2023年高速公路劳动竞赛活动实施方案范文.docx

天道酬勤 高速公路劳动竞赛活动实施方案 　. 　. 　仁博高速公路新丰至博罗段工程 　“五赛五比〞活动实施方案 　考核方法及评分标准 〔一〕考核方法 　1、管理处将按月下达方案任务，逐月进行考核评比。从2023年7月至2023年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2023年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 　2、施工单位考核包括“五赛五比〞等十个方面。采用百分制累计积分的方法进行考评。 　3、活动方案任务的下达与考评时间 〔1〕各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动方案任务。活动领导小组根据总体方案要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月方案进度情况，作适当调整后按月下达活动方案任务。 〔2〕活动考评每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。 〔二〕评分标准 (100分) 　1、组织实施评分标准〔15分〕：详见附表一。 　2、“五赛〞评分标准〔43分〕 〔1〕赛人本化〔8分〕：详见附表一。 〔2〕赛专业化〔8分〕：详见附表一。 〔3〕赛标准化〔8分〕：详见附表一。 〔4〕赛精细化〔12分〕：详见附表一。 〔5〕赛信息化〔7分〕：详见附表一。 　3、“五比〞评分标准〔42分〕 〔1〕比平安〔10分〕：详见附表二。 〔2〕比质量〔12分〕：详见附表二。 〔3〕比进度〔6分〕：详见附表二。 〔4〕比投资〔8分〕：详见附表二。 〔5〕比廉洁〔6分〕：详见附表二。 〔三〕单项奖评定标准 　单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。 〔四〕总结评比 　活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。 　五、奖罚规定及标准 〔一〕逐月奖罚规定及标准 　1、“五比〞评分在37分以上〔含37分〕，总分在100分以上〔含100分〕，奖励工程经理1.0万元、总工0.5万元；奖励合同段30万元。 　2、“五比〞评分在37分以上〔含37分〕，总分为95～100分〔含95分〕，奖励工程经理0.8万元、总工0.4万元；奖励合同段20万元。 　3、“五比〞评分在37分以上〔含37分〕，总分为90～95分〔含90分〕，奖励工程经理0.5万元、总工0.25万元；奖励合同段10万元。 　4、“五比〞评分在37分以上〔含37分〕，总分为85～90分〔含85分〕，不奖不罚。 　5、“五比〞在37分以上〔含37分〕，总分在85分以下，处分工程经理0.5万元、总工0.25万元；处分合同段5万元。 　6、“五比〞在34～37分，处分工程经理1.0万元、总工0.5万元；处分合同段5万元。 〔二〕单项奖奖励标准 　根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元。 〔三〕总结评比奖励标准 　根据总评排名，奖励施工单位第一名50万元，第二名30万元，第三名20万元。 　奖罚兑现方法 　以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。 　本方法从2023年7月1日起试行，解释权归新博高速工程管理处。 　附表一 　组织实施及“五赛〞活动考核评比表〔共计58分〕 工程 　内容 　评价标准 　标准分 　得分 　组织 　实施 〔15分〕 　方案 　1组织机构完善 　1 　2方案细化、重点突出 　1 　3奖罚清楚、操作性强 　1 　宣传 发动 　认真贯彻、学习、发动，否那么扣1~2分 　2 　实施 　按照细化的方案确实有序地开展活动，严格执行奖罚鼓励机制，及时总结提炼，取得较好效果。 　A 　(8~10) 　B 　(5~7) 　C 　(1~4) 　赛人 　本化 〔8分〕 　生活 　环境 　参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否那么扣0.5分/处。 　2 　生产 　环境 　参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否那么扣0.5分/处。 　2 　作业 　防护 　参建人员的劳动防护措施到位，否那么扣0.5分/处。 　2 　合法 　权益 　参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否那么视情况扣1～2分。 　2 　赛专 　业化 〔8分〕 　施工单位人员队伍 　各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和高速公路施工标准化技术指南的有关要求，否那么扣0.5分/处。 　8 　赛标 　准化 〔8分〕 　三集中 　落实 　钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位，否那么扣0.5分/处。 　3 　首件认可执行 　各分项工程严格执行首件认可制，并总结形成标准工艺工序，现场严格落实，否那么扣0.5分/处。 　2 　现场施工标准化落实 　现场施工严格按照标准化管理要求落实到位，否那么扣0.5分/处。 　3 　续前表： 工程 　内容 　评价标准 　标准分 　得分 　赛精细化 〔12分〕 　新工艺 　工法 工程总结推广好的工艺工法，切实提高工程平安、质量，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超6分。 　6 　标杆工程 工程在某分项工程质量、平安管理上采取有效措施，打造标杆、样板工程，且被省质监站认可一项得3分，总得分不超6分。 　6 　赛信息化 〔7分〕 　办公系统信息化 　计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求，否那么扣0.5分/项。 　2 　现场管理信息化 　长隧道及特殊构造物现场监控满足信息化要求，软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求，否那么扣0.5分/处。 　2 　信息化创新 　各参建单位在信息化管理上采取有效措施，切实提高工程管理水平，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超2分。 　2 　材料报送 　上报工程管理处的资料及时、详实，对参建各单位的信用评价真实、客观，否那么视情况扣0～1分。 　1 　合计 　58 　附表二： 　“五比〞活动考核评比表〔共计42分〕 工程 　内容 　评价标准 　标准分 　得分 　比平安 〔10分〕 平安管理制度 平安管理制度、体系健全，可操作性强；应急预案切实可行；内业资料整齐、标准；否那么扣1分/项。 　3 　现场平安管理 平安管理人员及各特种设备作业人员持证上岗，现场平安管理严格落实省厅平安工地建设要求，否那么扣1分/处。 　5 　示范工程 　被省厅评为平安工地得2分；工程发生3人以上〔含3人〕人员伤亡事故，扣5分/次；发生3人以下人员伤亡事故；扣2分/次，发生其他平安事故，扣1分/次；此项最多扣10分。 　2 　比质量 〔12分〕 　现场质量控制 　现场施工及成品满足标准及标准化要求，否那么扣1分/处。 　6 　月度综合检查排名 　根据月度综合检查工程排名，1～3名得6分，4～8名得4分，9～12名得2分，13名以后得0分。 　6 　比进度〔6分〕 　责任表落实 　按2023年度广东省加快推进高速公路重点建设工程关键环节责任目标分解完成各项任务，否那么扣2分/项。 　6 　比投资〔8分〕 　造价管理 工程造价控制合理，各项合同控制价合理；否那么扣1分/处。 　2 　计量支付 　工程计量准确，台帐完整清晰；工程支付合理，未出现超额支付；否那么扣1分/处。 　3 　变更管理 　变更程序标准，清理及时，变更资料齐备、方案合理，变更台帐完整，否那么扣1分/处；变更规模控制在年度完成产值的5%以内，否那么扣2分。 　3 　比廉洁〔6分〕 　八项规定 　参建各单位人员严格执行中央八项规定，否那么扣1分/次。 　3 　廉洁防控 工程各合同段招投标合法，程序标准，控制价合理，无投诉；各参建人员廉洁教育到位；否那么扣1分/处。 　3 　合计 　42