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2023年财务部经理竞聘演讲稿范例.docx
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2023 财务部 经理 竞聘 演讲 范例
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 财务部经理竞聘演讲稿范例 势和劣势;二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。   一、我的优势和劣势:   先说我的优势;   1、我的财务管理工作经历:   我于1992年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作,非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外,我有10余年财务总监、财务主管的工作经历,得到了前任企业各级领导和同事的认可,有良好的口碑。   2、我的管理水平:   日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套。   多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞。   3、我的组织协调能力   对内:   能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考,找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的效劳工作。   对外:   与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络,交朋友,使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件,例如:监管部门或税务部门的突击检查,能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。   除上述业务能力外,我有近10年的党龄,能够处处以党员的标准做事、做人,工作上求精求细、力求尽善尽美,具备良好的职业道德和心理素质。   通过我对“优势〞的介绍,相信各位领导脑海中,对我已经有一个良好的印象,但从实际情况出发,我参加这次竞聘有一定劣势存在。   我是一个新员工,虽然经过三个月的学习,我对企业及工作运转流程有了相当的了解,但就房地产这项新业务,与其他老员工相比,还是有很大差距。   我会在尽短时间内,业务水平赶超其他同事,融入到公司开展的大潮中来,与公司一同成长!一句话:我有决心以出色的工作,将劣势转化为优势!   二、下面我说一下,假设我是财务部经理,我对一些具体工作的浅显想法   自从来到公司以后,我就将自己的身心融入这个企业,所言、所行、所思、所想,一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况,我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋,为公司开展献计献策。我担任财务部经理,在完本钱职工作的同时,将推动以下工作的进行。   1、假设我是财务部经理,将继承我部门的优良传统,将会计根底标准做扎实。   将内部控制与内部审计相结合,每月进行凭证自查自检、互查互检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的标准性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪,根底工作做好,可以躲避税务检查中的问题,降低税收风险。   2、假设我是财务部经理,要加强业务培训和新法规的学习,提高财务人员业务素质。 恰逢公司出台的岗位考核方法,针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目,   分别进行考核。出纳工作根底标准要细致入微,而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识,出纳应知应会的、会计必须会,而会计应知的、出纳不必须懂,因此,要分开层次考核。   财务部门工作性质具有较强的专业性,政策、法规、税收比率经常变,方案在每个月的非结账时间段,组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识,提高人员的综合素质,以满足公司开展的需要。   3、假设我是财务部经理,要协助财务总监,做好目标化管理协议的考核工作。 运用“数值〞将公司整体目标细化,通过目标值与实际值的比照,让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度,实际值偏离预算轨道时,找出原因及补救方法,只有各部门的小目标完成,才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况,兑现奖惩方法,没有规矩不成方圆,预算管理在企业未来开展中,将占据越来越重要的位置。   4、假设我是财务部经理,协助财务总监,做好税收筹划。   税收筹划既符合法律规章,又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策,是站在纳税人立场上做出的,源于对利润最大化的追求。   房地产行业所涉及的地税税种12种之多,综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多,要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规,运用技巧、理合法的避税。   但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情,而是全公司的事情,从买地、合作开发签订的每一份合同开始,把简单的事情复杂化,把税收问题考虑全面。   5、假设我是财务部经理,协助财务总监,拓宽公司融资渠道。   房地产公司是资金密集型企业,资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下,企业要准备充足的资金,以不变应万变,所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作,就是房地产融资一个成功案例,令同行羡慕不已。   灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道:合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。   6、假设我是财务部经理,要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。 大家知道,做一流的企业,离不开高科技。举例说明:沃尔玛在全球的4000多家门   店,通过它的网络可在1小时之内,对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,效率之高令人瞠目结舌。原因是,沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下,如今的沃尔玛已形成了“四个一〞,即:“天上一颗星〞;“地上一张网〞;“送货一条龙〞;“管理一棵树〞—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。   万科集团使用了本钱管理系统后,使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目标本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。   伴随今后2-3年战略目标的实现,我公司的综合实力将会位居通辽市第一,会增设许多旗县分支机构、分公司,如果使用一体化管控系统,能够实现的结果:管理层各位领导足不出户,就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算,虽业务量增加、人员保持不变;实施动态本钱管理后,能够展现全工程动态明细表,实时反映并监控动态本钱,大大提高了企业在控制本钱方面的作为;加大管理层的管理幅度,尽早了解企业的整个经营状况,及时做出正确的决策。   7、假设我是财务部经理,建议公司组建审计部门。   工程审计以基建工程为标的,以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作工程的开展,工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程工程的真实情况,因此,建议在团队中找能力较强者(即懂财务又懂工程)担任。   以上,是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的,并不是我刻意保存或者草率,而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。   我把自己的优势和劣势展现出来,也把对今后工作的一些想法呈献给大家,请各位领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大,在今后的工作中,怀着一颗感谢之心努力工作,回报领导和同事的信任;如果竞聘落选,我也会继续努力,争取不错过下一次的时机!   谢谢大家!

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