2023年《安全管理制度》之煤矿调度室管理制度.docx

煤矿调度室管理制度   一、 目的     为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，标准调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井平安生产有序进行。     二、 范围     适用于全矿调度、平安、生产、经营管理。     三、 调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营方案和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极催促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，催促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响平安生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和平安生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据平安生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不平安隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违〞人员和阻碍正常平安生产工作的单位和个人，根据规定进行处分。     四、 调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业方案、任务，统计好各班组的当班作业方案和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接 的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班方案落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、平安上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产方案和平安中应注意的事项。 5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产平安情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产平安情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及开展趋势，并在早调度会上传达。