生产调度指挥中心建设方案1工程概况中铝河南分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩张，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面开展，很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心工程也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。河南分公司生产指挥调度中心工程方案分2到3期实施，工程一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。工程二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。1.1工程建设目标同行业标杆企业的水平，主要表达在三点：1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效3、优化人力资源配置，提高执行力投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资本钱。稳定、平安、可靠、可扩展等性能良好，维护本钱低。1.2工程内容河南分公司生产调度指挥中心工程分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧局部，二期包括氧化铝老系统局部和热电、碳素、水电等相关单位。一期工程实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。1.控制系统整合集中工程一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该局部包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：一期控制系统清单车间序号控制系统名称CPU/控制器型号厂家配料1A组石灰炉控制系统S7-300西门子2B组石灰炉控制系统S7-300西门子3C组石灰炉控制系统S7-300西门子4化灰机控制系统S7-300西门子5原料磨控制系统C200HoneyWell6破碎控制系统1756-L61AB溶出7A组管道化控制系统C200HoneyWell8B组管道化控制系统C200HoneyWell9C组管道化控制系统C200HoneyWell10D组管道化控制系统C200HoneyWell沉降11叶滤控制系统C200HoneyWell12沉...
