2023年公司客户部工作总结.doc

2023年公司客户部工作总结 本2023年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，效劳质量提升，顾客投诉减少，协调能力增强。 一、 物业宣传工作 〔一〕举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报假设干期，加强了与内外顾客的联系沟通。 〔二〕遇到重要情况，张贴“温馨提示〞。 〔三〕寒假暑假开学，书写“迎新联〞。 二、 贯彻总公司“质量年〞要求 拟定优质效劳方案、平安红五月效劳方案提交并协助物管中心实施，推进优质效劳工作。制作“交大物业安全优质效劳卡〞发放教职工。拟定“第一时间第一效劳 62652778〞标牌贴于各个大楼，便于顾客联系效劳。 三、 协助能源中心狠抓水电节约 拟定“节约水电建议书〞以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士〞、节约水电的标识贴于大楼。 四、 质量管理 〔二〕每周到物业工作现场检查工作，发现不合格及时通知部门改良。 〔三〕积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。 〔四〕及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。 五、 培训工作 〔一〕对新版的重庆市物业管理条例，对主管以上管理人员培训2次。 〔三〕对各个部门培训工作提出每月一次的具体要求。 六、 文件修订 按照iso质量管理要求，增订“物管中心物资采购、出入库管理方法〞、“物管中心工作检查制度〞等文件，增订、删除局部部门管理文件。 七、 物业沟通 〔一〕间周向客户 征求意见一次。 〔二〕搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日〞，广泛征求家属区业主对物业效劳意见建议，答复咨询。发放“交大物业安全优质效劳卡〞。 〔三〕保持客户效劳联系热线 24小时畅通〔62652777、62652778〕，随时处理顾客求助。 〔四〕认真处理顾客投诉。 综上所述：客户效劳工作的成效，表现在物业效劳有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以交流，咨询信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户效劳产生了信任感和依靠感。 缺乏：客户效劳部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部管理体制还未理顺。客户效劳部对工作检查中发现的问题和有关要求，个别部门不予落实。 优秀文秘编辑员王老师推荐与 2023年公司客户部工作总结 关联的文章：【返回 部门工作总结 栏目列表】