2023年独家原创交通局监督检查研讨会发言稿.docx

2023年独家原创:交通局监督检查研讨会发言稿 我们知道交通局主要职能是：制定并组织实施全区交通、港口行业进展规划，负责大路客货运输、城市公交、港口水运管理，依法对职能范围内的交通经营项目实施行政许可。负责本区客货运输设施、公交设施的建设和管理。依法开展交通行政执法工作，对交通运输经营行为实施监督检查。监督和指导交通、港口行业的平安生产工作。而我们领导干部的主要职能就是负责催促下属把工作做好，发挥交通局的主要职能。 为进一步加强队伍建设，探究适合宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法，依据区交通局主要领导指示，定于近期召开如何做好一名合格的科、所、队长研讨会。我认为是格外准时格外必要的，这对于进一步加强队伍建设，探究适合宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法，自我坚决如何做好一名合格的科、所、队长工作的开展具有格外重要的指导意义。刚刚其他同志的讲话，我认为，讲得特殊好，特殊深刻。依据区交通局主要领导指示，我们要认真领悟这次会议的内容，深刻理解如何进一步加强队伍建设，准时传达探究适合宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法。认真落实，真抓实干，推动做好一名合格的科、所、队长工作的顺当开展，努力开创交通界工作新局面。 对于如何做好一名合格的科、所、队长，结合“三保〞工作相关要求，从交通队伍分散力，创新力，执行力三个方面阐述。我提几点个人的补充意见： 一、对于如何做好一名合格的科、所、队长，我们要从思想上提高生疏，充分领悟如何做好一名合格的科、所、队长的重要性和必要性。 结合“三保〞工作相关要求，从交通队伍分散力来看，目前，相当一局部领导干部，以自身的个人人格魅力感染着下属，开创了很好的局面，获得了很大的成果，这是大家有目共睹的。但是，还有局部领导干部还是要从深度和广度上研讨如何做好一名合格的科、所、队长。我看，最重要的一点是：提高生疏！各级领导要充分领悟如何做好一名合格的科、所、队长的重要性和必要性，各级组织要加强如何做好一名合格的科、所、队长的宣扬力度，形成上下“齐抓共管〞的局面，只有这样，建立更多合格的科、所、队长的意愿才能更上层楼。 二、对于如何做好一名合格的科、所、队长，要加强落实，要把工作落到实处。结合“三保〞工作要求，从创新力方面看，目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件，大话、空话、套话。当然，开大会是必要的，上传下达也是必需的，但是这是远远不够的。对如何做好一名合格的科、所、队长工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要加大力度把如何做好一名合格的科、所、队长，列入日常议事日程，要具体部署。认真执行。各级领导要为如何做好一名合格的科、所、队长，制造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动如何做好一名合格的科、所、队长的开展。要抓出实效，抓出成果。 三、要加强协调工作。我们的经验一再证明：团结，是我们克服一切困难的有力武器。关于如何做好一名合格的科、所、队长也一样，各级领导要加强协调工作，调动一切可以调动的乐观性，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调全都地推动如何做好一名合格的科、所、队长工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭、相互扯皮，这种官僚作风，格外要不得！这种作风，轻那么导致工作效率降低，重那么影响我们的威信。我们要下大力量，坚决铲除这种官僚作风。 四、要在实践中探究如何做好一名合格的科、所、队长与为进一步加强队伍建设，探究适合宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法，有机结合的新路子。为进一步加强队伍建设，探究适合宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法，是一场深刻的社会变革，它的影响将涉及社会生活的每一个领域，做好一名合格的科、所、队长工作也不例外，它必定会受宝安区交通行业管理实际的队伍管理模式和做法的影响。因此，如何做好一名合格的科、所、队长与进一步加强队伍建设有机结合起来，期望同志们认真地思考一下，去探究一下，这是格外有意义的。 五、参与的同志，要有使命感和责任感。同志们，对于如何做好一名合格的科、所、队长，我们是特殊重视的,尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们担当的领导干部的职责，是肩负了各级组织对你们的殷切期望的，期望你们要脚踏实地同心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，脚踏实地，为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦！ 以上五点，供各位同志们参考。总之，大家要兴奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创做好一名合格的科、所、队长的新局面。 4