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2023年月文化建设方案.doc
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2023 年月 文化建设 方案
512月文化建设方案 企业文化建设一定要从企业自身出发,一定要脚踏实地的做,头可以伸到云彩里,但脚必须要踩在地上。 如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观、文化那么是企业的精神力量与追求。金山企业在搭建新平台、采用新体制,全力开拓市场的同时,也在建设金山人共同的价值观,创造金山共同的企业文化。这些价值观与文化是金山人几年来共同奋斗与探索的总结,它将伴随企业的开展与成长不断地充实与完善。企业文化建设方案 一、确定(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是效劳社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,表达出企业的经营理念。 (3)确立企业宗旨是企业生存开展的主要目的和根本追求,它是以企业开展的目标、目的和开展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,表达企业整体素质和对外形象。 2、确立vi(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌等,实施配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否认—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此标准员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立bi(行为识别) 主要表达在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化〞,人是生产力中最活泼的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别到达凝聚人心,树立共同理想,标准行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举,塑造品质超群的效劳形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色,教育职工要像保护自己的眼睛一样保护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的标准化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续开展奠定坚实根底。 6、目标鼓励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业开展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、保护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准那么,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。 7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用店庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。 二、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前开展状况、企业战略、文化传统、管理气氛、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此根底之上,建设符合企业当前及今后开展需要的企业文化。 三、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤: 1、建立企业理念识别系统(mi) 2、建立企业行为识别系统(bi),不断强化企业的行为标准。 3、建立企业视觉识别系统(ci),形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。 四、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中表达,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣传、培训,后执行,再考核的过程。 五、企业文化的升级与开展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断开展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、开展。 1、企业文化效劳观 客户至上,用心效劳,客户是我们不能说不的亲人。客户为企业提供实现自身价值的时机,为企业提供就业时机和利润来源,是我们的衣食父母,是企业至亲至爱的人。在营销企业,客户永远是对的,企业永远不对客户说不。 我们用心为客户效劳。我们竭尽所能满足客户,我们为客户提供量身订做的个性化效劳;我们为客户提供竞争对手所没有的效劳;我们为客户提供超出其预期的回报;我们为客户提供意外的惊喜。我们使客户感觉金山企业是他们最值得信赖的人,我们是他们问题的最好解决者,是他们最好的合作伙伴。我们用真心和真诚换取客户的满意和忠诚。 2、企业文化形象观 我们每一个员工都是企业的名片,每个人都是企业的形象大使,都是企业流动的窗口。客户通过与我们员工的接触来认识企业,我们的言行、举止、做派就是企业的缩影。 企业内部有不同部门,部门内部有不同的员工,但在客户眼中,营销企业不只有一个。我们每个员工都是企业活生生的代表,都是一个个缩微的企业实体。 员工与企业是利益共同体,两者一荣俱荣、一损俱损。企业形象的好与坏,直接影响到我们每个员工的切身利益,员工塑造和维护企业的形象,就是在维护员工自己的利益。 3、企业文化协作观 企业就是一个网络,无条件保证节点间的畅通,每个部门、每个员工都是一个节点。网络的有效运行有赖各节点无条件畅通,任何一个节点中断都会造成整个网络的瘫痪。 客户选择金山是在选择整个金山而非一个节点,是选择整个企业而非某个部门或个人,是选择无条件的畅通而非有条件的畅通。畅通是我们对客户最大的责任,在“畅通〞问题上,我们无权与客户谈条件,我们没有资格单方面降低标准。无条件保证相临节点的畅通,意味着我们必须保证本节点的顺畅;意味着我们在保证本节点畅通的根底上必须主动向前多跨出一步;意味着我们都有责任和义务保证上下道工序间的有效畅通;意味着后台必须支持前台,全员必须服从市场;意味着我们必须从全局和整体考虑问题。没有其他节点的畅通,就没有整个网络的畅通。 4、企业文化竞争观 我们欢迎竞争。“物竞天择,适者生存〞,竞争能使金子发光,永远比对手多走一步,竞争能激发人类巨大的潜能,竞争能唤醒企业无限的活力,竞争能优胜劣汰,竞争能使强者愈强,我们用双手拥抱竞争。 我们有信心面对竞争。我们有优秀的团队,我们有荣耀的传承,过去的成功和现有的资源赋予了我们参与竞争的自信。 竞争不是你死我活,竞争不是鱼死网破,竞争是一种速度、气度、风度的较量,是一种能量的相互促进。不管对手多么强大,不管我们面临多大困难,我们都有信心比对手做得更好,我们永远比对手多走一步。 5、企业文化人才观 公司最根本、以人为本,同舟共济,重要的资本不是金钱或其他东西,而是员工。我们尊重每一个员工的人格和尊严,尊重员工的利益和价值观的实现。 人才与企业是利益共同体,是相辅相成的。人才的成长决定企业的成长,企业的成长为人才的成长提供条件。人才与企业单方面的开展是有限的,只有共同进步,双方的价值才能最大化。我们始终追求人才与企业的共同进步。 企业是学习型组织,是员工成才的学校。我们为人才的成长提供充分的时机和空间,每个员工都可以在企业的舞台上施展自己的才华。在这里,普通员工可以成长为优秀员工,一般人才可以成长为优秀人才;在这里,高能力的员工将被给予挑战性的工作,当他们工作时能够体会到公司对他们的关心和信任、能够感到被需要,他们将愿意为公司的成长奉献自己。企业是没有天花板的舞台,企业的时机永远向员工开放。 能为企业创造价值的人才才是企业真正需要的人才。企业是赢利性组织,企业对社会的奉献取决于企业自身的价值创造能力;同理,人才对企业的价值也取决于人才的价值创造能力。对企业来说,能不断为企业创造价值的员工才是人才。我们企业的员工,应当谨记,在这里,不是为了工作而工作、不是为了生存而工作,而是为了创造价值,实现自我。创造价值、赚取利润是我们的目的,但是,人员,始终要放在第一位。 6、企业文化危机观 最大的危机就是没有危机,危机是安逸的影子,哪里有安逸,哪里就有危机。不管我们成认与否,不管我们愿意与否,危机总是客观存在,始终伴随着我们,事故时刻都有可能发生。 凡事预那么立,不预那么废,没有危机意识是最大的危机。危机是普遍的,危机是客观的,如果意识不到危机,危时机由潜到显,由小到大,愈演愈烈,最后酿成灾难性后果。 居安思危方能防患未然;居危思危方能化险为夷。不管我们取得多大的成绩,不管我们面对多么诱人的形势,不管他人怎样褒奖我们,我们都要如履薄冰、警钟长鸣。 危机既是挑战,又是机遇,处理危机的最好方式是培养对危机的警觉,化危机为机遇。 企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。 文化从上面来,到下面去,要到达心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的照应和支持。 7、总结 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工

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