512月文化建设方案企业文化建设一定要从企业自身出发，一定要脚踏实地的做，头可以伸到云彩里，但脚必须要踩在地上。如果说企业是一个有机体的话，企业的使命就是这个有机体的灵魂，而价值观、文化那么是企业的精神力量与追求。金山企业在搭建新平台、采用新体制，全力开拓市场的同时，也在建设金山人共同的价值观，创造金山共同的企业文化。这些价值观与文化是金山人几年来共同奋斗与探索的总结，它将伴随企业的开展与成长不断地充实与完善。企业文化建设方案一、确定（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。（3）确立企业宗旨是企业生存开展的主要目的和根本追求，它是以企业开展的目标、目的和开展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，表达企业整体素质和对外形象。2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌等，实施配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否认—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立bi（行为识别）主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会...
