2023年浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系5篇.docx

浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系5篇范文 第一篇：浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系 目前，我局正在进行大公司企业化改革，整合各类资源，实行了专业化重组，逐渐组建了产权关系清晰、主业优势突出、组织结构合理、管理层次简洁、管理方式先进、经营机制灵活、自主经营、自负盈亏的公司，为构建新型煤炭地质管理体制打下坚实的根底，以局为单元的企业运行框架已根本形成。在大公司运行过程中，各种制度根本建立健全，根本发挥了专业化优势，经济效益也得到提升，但人力、物力资源还没有得到充分利用，局领导敏锐的意识到，要充分挖掘潜力，提高经济效益，必须进行企业文化建设。 从目前煤炭行业的开展来看，由于企业文化建设尚处于起步阶段，人们不能很好地认识和处理企业文化和思想政治工作两者的关系，往往形成许多错误观点：企业文化与思想政治工作是两回事，把企业文化与思想政治工作割裂开来；企业文化适应现代企业，用企业文化代替思想政治工作；企业有优良的思想政治工作传统，再搞企业文化多此一举。对此，笔者认为即不能单独片面强调某一方面的作用，更不能使两者相互替代，而应该把两者有机结合起来，充分发挥各自优势，为煤炭行业健康、协调、稳定开展效劳。 一、企业文化和思想政治工作的定义企业文化是一种全新的现代企业管理理论和科学，是企业在长期生产、经营、管理过程中形成的一种企业职工共享的价值观念和行为准那么，是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形势和行为模式，是企业的灵魂。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好多项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。它是用马克思主义根本理论和共产主义思想武装人们的头脑，宣传贯彻党关于革命和建设的理论、路线、方针、政策，启发广阔职工群众的革命自觉性，提高认识世界和改造世界的能力，是根据人们的思想、行为规律，对职工进行思想政治教育和引导职工进步的学科。 二、企业文化与思想政治工作的异同点 思想政治工作和企业文化建设是一个有机的结合体，两者既相互渗透，又互为补充，清楚认识二者异同并处理好它们之间的关系，对于企业文化建设和思想政治工作将起到积极推动作用。 1、在关注点上。企业文化与思想政治工作密切相关，相互渗透，具有许多共同点，但企业思想政治工作，更多地把关注点放在人的思想道德的建设上，而企业文化那么是在这一根底上，把关注点更广泛地放在人的思想、素质、智力、理想上，两个关注点相互弥补，共同发挥作用。 2、在切入点上。企业文化的切入点，更多的是放在现代管理思想上，要求“以人为本〞，全方位地提高员工的综合素质，其实质也是企业文化的核心内容；企业思想政治工作的切入点，主要是通过思想政治教育，使企业员工树立坚决的政治方向，坚持党的根本路线，自觉地支持并参与企业的改革和开展，其主要目的是营造一个良好的工作环境，提供有力的思想保证。 3、在实现途径上。企业文化将人的理想、道德、纪律、传统、形势、科技文化知识方面的教育同日常生产经营紧密结合，使之有效地转化为企业生产开展的动力，从而更好地塑造企业的良好形象，使企业管理体制、生产运行始终持续向前；企业思想政治工作是以说服教育为根本手段，针对员工的思想问题，通过宣传、教育直接作用于他们的政治情操、思想意识、精神面貌、思想觉悟，由此转化为思想动力，保持发奋向上的工作热情。 4、在工作方式上。企业文化较多地采取全面的主动的方式，通过表达职工主人翁地位和人格尊严的途径，充分发挥职工的首创精神，焕发他们爱岗敬业共谋开展的浓厚意识，最大限度地满足他们的需求，挖掘自我开创的潜能；企业思想政治工作在实现自身价值的过程中，通常是通过党、团组织、工会等群体组织的建设，开展各项活动，来到达统一思想认识，提高思想觉悟的效果。 三、企业文化和思想政治工作的结合点 企业文化与思想政治工作的异同点，决定了在开展社会主义市场经济的新形势下，要到达强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的，必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来，使它们互为动力、互为纽带、互为对方效劳。 1、强化企业新目标的凝聚功能，加强企业精神的培育和企业形象的建设，为思想政治工作创造良好的鼓励气氛。我局实行大公司、大集团战略是由于市场的要求、共同的目标而走到一起来的。因此，企业文化的融合，首先是企业目标的整合。"道不同不相为谋"，如果没有共同的明确的企业目标，甚至保持重组前彼此独立的目标，那么势必由于目标分散而使得重组后的新企业资源分散，导致各自为政的状态，难以发挥资源的综合优势，达不到增强企业竞争力的目的，反而可能使内部出现难以调和的矛盾，降低了原有的效率。只有进行企业目标的整合，树立鲜明的企业新目标，加强企业精神培育和企业形象建设，才可能把原来分属几家单位的员工群体组织在一起，促使大家围绕共同的目标而做出努力。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部形成积极向上、拼搏进取的环境气氛，并形成企业职工的群体心理定势和群体模仿，导致多数职工一致的态度和行为方式，成为影响全体职工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境气氛中，平时难以启动的思想政治工作工程和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。 2、切实突出以人为本的管理思想，为思想政治工作创造“人和〞气氛。大集团文化的载体是原几家单位的员工。“天地之性人为贵〞，人是企业最重要的资源，也是企业管理的中心，如何表达尊重人、关心人、鼓励人是我局大公司、大集团战略中尤其重要的问题。在具体操作上，一是要做到公平公正、一视同仁，如果在处理问题时不慎重，往往容易给原来属于不同单位的员工在心理上造成不平等的印象，导致他们内心的不满，这是重组企业的大忌。二是要注意工作岗位的合理统筹，因为在企业组织进行调整的时候，容易发生岗位变动不当而使一些员工觉得自己失去晋升的时机、在单位没有前途，特别要注意对原各队领导班子成员的工作安排。因此做思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境气氛。这种“人和〞气氛有助于领导者与职工、职工与职工之间的交流与沟通，适应现代社会人际情感交流的趋向，这就有利于思想政治工作在更高层次展开，为弘扬奉献精神、拼搏精神、自我牺牲精神等社会主旋律创造条件。 3、借助企业文化的整合和导向力，拓宽思想政治工作领域。随着改革开放的不断深入和时代步伐的不断前进，受文化水平、道德素质、社会价值观念多元化等自身和外界因素的影响，企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，已难于在生产之中得到解决。而优秀的企业文化对企业职工的行为具有整合和导向作用，能够激发出职工内在的约束力和自导力，使职工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。企业文化这种整合和导向力能够使思想政治工作收到积极效果。 4、利用企业文化的物化手段，丰富思想政治工作的手段和内容。近些年来，思想政治工作出现了无所适从、软弱无力的状况，其中一个重要原因是思想政治工作缺少必要的物化手段，使工作显得枯燥、呆板，效果不明显。在这方面，思想政治工作可以借鉴企业文化的物化手段，寓思想教育于各种活动之中，利用丰富多彩的文化活动，促进思想政治工作广泛展开。这样既填补了思想政治工作在日常教育方面的空白，丰富了内容，又挖掘了教育的深度，使思想政治工作看得见、摸得着，从根本上克服工作枯燥乏味、软弱无力的弊端。如统一开展体育竞赛活动，最能激发人们的集体荣誉感、团队观念的，我局实施大公司、大集团战略后，可以以局为单位参加系统内、外的各种体育活动，以增强员工的集体荣誉感和归属感。 5、借助思想政治工作的优势，提升企业文化层次。企业文化重视满足人的物质和精神方面的双重需求，重视企业和职工的共同开展，而无视将企业职工的需求导向国家、社会层面，较多关注企业自身利益，而较少关心国家、社会的长远利益。我们的企业思想政治工作那么提倡职工需求满足与社会需求满足有机结合，提倡为国家、为社会、为人民的奉献精神，倡导企业、职工的局部利益、眼前利益与国家、社会的全局利益、长远利益有机平衡。 我局如果能够利用企业文化和思想政治工作相结合的优势，充分调动企业职工的主动性、积极性和创造性，就能培育企业核心竞争力，增强行业的整体优势，在未来的剧烈竞争中，处于不败之地。 第二篇：思想政治工作与企业文化建设的关系做员工心理疏导，推进企业全面开展 对于一个企业而言，员工健康的心理是构建和谐劳动关系的重要前提，更是决定企业能否在商战中脱颖而出，从而又好又快开展的重要保证。然而，随着现代生活节奏的不断加快，职工精神压力和思想负担也越来越大，如何做好职工心理疏导工作，怎样构建与开展和谐的劳动关系，成为企业急需探讨的问题。 一、必须充分认识做好职工心理疏导工作的重大意义一是构建和谐劳动关系的重要根底。开展和谐的劳动关系，是由劳动关系在和谐社会中的地位作用所决定的。坚持这一理念，也充分的反映了社会主义新型劳动关系中坚持和谐开展，互利共赢的理念。企业的开展离不开员工，要想做好员工的心理疏导工作，必须善于从劳动关系、双方利益的最正确结合点入手。善于通过协商的手段和方式，解决劳动关系的各种矛盾和问题。只有符合了员工利益的、符合开展规律的，才能得到员工的拥护和支持，才能在员工中实行。员工是企业开展的推动，只有员工的心理健康了，企业才能开展进步的空间。 二是推进企业又好又快开展的源动力。一个企业的开展程度，取决于该地区的生产力开展水平。而劳动者又是生产力中最活泼的，最富有创造性的因素，在生产力的诸要素 中起着决定性作用。企业要开展生产力，促进企业繁荣，疏导好员工的积极性和创造性是唯一的选择。要做到这一点，就必须构建和谐劳动关系。没有协调好和谐的劳动关系，员工的工作积极性、工作的奉献性就会受到压抑，那么劳动生产率自然得不到提高，生产力也得不到有效的开展，而企业更不会得到繁荣。 只有构建和谐的劳动关系，做好员工的心理疏导工作，那样员工的聪明才智，为企业奉献的精神才能得到最大限度的发挥，才能为企业的开展提供庞大的动力源。 三是树立企业良好形象的重要渠道。企业形象是决定企业在竞争中生存开展的关键性因素之一，而员工的心理问题直接影响到企业形象的树立。据各统计，每年各企业员工的缺勤率、离职率、事故率、人际冲突不断增加；同事之间难于合作，工作积极性、工作效率和业绩不断下降的比例不断增加。这些因员工心理问题而导致的“病症〞给企业造成了非常严重的负面影响，从而使企业的形象受到损害，在公众中形成一种“形象危机〞。因此做好员工的心理疏导工作，对有心理问题的员工及时进行心理指导，对企业来说这是构建和谐劳动关系的一个过程，也是企业形象重塑的一个重要过程。 二、企业中开展员工心理疏导工作的建议 企业中对员工实施心理疏导，并不是一个新理念、新 事物，但不同企业的人员，在不同的时期如何进行有效的心理疏导，却是一个常新的课题。但是，从共性接入点来讲，企业只有积极为员工进行职业生涯的科学规划，努力帮助不同类型的员工搭建成才成长的“金阶梯〞，努力为他们提供平等的开展阶梯，才能使心理疏导有了实施的良好平台，从而对企业长远开展具有特殊重要的意义。实践中，建议重点关注以下几三个方面： 一是帮助新进员工建立职业生涯规划。首先，要注重对新招职工的“入职〞疏导。由于新招员工思想波动性较大，在入企培训时，要帮助新员工对职业开展特点及