工程工程管理流程工程工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的1.1确保工程的施工过程处于受控状态，使工程的质量、进度、本钱及资源得到合理控制。2.适用范围2.1适用于工程工程的全面管理，及集团总部对工程公司工程管理的重点过程监控。3.术语和定义3.1工程公司产品委员会成员：组长-工程公司总经理；组员:-营销部经理、设计部经理、本钱部经理、财务部经理、各分管副总经理及总经理指定的其他人员。4.职责4.1.工程公司工程部4.1.1.负责施工前期的各项工程配合及施工准备工作，包括土地接管、宗地测绘、地质勘测、编制工程管理筹划书、组织七通一平与放线测量、配合完成总包、监理招标及施工图会审交底、组织审查监理规划及施工组织设计等；4.1.2.负责施工工程管理，包括施工、监理单位管理、进度管理、质量管理、平安文明施工管理、变更签证管理、材料设备验收管理、各阶段工程验收管理及图纸档案管理等；4.1.3.编制工程管理月报；4.1.4.配合完成工程工程管理后评估，并上报工程案例。4.2.集团总部技术管理部4.2.1.负责编制并完善工程管理标准及技术标准；4.2.2.参与/指导编制工程管理筹划书、参与审查施工组织设计及监理规划；4.2.3.负责对各工程进行工程巡检；4.2.4.参与重大质量平安事故的处理；4.2.5.参与新城市第一次工程竣工验收；4.2.6.汇总各工程工程管理月报，形成集团工程管理简报；4.2.7.汇总、分析工程后评估情况，进行工程方面知识管理。4.3.工程公司工程分管领导4.3.1.审核工程管理筹划书；4.3.2.审批监理规划及施工组织设计。4.4.工程公司产品决策委员会4.4.1.审核工程管理筹划书。4.5.工程公司总经理4.5.1.审批工程管理筹划书。现有工程公司部门设置与标准工程公司部门设置对应关系：标准工程公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部筹划部、销售部营销部营销筹划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部本钱部预算部预算部工程本钱管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序5.1.施工前期准备5.1.1.签订土地出让合同后，工程公司工程部进行土地接管和宗地筹划，充分了解土地现有状况，对交接前土地遗漏问题逐一澄清，将地质情况在筹划和设计阶段向营销和设计部门充分反映。5.1.2.施工图设计前，工程公司工程部组织地质勘测，包括委托勘察设计单...
