2023年工程项目管理心得体会15篇.docx

工程工程管理心得体会15篇 第一篇：工程工程管理心得体会1工程管理心得 作者从1998年毕业至今就一直从事工程管理工作，下面简单的谈谈自己的一些心得和体会。 工程管理主要包括以下五个方面即方案、组织、指挥、协调和控制。 1.。。方案指的是预测未来状况，规划行动方案和目标。工程根据自身资源、未来开展趋势制定出来的行动方案，预先决定干什么，如何去干，什么时候完成等问题。方案的作用主要表现在：可以帮助管理者尽最大可能消除未来的不确定因素和变化；可以把员工的注意力集中在统一的目标上；可以提高工作效率和效益；可以提供控制和考核的标准及依据。制定方案的步骤：建立工程整体方案目标－分析方案的前提条件和运行环境－决定备选方案－评估备选方案－选择备选方案－制定派生方案－编制预算，使方案数字化。 2.。。组织是对方案执行的分工，为工程的管理者提供所有必要的原料、设备、资本、人员。在组织工作方面要完成以下任务：确定方案的成熟程序及管理当局执行方案的决心；确定物质组织与人员组织是否与工程的目标、资源和需要相适应；建立一元化的、有能力的坚强领导团队；协调力量和资源，配合行动；做出清楚、明确、准确的决策；有效的配备和安排人员；明确职责；鼓励首创精神和责任感；对所做的工作给予合理公平的报酬；对过失和错误加以惩罚；维持纪律；使个人利益服从整体利益；确保统一纪律；保证物品秩序和社会秩序；全面控制；消除官僚主义、形式主义。 3.。。。。指挥是使人员发挥作用，按照方案行动，以保证目标的实现。指挥者应做到：对自己的职责，以及下属的职责，有一个清楚的认识；做出典范，勇于承担责任；对组织工作进行定期的检查；善于利用会议和报告，即时沟通，即时纠偏。 4.。。。。。。协调是连接、联合、调动各方力量和资源，保证方案完成。协调的原因：各部门之间缺乏相互了解，也不想关心整个工程或相关部门，这种状况使工作的开展脱节；部门之间的地方主义存在，如果不及时实施沟通协调，这样就可能让局部利益凌驾于整体利益之上；部门之间人为的隔膜存在。协调工作就是消除以上不利影响，使工程工作有序的顺利进行。 5.。。。。。。v。ext="edit"> 控制是以一定的措施，保证执行者的行动在规定的标准和制度前提下运行。保证各项工作与方案相符，防止偏差或人为扭曲，指出工作的错误和缺点，防止重犯。控制的根本程序：制定控制的标准－评定－绩效的衡量－评定－加强控制－偏差的纠正。 反思。管理是否从方案开始；是否重视方案；是否分析过方案经常跟不上变化或方案总是落空的原因；当感到现有资源不够时，是否合理的组织过现有资源；是否存在多头领导和多头指挥；是否意识到协调的重要性；是否知道控制的意义；如何控制队伍，完成方案。 第3页 共3页