公立医院与民营医院的最佳”相处“模式医疗领域这种公立与民营过于分明的状况，既不利于民营医院成长壮大，也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益。近年来，由于民营医院在技术、人才、信誉度等方面无法与公立大医院竞争，往往门诊量小、空置床位多，造成医疗资源不必要的浪费；而公立大医院依托政府雄厚资金的投入，技术、人才、科研与管理水平等方面优势明显，且有多年的文化积淀，在老百姓心里占据重要位置，因此，公立医院门诊量大，床位不够用，形成“看病难、住院难、手术难”等问题。医疗改革28年来，由于体制的限制，公立大医院与民营医院的合作一直没有突破性的进展。医疗领域这种公立与民营过于分明的状况，既不利于民营医院成长壮大，也不利于普通百姓从医疗服务竞争中受益。2010年11月26日，国务院向发展改革委、原卫生部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部5部门发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，国家在政策方面加大了对民营医院的扶持力度，为公立医院与民营医院合作办医提供了政策支持。公立医院与民营医院的合作按照资源整合方式可分为业务指导型、资源共享型和完全一体化合作型等3种模式。一、业务指导型：公立医院向民营医院输出管理与技术业务指导型合作模式的核心是公立医院以输出品牌、技术、管理等形式，充分发挥自身的品牌效应、人才和技术优势，与协作医院共同培育医疗服务市场，为老百姓提供更多、更好的优质医疗资源。温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院的合作就是此种合作模式的典型代表。平阳县长庚医院属股份制民营医院、营利性医疗机构，温州医学院附属第一医院是公立医院，技术实力雄厚。由两家医院合作建立的协作医院以温州医学院附属第一医院的技术和管理为核心，以长庚医院院区为医疗基地。协作医院保留股份制不变，直接管理机构为综合管理办公室，主要由核心医院派出人员组成，双方院领导通过综合管理办公室协调沟通。核心医院负责派出一定数量各科室精干人员入驻协作医院，并定期派出一定数量的专家轮流到协作医院坐诊。双方在利益分配上按协定比例提取，合作期限也在合作协约中注明，合作期满，根据合作效果确定是否继续合作。二、资源共享型：公立医院向民营医院借床由于公立医院住院病人较多，不能满足患者需求，医院又不能马上扩大规模只能向民营医院借床，以缓解病人住院难、看病难的压力。中国医学科学院肿瘤医院与三环肿瘤医院的合作就是这一合作模式的代表。为了确...
