2023年《安全管理》之安全风险管理提升铁路服务.docx

平安风险管理提升铁路效劳 平安风险管理提升铁路效劳“平安感〞 通过推行平安风险管理，促使党员干部带头增强平安风险意识，带头落实平安风险防控措施，充分发挥了一线党支部和广阔党员在运输生产平安中的战斗堡垒作用。平安风险管理进一步深化“平安第一、预防为主、综合治理〞的理念，降低铁路运输平安风险，提升了旅客、货主对铁路效劳质量的认可程度。对于我站来说，进一步推进平安风险管理，提升铁路效劳“平安感〞应从以下三个方面入手。　         通过近一段时期的具体实践，我们对平安风险管理有了更加深入的认识和了解，对全面推行平安风险管理、做好铁路平安工作有了更深刻的感受和体会。         一、推行平安风险管理意义重大。推行平安风险管理，是实现铁路科学开展、平安开展的战略性举措，对做好铁路平安工作、提升平安管理品质意义重大。我们认为，平安风险管理是传统平安管理方法的升级和创新，它吸取了传统管理方法的精华，又参加了许多新的内容，比以往的传统管理方法更深刻地揭示了事故的内在规律和本质根源。我们一定要用好平安风险管理方法，牢固树立 “三点共识〞，把握好 “三个重中之重〞，加强平安风险管理，狠抓管控措施落实工作，形成闭环管理机制，确保铁路运输平安持续稳定。         二、平安风险管理的具体实践。推行平安风险管理以来，我段结合平安管理的实际情况，扎实开展平安风险管理监督检查，充分发挥干部包保作用，强化平安风险控制，取得了明显的效果。我们成立了平安风险评价领导小组，着力构建平安风险控制体系，同时，屡次召开专题会议研究分析全段平安形势和平安风险点，成立了12个平安风险控制督查小组，由领导班子成员带队，对管内所有车站进行全面监督检查。今年春运中，我们把繁忙的春运工作作为推进平安风险管理的有效平台，结合平安实际，实施平安风险点卡控措施，确保春运平安万无一失。各督查组深入细致地排查平安风险点，不遗漏一个细节，不放过一个问题；对检查发现的风险点提出整改意见，落实整改责任，实行闭环管理，确保了现场平安稳定。         三、对平安风险管理的思考。随着新技术新设备的不断投入使用，平安风险管理必将在铁路平安生产中发挥越来越重要的作用。如何将平安风险管理更好地运用于管理工作的具体实践呢？我们认为，首先要强化组织领导。发挥平安风险管理的作用，必须要有一个强而有力的领导组织，这是确保全面推行平安风险管理取得实效的关键。其次，要强化督导。各级领导干部要深刻认识全面推行平安风险管理的重大意义，切实加大对推行平安风险管理的监督指导力度，为平安风险管理良好运行提供保障。再次，要具备积极主动的创新精神。我们要主动发现问题，积极展示作为，用创新精神指导我们的具体实践，从源头上排查和化解平安风险，全面夯实平安根底，从而确保平安生产长治久安。（西安 ://app.travel.ifeng /city_detail_353>局汉中车务段段长 罗永平）         开好风险教育直通车         该段党委通过座谈、研讨、交流等多种形式，组织广阔党员、职工重温盛部长提出的“三点共识〞、“三个重中之重〞等平安风险管理新理念。组织段平安科、技术科、教育科等职能部门，研究制订了包括管理、行车、客运、货运、装卸、物流、劳动平安、路外平安、特种设备等九方面94个风险源、215条防范措施的新乡车务段平安风险源及防范措施，并对照标准，对全段党员进行一次再学习、再宣讲，重点发动党员先学一步、深学一筹，确保每名党员都能熟记本车站、车间的风险控制条款、内容，使干部职工对平安风险管理的认识更加清晰，理解更加理性。         用好风险化解智慧库         为了促进段站两级的换位思考和管理互动，段党委发动党员干部重查风险源，广泛征集平安风险管理“金点子〞。他们本着“集思广益〞的态度，以运转、客运、货运、装卸、物流、集经等部门为单位，分系统、分专业进行平安风险源排查；采取问卷调查、座谈会等方式，结合各工种、各岗位作业实际，从平安意识、平安关键、惯性两违以及劳动平安等方面，不分主业和副业，突出技术规章的严肃性、平安卡控的严密性、人员素质的适应性、设备设施配置的合理性等重点内容，组织每个班组、每名职工进行平安风险源排查，征集平安风险管理“金点子〞，每名党员至少提出一条便于操作、简单实用的整改建议和整治方案，纳入风险问题对策库，着力破解平安难题。         演好风险警示情景剧         “我们要变以前的事后补救，为事前预防，不能等事故出了、帽子摘了、人员处理了以后再去总结教训，铁路运输平安没有’秋后算账’！〞这是该段党委书记胡会东在3月份平安生产分析会上的一段讲话。         该段党委分工种组织广阔职工深谈风险点，广泛收集平安风险警示“好案例〞，把平安风险管理“关口前移〞，变以前的事后补救为事前预防。各党总支、党支部充分利用班前点名会、班后总结会或专题座谈会等形式，组织广阔党员职工以“台上三分钟〞为载体，敢于曝光，主动亮丑，毫无保存、原滋原味讲述发生在自己身上或身边的平安险事、悬事。多方位、多角度挖掘平安警示素材，使全员平安思想意识再紧一扣。         编好风险掌握成果集         为了稳固和扩大“平安风险大家谈〞的理论和实践成果，该段由段党委牵头，以各党总支、党支部为单位，发动广阔党员、干部、职工积极参与，充分发挥集体智慧，集思广益，建议献策，大力营造“平安风险大家谈〞的浓厚气氛，迅速掀起“平安经验大家学〞的热潮。在此根底上，设立平安风险管理奖，本着“个人提、班组议、车间推、段奖励〞的方式，对实践效果好、警示效果好的“金点子〞、“好案例〞 报送段主要领导审阅，提交段安委会审议，以备全段推广运用，并给予一定奖励，鼓励党员人人争当平安风险管理的好参谋，广阔职工人人争做平安风险控制的排头兵。         最后，该段党委将梳理汇总的平安风险管理“金点子〞、平安风险警示“好案例〞，精心编印了新乡车务段平安警示案例和职工职业道德简明读本专辑，及时下发各站、车间，组织干部职工学习，促进相互之间的交流借鉴和互动，为平安风险管理打下坚实根底。         近期，为进一步学习平安风险管理，提升平安风险意识，确保平安生产持续稳定，设备车间电子组结合当前春检春鉴工作，开展了平安风险大家谈活动，在全班组范围内进行平安重点风险源排查和整治，及时发现和消除平安隐患。             为了推动活动深入开展，班组在周密制定活动方案、广泛宣传平安风险管理根本知识、讲清活动目的和意义的根底上，采取“个人提、班组议〞的方式，组织和发动职工结合近期全路发生的几起事故，认真讨论、分析、查找、总结个人以及设备存在的平安风险源，尤其是在处置非正常情况下的好做法。对本班组职工提出的好做法和意见建议，要求班组必须逐条、逐项组织职工学习、讨论，并取长补短。班组在做好个人上报意见和建议的收集、汇总、整理工作后，通过以班组生活会的形式进行梳理、归纳、总结，并将好的意见建议上报车间。对实践效果好，对平安生产具有保障作用，对平安管理具有较大促进作用的好做法，统一整理收集，以供班组事后稳固再学习。             同时，为抓好平安风险的排查、整治，该班组结合本班组以及涉及本班组设备的特点，讨论分析了重要设备风险源控制、登高作业风险源控制、劳动及人身平安风险源控制等4个平安风险排查、整治大的方面，并采用“一查、一整、三追踪〞方法，对风险源进行分析排查、立档分类、整治消除的闭环管理，以形成长效监控机制。             这次活动不仅增强了班组职工的平安风险意识，也极大的提高了职工参与平安风险管理新思路的积极、主动性。为确保班组平安生产打下了根底。         “平安风险管理〞心得体会         2023年，铁路运输平安工作面临着新的挑战。平安是铁路运输的生命线和命脉，平安出了事故，铁路所有的努力都等于零。我们要深刻吸取“723〞事故教训，牢固树立平安开展理念，始终把确保高铁、客车和人民群众生命财产平安放在一切工作的首位，继续强化平安根底建设，全面推进平安风险管理。