2023年电力表态发言稿范文.docx

天道酬勤 电力表态发言稿 电力表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 经理的工作报告鼓舞人心，催人奋进，更加坚决了我们干好工作的决心和信心。我们将坚决不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，发动多经干部职工抓好机遇，强化责任，效劳大局，发奋有为，确保完成全年目标任务。在具体工作中，我们坚决做到以下五点： 一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是经理的工作报告传到达每位职工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，提升效能。 二是坚决做到“两个确保〞。即一要夯实平安根底，确保平安生产稳定。重点加强现场平安管理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，标准和加强工程分包管理，正确处理平安与质量、进度、效益之间的关系，不平安宁可不工作。二要严格落实里程碑方案，确保工程进度和质量。积极加强与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探索和完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，效劳电网开展。 三是切实搞好三项建设。即一要按照上级政策，理顺和标准多经管理体制建设，全面落实多经体制改革方案，标准多经与主业关系。二要加强内部机制建设，完善内部治理结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设，重点加强生产专业技术人才培养，提高多经队伍整体素质。 四是着力提高四种能力，即一要提高市场占有能力。加强招投标根底工作，在稳固现有市场份额的根底上，争取实现新突破。二要提高获利能力。进一步完善单项工程本钱分析核算制度，狠抓内部控制，提高开展质量和效益。三要提高资金营运能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划，提高资金使用效率和效益。四要提高创新能力，坚持科学创新，坚持一 切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发，“不比规模比精品、不比规模比效益〞，在多经系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进〞。 五是加强优质效劳和稳定工作，增强形象意识，营造和-谐气氛，坚决杜绝影响公司形象的行风事件和影响公司稳定的事件。 各位领导、同志们，经理在工作报告中把公司领导的亲切关心送入了多经职工的心田，给公司干部职工以巨大的鼓舞。我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，“干就干出个样子〞，以优异的业绩回报主业和全体股东，不遗余力地为公司开展再上新台阶奉献力量。 谢谢。