2023年基建部终工作总结.docx

基建部年终工作总结 篇一：基建管理部年终总结 陕西陕北基泰能源化工基建管理部 2023年工作总结及2023年工作安排 矿业公司： 今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕平安生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持平安生产常抓不懈。截止2023月底，我公司在工程根本建设期间未发生平安事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下： 一、2023年全年工作总结 （一）年度指标完成情况 至2023年2023月底兰炭和电石工程筹建已根本完成，兰炭工程现已投产，电石工程预计2023年11月15日2X电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。 （二）狠抓现场管理，落实会议精神 现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚方法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保工程根本建设顺利进行。 （三）平安工作常抓不懈，根底管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业 平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理体制，层层落实了平安生产责任制。认真开展平安培训教育，全力提高员工平安意识和自我防护能力，增强了全员的平安意识。以“打非、治违、抓责任〞为主题，认真排查和整改平安隐患，确保平安生产，思想汇报专题不断增强企业本质平安水平，积极举办了“平安月〞活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的肯定和认可。 （四）立足本职，保质保量完成各项任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛〞作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的方法，确保工程中所用原材料检验全部合格前方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。 当然，今年的工作还存在着诸多缺乏之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。2023年我们将继续坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及根底管理存在的薄弱环 节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 二、2023年工作安排 （一）2023年，更是公司跨越开展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、范文写作推动企业跨越开展做出应有的奉献。我们将紧紧围绕公司平安生产的总体战略部署，加班加点完成工程根本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。 树立一个中心。就是要发动一切力量，狠抓工程建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。 突出两大重点。就是要做好二期煤焦油加氢工程及电厂前期准备工作，确保二期工程上半年完成设计及根底工程，下半年完成工程建设工程。 建立三套体系。就是要建立标准的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。 加强五项管理。就是加强平安管理、根本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。 完成双项指标。完成工程厂前区、生活区、二期工程建设；平安生产零事故。 （二）存在问题： 1、一期工程建设我部门深深感受到因为资金的紧张而 造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢工程建设公司是否能够配备充裕的资金。 2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常工程建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2023年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。 3、公司在2023年工程建设工程中是否可招标公正，范文top20230确保优质施工单位进驻我公司工程建设。施工单位的良莠既影响到我公司工程建设质量，又影响到我公司工程是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。 2023年已经到了尾声，回忆过去，我们付出了，也收获了。2023年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带着下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益。 二○一一年十月三十日 篇二：基建科2023年工作总结 二〇一三年工作总结二0基建科三年十一月 一 二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资工程建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下： 一、目标责任完成情况 对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各工程标均已圆满完成。 1、固定资产投资工程完成情况 根据二0一三年kkk公司固定资产投资方案，我科负责的基建工程有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、kkk广场景观工程、以及东山道路工程等四个工程，目前各工程实施情况如下： 二、主要工作成绩 1、紧密围绕生产，效劳生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作： 一年来，我科把效劳生产作为工作重点，对各生产单 位申报的维修方案，总能在最短的时间内完成方案编制和方案审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。 平安工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工平安事故。 3、标准了方案申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的方案管理方法，从方案的收集，筛选、到施工方案的编制，从方案的分类整编、方案申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面： ⑴、将过去的周方案改为月方案，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂方案统计节奏完全一致，便于统一管理和申报。 ⑵、对方案进行分类整合、按照车间或部门将本单位当月所有的维修方案合并为一个大方案进行实施，便于施工和管理。 ⑶、施工方案编制更加细致，概算更加精确。 ⑷、方案管理更加标准，资料更加全面。建立了全面的方案管理登记制度，每一份方案从接手到完成的每个环节都有详细的记录，数据清晰，随时可查。 ⑸、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，最全面的范文参考写作网站月度方案当月必须完成。 ⑹、工程验收和签证更加及时。将过去的维修工程每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必须完成签证。 ⑺、全面实行了网上方案申报、审批程序，工作效率明显提高。按照过去的方案申报方式，往往一个方案好几周都审批不完，施工员大局部时间都消耗在方案审批阶段，实行网上申报后，方案申报变得方便、快捷。 4、基建工程超方案投资问题明显减少 多年来，基建工程超方案投资问题一直得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往工程管理经验教训的根底上，认真分析出现此类问题的原因所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些经验。具体做法有以下几个方面： ⑴、加强设计和概算管理，尽量防止出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，防止遗漏大项费用。 ⑵、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应该以清单为根底，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必然会造成工程投资的增加，在我厂以往多 个工程中，就出现过类似问题。 ⑶、以投资控制为前提，减少工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满足要求的情况下尽量控制投资增加幅度。 ⑷、实时控制工程投资，灵活调整施工方案。对工程中已发生的局部必要变更而造成单项工程造价增大时，在满足使用功能的前提下，采取对非关键局部工程做适当调整等方法，以保证工程总投资额不发生大的变化。 5、加强职工思想教育、抓好基层党建工作 我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，经常性的与职工进行思想沟通，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作态度和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。 6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度 为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、kkk公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工按照厂相关制度进行处分，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习 篇三：基建工作总结 基建年度工作总结 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资本钱为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按方案推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设工程和大宗建筑材料招投标原那么，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行xx省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧催促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更局部进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键局部和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行催促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了xxx对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程