掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构掌握NE5000E/80E/40E的单板构成掌握NE5000E/80E/40E换板操作了解NE5000E/80E/40E升级操作建立健全医院立体化绩效考核评价体系On3-DimensionedPerformanceAssessmentandAppraisalSystem1、前言：1.Preface在医疗改革呼声日益高涨和医疗市场竞争不断加剧的今天，医院如何改变原有的运行管理模式，适应新形势的变化，提高医院的核心竞争力，是医院管理者不可回避的重要问题。我国医院的发展经历了从设备竞争——技术竞争——服务竞争——战略竞争的过程，目前正向文化竞争发展。竞争就要有目标，目标是医院发展的方向，在当前医疗市场的竞争中，实施目标管理是医疗机构保持竞争实力的最常用方法之一，更是医院管理的最常用手段之一。由于目标管理事先有比较明确的目标作为标准和动力，人们随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标。目标管理辅以绩效考核的手段，可以督促人们在实现目标过程中，及时调整方向进行资源整合，最终达到组织利益的实现。Howcanhospitaltransformthecurrentmodeofoperationandmanagement?Howcanhospitaladaptitselftothenewsituation?Howcanhospitalimproveitscentralcompetitivestrength?Thosechallengeshavetobeapproachedbyhospitalmanagerstodayespeciallywhenhealthcarereformisearnestlycalledforbythemedicalmarketwithintensivecompetition.ThedevelopmentofhospitalsinChinahasexperiencedthecompetitioninequipment,1technology,serviceandstrategyrespectivelyandnowisgettingintotheculturalcompetition.Competition,ofcourse,feelslikeanobjective,whichisthedirectionofahospital.Inthemedicalmarketcompetition,however,objectivemanagementisthemostpopularpracticeforamedicalagencytomaintainitscompetitivestrengthaswellastomanageahospital.Asobjectivemanagementcriesoutforadefiniteobjectiveinadvance,whichservesasastandardandimpetus,peoplecanconductselfmanagementatanytimeandstrivetoreachtheirgoal.Withhelpofperformanceappraisal,however,objectivemanagementmayenhancetimelyadjustmentofthecourseduringrealizationoftheobjectivetointegrateresourcesandeventuallytoobtainbenefits.2、相关背景资料：2.Background近十年来，随着国务院及其他政府部门相关医疗政策的出台，以及中国加入WTO后医疗市场的逐步对外放开，国内的医疗行业状况...
