉴贵州医科大学第二附属医院危急值登记本记录格式，制定符合我院实际情况的危急值登记本，要求各医技科室、临床科室按登记本上内容逐 一、逐项填写，把病理检查纳入危急值管理，每月定期督查，同时逐步制定符合实际的管理考核方法。 十二、加强和完善病案信息系统管理。一是有方案第增加病案室工作人员，以满足工作需要。二是加强病案室或医务科加强对病案首页填写说明的学习，对各临床科室进行病案首页填写质量的培训，不断提高病案首页填写质量。 十三、完善医院其它各项工作。一是加强门诊、急诊、专科的能力建设，提升医院整体技术水平。二是加大医疗设备检测校正力度，以确保检测结果的准确性，为临床诊断提供科学指导。三是加强输血用血管理，定期参加国家级或省级室间质量评价机构组织的输血前相关血液检测室间质量评价。每年至少组织一次全体医护人员输血知识的教育与培训，严格把握各种成分血液输血指征及临床意义，并认真做好输血全过程的记录和输血后的评估记录。四是加强应急管理，进一步加强全院人员应急知识的培训，熟练掌握各种应急预案和处置流程，提高医院应对突发公共事件的能力。 我院在本次二甲医院创立中取得了一定的成绩，得到了专家组的认可，但也存在一些缺乏，在今后的工作中，我们决心在各级领导的关心和支持下，努力完善各种根底建设，加大人才引进、培养力度，加大设施设备投入，力争硬软件两手抓;努力创新思维、创新管理，努力打造名科、名院，进一步突出医院特色优势，让更多的老百姓受益于廉价高效的中医药效劳，从源头上解决老百姓“看病难、看病贵〞问题，为把我县的医药事业推上新台阶而努力工作。 XX县区人民医院2023年8月20日 第二篇：【医院整改方案】 关于医院整改方案下面内容是关于医院整改相关资料，如果各位感兴趣，可以看看了解以下关于医院整改方案这篇文章，希望对大家有时候帮助哦。 医院管理整改措施方案范文 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革开展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。 二、整改的内容、时间及分工 1.医院长远开展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革开展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改时间为着手调查研究，中长期相结合。主要责任领导：;责任科室：等。 2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。 3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。 4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量防止重复。班子成员要带头执行会议保密制度。整改时间为马上行动，立即整改。责任领导：;责任科室：。 5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：;责任科室：。 6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：;责任科室：。 7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，表达公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。整改时间为迅速行动，2023年下半年拿出方案实施;主要责任领导：;责任科室： 8.进一步标准医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反响，每年向职工承诺办几件大事。整改时间为;从现在开始，长期坚持，不懈努力;主要责任领导：;责任科室：进一步加大医院平安管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。同时，确保信访稳定。整改时限：长抓不懈，发现平安隐患，及时整改。主要责任领导：;主要责任科室：。 9.进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。整改时间中短期结合，早见成效;主要责任领导：;责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化气氛，形成独具特色的医院文化。整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。 10.进一步关心老同志，提供