2023年企业物资配置工作总结.docx

企业物资配置工作总结 时光如梭，2023年即将离去，在这一年里我在企业领导、及同事们的关心与帮助下圆满完成自己的工作，在思想和工作上都有了更进一步的提高，为以后的工作打下了良好的根底。现将本年度的工作总结如下： 一、解决好物资配置问题，确保每个工程顺利施工 物资问题是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储藏、供应等环节所进行的方案、组织和控制，这是任何企业管理的重要内容之一。搞好物资，对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产本钱、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义。在一年来，我从如下方面不断优化物资配置问题： 1、根据设计部门的要求、现场施工实际情况拟订详细的材料方案，经过上级审批。 2、加强材料科与班组之间的协调工作，按时将所需材料送交班组；在材料到货时要严格检查质量，并做好相关记录。 3、针对实际情况，制定施工方案流程。施工方案说明——总体施工方案——年内完成工作量——年内方案月完成产值——施工进度图——施工总结。 4、要求厂家对设备的相关资料进行整理，确保设备资料的完整。 二、牢记平安第一，确保工程施工平安 我一直坚持坚持“平安第一预防为主〞的方针，认真贯彻执行南方电网公司和电力施工企业的各项平安生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，不断加强细节管理。我还大胆引进创新管理制度和科技，不断完善企业内部平安生产规章制度，落实平安生产责任制，通过科学制定和分解平安生产目标，使平安生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次清楚、责权到位、保障有效〞。不断完善应急预案体系，加强对平安生产责任传递机制的落实。把各级平安生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电力施工企业平安稳定运行。通过自己及各位同志的努力，进一步推进了平安性评价工作，提高了风险预测和预控能力。 三、重视施工合同及物资采购合同，维护企业利益 在制定施工合同及物资采购合同时，我充分考虑工程施工进度、物资可利用量等情况下制定合理有效的合同，并对合同的内容（数量、规格、名称、质量）精心详细对照，确保了合同在履行时无任何错误及遗落，保证了工程质量。为更好的完成施工合同及物资合同的工作，我自觉学习合同法等法律法规以及企业工程管理方法，圆满处理了一些关于企业施工合同及物资合同的合同纠纷，维护了企业的利益。 四、注重办公室日常工作，确保企业正常运行 虽然办公室日常工作繁重，但是在我的带着和全体同志的努力，办公室工作正常化、秩序化的进行。基层组织不断扩大，党风廉政建设不断推进，接待效劳质量不断加强，后勤工作不断完善。 在将要来临的新的一年里，我会更加努力工作，将自己的工作能力提高到一个更高的档次。深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成2023年各工程标，为电力施工企业新一轮的开展做出更大的奉献，用优异的成绩回报关心和支持我的人。 第3页 共3页