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2023年《安全管理》之班组安全管理要堵疏结合惩防并用.docx
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安全管理 2023 班组 要堵疏 结合 并用
班组平安管理要“堵〞、“疏〞结合 “惩〞、“防〞并用 班组是企业的最基层组织,是企业最前沿的工作集体,班组的平安生产可以说直接关系着整个企业的平安生产形势。因此,企业必须要高度重视基层班组的平安管理,稳固企业的平安根底,确保企业实现长治久安。笔者认为,要加强班组的平安管理,就要坚持做到“堵〞、“疏〞结合、“惩〞、“防〞并用。   “堵〞就是要进一步加大平安监督检查的力度,采取安监人员盯现场、专业人员检查,以及群监组织平安检查、党政工团大检查等形式,对现场的平安生产进行静态管理、动态管控,对班组的平安生产实施全过程监督,及时纠正违章行为,及时发现处理现场的平安隐患问题,保证现场的平安生产。   “疏〞就是要扎实做好平安教育工作,解决好职工的思想认识问题,要坚持利用班前班后会、平安活动日等时间,积极组织开展平抚慰问、平安联谊、平安图片展等活动,对职工进行平安意识教育,让职工真正明白平安与效益、平安与生产,以及平安与个人身体健康、平安与家庭幸福之间的关系,教育引导职工牢固树立“平安第一〞的思想理念,让“要平安〞成为职工自觉觉悟,让“抓平安〞成为职工的自觉行为。   “惩〞就是对违章违纪者严格按照平安管理规定进行惩戒,要采取小问题大分析、小隐患大处理的方法,对违章违纪者进行通报批评和经济处分,绝不能隔靴搔痒,要真正让违章违纪者充分认识其中的利弊,切实起到惩罚一个,教育一片的效果,使人人引以为戒。   “防〞就是要超前防范、班中防范、班后防范,进行全过程预防,防止事故问题发生。班前要进行平安预想、预警,让职工知道该做什么,应该怎么做,提前做好心理准备。同时,要认真排查薄弱人物,实施跟踪帮教,严防在特殊人物身上发生问题。班中要时刻留心注意,做到勤问、勤看、勤动手,将问题消灭在萌芽状态。班后收工前,要对现场进行再次排查,有问题及时处理,严防问题遗留到下一班,积极为下一班次的平安生产创造良好条件。

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