1经济室三创指导方案为提升工作效能和效劳水平，提高干部队伍的综合素质和业务能力，根据县政府办公室下发的?关于开展“三创〞活动有关事项的通知?精神，结合自身职能，特制定本实施方案：一、指导思想按照办公室提出的“创一流干部队伍、创一流工作业绩、创人民满意单位〞的要求和“为领导效劳、为基层效劳、为群众效劳〞的职责，营造团结共事、细心谋事、潜心干事、高调办事、高效成事的工作气氛，努力将经研室打造成调查研究的平台、出谋划策的助手和效劳领导的窗口。2二、工作目标在干部作风建设上下功夫，狠抓学习型机关建设，提升综合素质和业务水平；狠抓工作落实，提高办事效率，提升效劳水平。在创造一流业绩上下功夫，按时按质按量完成政府工作报告、领导讲话、工作汇报、工作方案、经验材料、考察报告、会议主持词等大小材料；高质量高水平高标准完成?经济?和?经济论坛?各四期；围绕大局、热点和难点，撰写大型调研报告四篇以上；积极配合、协助和完成政府办布置的其它各项工作。三、工作重点〔一〕以作风建设为突破点，创一流干部队伍3一是打造学习窗口。学习是提升综合素质和业务水平的前提。经研室将按照打造学习型机关的要求，多措并举狠抓学习：认真学习政策理论，系统学习中央及省市最新政策和会议精神，吃透政策，用活政策，并将政策理论贯穿于工作之中，用来指导工作、提升效率；认真学习业务技能，坚持干什么、学什么，干中学、学中干，缺什么、补什么的学习原那么，不断提升学习的实效性和针对性，提升干部的综合素质和业务水平；建立健全学习制度，坚决克服冷一阵、热一阵的不良学习风气，将集中学习与个人自学相结合，将定期学习与自主学习相结合，将学习与实践相结合，4真正将学习变成一种人生需求和工作常态，坚持每周末集中学习一次。二是强化责任落实。落实是提高工作效率和办事成效的关键。经研室将结合自身职能和工作要求，多管齐下强化落实：将效劳领导、效劳部门、效劳基层的要求落实到具体工作中，在工作中想领导之所想，想领导之未想，提供周到效劳和决策依据，力求让领导满意；创新工作方法，优化效劳态度，做好上传下达，加强沟通协调，积极配合相关部门和乡镇开展工作。在科室内部形成一种狠抓落实的优良作风，及时将县领导及政府办领导布置的工作任务分解和落实到5位，确保人人身上有担子、齐心协力抓落实；但凡布置的工作，重检查，重结果，盯住不落实的事，追究不落实的人，切实提高办事效率。三是倡导奉献...
