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2023年假肢矫形经验交流.docx
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2023 年假 矫形 经验 交流
假肢矫形经验交流 xx省假肢矫形康复中心建于1950年,自收自支事业单位。康复中心下辖两个国有企业,共有职工424人。从1994年年底开始,我们积极推行内部管理体制改革,把濒临破产的康复中心开展成年销售收入2700万元、总资产5500万元的省级先进单位。我们的主要做法是: 一、依靠改革突破困境 自1994年以来,我们针对当时中心存在的体制不顺、机制不活、管理混乱、效益不好的问题,果断推行了干部、用工、分配三项制度改革。首先,按照公开、平等、竞争、择优的原那么,选拔聘用各级干部。其次,坚持竞争上岗,双向选择的原那么,每年与职工签订劳动上岗合同;再次,推行科学设岗、以岗定酬的全员岗位工资制度;第四,实行了系数工资加奖金的分配方法,从而开创了中心优胜劣汰、爱岗敬业的新局面。 二、转换经营机制,加强销售力度 (一)调整产品结构。我们解散了占用资金多、占用工人多、经济效益差的轮椅生产车间,组建了集假肢、矫形器标准件研究、生产于一体的研究所,形成了用人少、占地少、投资少、效益高的良性循环。 (二)探索以患者为中心的新销售模式。我们中心与xx中医药大学第二附属医院合作,在医院建立了假肢矫形中心。为扩大销售,中心组建了业务员队伍,直赴医院向患者宣传产品,并派出医生在医院坐诊,与医院医生一起查房,了解患者情况。并按照患者要求,从事各项矫形器装配任务。这一措施实现了假肢矫形器材研究、生产与市场、与患者的有机结合,有效提升了企业效益。如矫形科连续9年提前超额完成利润指标。 (三)实行经营部门独立核算自负盈亏和经营目标责任制。每年年初,根据生产经营部门上年度销售收入和完成利润情况,制定相应的生产经营利润指标,完成的发放全额工资,未完成的按比例发放工资,超额的按比例分成。有效地调动了全体员工的积极性。 三、建章立制,细化管理 (一)用制度管人,按规章办事。我们先后制订出台涵盖单位管理各方面的规章制度50余项,并随之实施了相应的奖惩制度。干部职工遵纪守规的意识明显增强。例如,1995年有30余人因违纪受到经济处分,而2023年上半年仅有1人因迟到半分钟受到处分。 (二)标准内部管理,提高部门工作效率。一是标准办公行政管理,保证政令畅通。二是标准财务管理,实行部门核算为辅、中心核算为主的复合核算制度,执行上下监督制约的财务核算制度,为单位的管理和决策提供了及时有效的依据。三是标准生产管理和工作流程,对产品的制作程序进行细化,严格操作规程,把牢产品质量关。 四、深化改革,效益提高 随着改革的不断深化和管理制度的不断完善,中心社会效益和经济效益显著提高。 (一)为残疾人效劳的能力不断提高。目前中心生产的部件已供全国150多个厂家使用。假肢、矫形器一般产品实现了快速交货,从患者订货到生产根本完成给患者穿戴试样,时间一般控制在7天以内。 (二)经济效益连年稳步增长,并逐步翻开国际市场。中心2023年的销售收入2700万元,是1994年的7倍。国有资产由1994年的780万元增加到现在的5500万元。职工收入由1994年人均月收入240元提高到现在的人均月收入2300元。与此同时,中心的产品出口已达十几个国家,并分别于2022年和2023年在印度和马来西亚建立了股份制公司。 (三)多元化开展成效显著。1998年,中心下辖的“天泉大厦〞建成运营,现今已成为三星级涉外旅游饭店。2023年并入中心管理的省民政婚姻证件厂通过深化改革,已成为中心新的经济增长点。 (四)精神文明建设成果丰硕。中心先后获得省级以上荣誉称号20多项,其中:康复中心已连续5年被省直机关工委评为省直文明单位;中心党委已连续3年被厅机关党委评为先进基层党委。2023年1月,中国假肢矫形器协会对中心予以表彰,称赞我们是“国内同行业自律方面的一面旗帜〞。5月,中心被中国康复器具协会评为全国假肢矫形器行业“技术创新先进单位〞。 今后,我们将认真贯彻落实这次全国民政事业单位建设、管理和改革经验交流会精神,学习兄弟单位的好经验,在推进假肢矫形康复中心建设与开展上做出更大奉献。 第4页 共4页

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