2023年司法局目标考核制度.docx

司法局目标考核制度 为进一步完善目标决策、执行责任、考核监督体系，确保全年工作目标顺利完成，参照XX县区目标管理绩效考核暂行方法，结合我局实际，制定本方法。 一、适用范围 本考核方法适用于局机关全体工作人员。实行分级考核，即局领导副职、内设职能科室负责人和其他工作人员三类。 二、考核内容 考核内容包括工作效能和工作态度两个方面。工作效能指机关人员承担的重点工作目标、调研信息和指派的其它工作的完成情况；工作态度指机关人员的爱岗敬业、作息纪律、效劳态度的表现情况。 三、考核方法 实行季度考评和年度考核相结合的方法。 季度考评于每季度末进行，采取总结汇报、集体评议的方法。工作效能方面，每名工作人员根据局重点工作目标责任分解的内容，结合自身承担的工作任务，就本季度工作完成情况进行总结汇报，再由全体工作人员根据每个人工作完成情况对其工作效能进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。工作态度方面，根据每名工作人员本季度在爱岗敬业、效劳形象、作息纪律等方面的表现，由全体工作人员进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。两个方面考评结果由局考核领导小组进行汇总讲评，作为年度考评的重要依据。 年度考核于每年12月份进行。由局考核领导小组根据四个季度每名工作人员在工作效能和工作态度两个方面考评等次及年度工作加减分情况，确定年度考核等次。 四、考核计分 考核总成绩设定加减分，年度考核总成绩由季度考评等次结合年底考核加减分数确定。 （一）考核加分 有以下情况之一的，由各科室、工作人员于每年12月份提报，经考核领导小组研究确定，在考核总成绩中加分： 1、突出成绩加分。工作成效显著，本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中位次保持第一档的加5分，位次前移1个档的加3分。 2、创新工作加分。工作思路新颖、已经实施、初见成效的加2分；召开市级现场会或在市级会议上交流发言、进行经验推广的加5分。 3、工作岗位加分。在完本钱职岗位工作的同时，根据承担的其它工作任务量及完成情况酌情加分。 4、调研信息宣传加分。（1）调研文章、信息被区委、区政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省级部门采用的加2分，被国家机关部门采用的加3分。（2）调研文章、信息、图片被省、市级新闻媒体宣传报道的加0.5-1分，被国家级新闻媒体宣传报道的加3分。 （二）考核减分 1、工作位次后移的。本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1个档扣3分，列最后一档的加扣1分。 2、调研信息根本任务量没有完成的扣2分。 考核加分1、2项和考核减分1、2项内容作为连带责任加减分项，即分管领导、科室负责人和工作人员同时相应加减分。 五、考核结果及运用 根据年度考核总成绩确定每名工作人员在年度公务员考核中的等次。 在年度考核中，每季度评议未获得2／3良好以上票数，局领导副职加减分在副职平均加减分数以下、科级以下工作人员加减分在其范围平均加减分数以下的，第一年将给予通报批评，取消评先创优资格并给予黄牌警告；第二年仍未达标的，在公务员年度考核中将被确定为根本称职以下等次。 在年度考核中获得较好成绩的，将给予精神和物质奖励。一是在干部提拔使用方面给予优先；二是作为评先创优的主要条件；三是将给予适当工作鼓励。 本考核方法由XX县区司法局目标管理考核领导小组负责解释并组织实施。 第4页 共4页