2023年外包员工：被CHO忽视的管理盲区.docx

外包员工：被CHO无视的管理盲区 专家认为，随着使用外包人员的状况越来越普遍，对外包人员的管理将成为人力资源经理不容回避的问题。 这是一桩由于外包而引发的一般经济纠纷案件，假设不是牵涉有名跨国公司摩托罗拉公司，生怕没人会留意到它。 5月26日，海淀区法院开庭审理了北京亚太兰特信息询问(以下简称亚太兰特)状告摩托罗拉(中国)电子(以下简称摩托罗拉)用不正值手段抢夺人才一案。案件并不轰动，但外包员工为难的职业状态却通过此案进入了大家的视野。 专家认为，随着使用外包人员的状况越来越普遍，对外包人员的管理将成为人力资源经理不容回避的问题。 两边不着的外包员工 “以后再也不情愿做一名外包员工了。〞阿辉摇着头，这个年轻人谈到他在摩托罗拉蜂窝机站做修理人员的经受无限感慨，“基站修理收费高、业务量大，这本是一个很有前途的部门，只惋惜现在一团糟。〞 2023年以来，出于对大公司的渴望，一批高校毕业不久的年轻人间续与亚太兰特公司签约，以外包人员身份进入摩托罗拉，进行蜂窝机站修理工作。“他们工作在摩托罗拉，薪酬和管理在亚太兰特。〞亚太兰特总经理齐忠说。 假设没有后来的劳动纠纷，阿辉的工作将始终安静的连续下去。 渐渐地，阿辉部门的外包员工中，多了另一家公司—汇通公司派遣的员工。两家公司派出的员工，薪水上略有不同。“我们稍多一些。〞阿辉说。 去年12月，摩托罗拉公司发给亚太兰特一封邮件，称有关派遣17名工程师的外包效劳合同不再延长，到期(2023年12月31日)后自然终止。2023年1月11日，摩托罗拉召开会议，要求17名员工必需与亚太兰特解除劳动合同，否那么将停止其在摩托罗拉的一切工作。“可能是想让我们中的一些人与汇通签约，从而连续为摩托罗拉工作。〞 1月14日，17名员工找到亚太兰特，提出解除劳动合同，而其中的2名员工后又被摩托罗拉辞退。3月25日，摩托罗拉向尚在公司工作的原亚太兰特的15名员工发放了1～3月的工资，并多发放了25%的拖欠工资补偿金(在此期间，15名员工没有任何医疗、养老、失业和工伤保险)。3月25日之后，原亚太兰特的15名员工与摩托罗拉另一家分包商汇通公司签订劳动合同。 在1月15日～3月25日这段时间之内，15名员工连续在摩托罗拉工作，但他们没有与任何一家公司签订劳动合同，也没有获得工资。 患病摩托罗拉“挖墙脚〞的亚太兰特总经理齐忠，确定将摩托罗拉告上法庭。 白牌与绿牌 合同的纠纷，自有法律来裁决。只是，外包人员的为难工作状态，必需让后来人有所了解。 从上班第一天开头，阿辉就觉察自己和上司—来自摩托罗拉的技术人员胸前的牌子不一样，自己的是绿色的，而上司和其他部门摩托罗拉的“正式员工〞一样，是白色的。每次在食堂吃饭的时候，员工自然地分成两国:白牌一国、绿牌一国。“除了和上司在修理工作中的接触外，白牌绿牌都各自活动，没什么交叉。〞 对于这种隔膜，摩托罗拉中国区公关部负责人杨伯宁表示，这其实是需要双方以开放的心态努力的问题。沟通是双方的，任何一方没有意愿都无法达成。他觉得，绿牌者不应当由于自己戴的是绿牌不是白牌，而没有归属感。 对于人力资源管理，有两个根本假设:x理论和Y理论。前者认为人生而上进，为使其努力工作，需要的是正向鼓励;后者那么认为人生而懒散，必需有严峻的考核和惩罚使其不偷懒。阿辉认为，管理他们的理论就是Y理论。 令阿辉印象最深的就是顶头上司背着手来检查他们的工作状态。看到埋着头躬腰苦干者，他就很满足，而有人以较为放松的姿势比方把背靠在椅子上，仰身工作，他就会很不兴奋:“不允许这样工作。〞 上层主管的一句名言就是:“摩托罗拉离了谁都能活!〞阿辉听着很不是味道，“总是这样高高在上地想威慑我们。〞 大公司不应有的管理真空 “你是否需要让你的老板请你吃一顿饭了〞—摩托罗拉HR部门会善意地提示员工，一个季度应当主动和上级进行一次沟通。 但对外包人员的照顾并不在HR部门的职责中。当记者致电摩托罗拉中国区人力资源总监邢琳时，她表示，对外包人员的管理，职责主要在一线经理那里，而她对此了解不多，不便发言。 阿辉等人的为难就在于，虽然每天在摩托罗拉工作，但他们和摩托罗拉的关系是两个公司之间的，而不是个人与公司之间。来自HR的各种“分散人心〞的活动可能无法惠及到他们。 人力资源专家张晓彤认为，在此案例中，摩托罗拉在管理上的细节确定是有问题的:人力资源部门无视了外包员工的合同签署、心理压力等等，部门经理的过失是没有做到一视同仁。 “员工心理有一些问题没有化解开的时候，你能期望他出什么业绩呢人总要有渠道发泄的。假设公司无视了这局部需求，他们的怨恨会发泄到客户、家人甚至路人身上。〞张晓彤认为。 中国人民高校劳动人事学院副院长孙健敏介绍说，有争辩显示，外包使企业平均节省9%的本钱，而工作质量那么上升了15%。随着企业分工的不断细化，外包将越来越普遍。因此，对外包人员的管理也应当纳入人力资源经理的管理范畴。 从外包员工的角度来说，干这样的一份工作，把握的好也是不错的时机。 张晓彤认为，外包到大企业是一个特殊难得的接触这些大企业或者跨国公司时机。能成为正式员工当然好，不能的时候，端正心态，“舍命〞学企业的标准化操作和专业举止，处事方式等等，日后在找新到工作的时候，这段经受无疑是可以“加分〞的。另外不妨换过来想想，或许正由于外包受到种种所谓不公正待遇，你或许比正式员工成长得还快呢。