““班组平安管理要堵〞、疏〞结合““惩〞、防〞并用班组是企业的最基层组织，是企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说直接关系着整个企业的平安生产形势。因此，企业必须要高度重视基层班组的平安管理，稳固企业的平安根底，确保企业实现长治久安。笔者认为，要加强班组的““““平安管理，就要坚持做到堵〞、疏〞结合、惩〞、防〞并用。“堵〞就是要进一步加大平安监督检查的力度，采取安监人员盯现场、专业人员检查，以及群监组织平安检查、党政工团大检查等形式，对现场的平安生产进行静态管理、动态管控，对班组的平安生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现处理现场的平安隐患问题，保证现场的平安生产。“疏〞就是要扎实做好平安教育工作，解决好职工的思想认识问题，要坚持利用班前班后会、平安活动日等时间，积极组织开展平抚慰问、平安联谊、平安图片展等活动，对职工进行平安意识教育，让职工真正明白平安与效益、平安与生产，以及平安与个人身体健康、平安与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固“““树立平安第一〞的思想理念，让要平安〞成为职工自觉觉悟，让抓平安〞成为职工的自觉行为。“惩〞就是对违章违纪者严格按照平安管理规定进行惩戒，要采取小问题大分析、小隐患大处理的方法，对违章违纪者进行通报批评和经济处分，绝不能隔靴搔痒，要真正让违章违纪者充分认识其中的利弊，切实起到惩罚一个，教育一片的效果，使人人引以为戒。“防〞就是要超前防范、班中防范、班后防范，进行全过程预防，防止事故问题发生。班前要进行平安预想、预警，让职工知道该做什么，应该怎么做，提前做好心理准备。同时，要认真排查薄弱人物，实施跟踪帮教，严防在特殊人物身上发生问题。班中要时刻留心注意，做到勤问、勤看、勤动手，将问题消灭在萌芽状态。班后收工前，要对现场进行再次排查，有问题及时处理，严防问题遗留到下一班，积极为下一班次的平安生产创造良好条件。
