2023年谯春心得体会5篇.docx

谯春心得体会[5篇] 第一篇：谯春心得体会chenqiongXX县区园长工作室 读幼儿园管理与实践心得体会 XX县区幼儿园园长工作室学员（谯春） 前言 转眼间，踏上幼教事业之路至今已经有一年了，在这一年里大局部时间和精力都放在了揣摩幼儿园如何管理之中，因为对于原来中小学一线教师的我不得不去学习管理层方面的知识和经验，在实际工作中，经常会有茫然、迷失方向的感觉。随着全县所承办幼儿园的各项工作逐渐步入正轨，作为管理者的我也越来越感到，自己的知识太少，必须通过不断的学习来加强自身的修养。 在2023年4月14日XX县区幼儿园园长工作室启动会上落实XX县区幼儿园园长工作室工作目标，通过活动提升幼儿园园长的管理水平，充分发挥园长在根底教育改革与幼儿园管理中的思想引领、行为示范、传帮带作用，积极推广先进理念、教育教学和教育科研方面的优秀成果，带动幼儿园园长队伍整体素质提高，不断提高幼儿园办园水平。针对现状，将幼儿园管理与实践作为必读的一本书。本书是用20年的思考与实践，告诉你幼儿园管理的奥秘---幼儿园管理与实践，出自吴邵萍的笔下，是吴邵萍老师任XX市北京东路小学附属幼儿园园长20年的思考和总结。作为一所全国著名幼儿园的园长，吴邵萍园长乐于学习，善于思考，勇于实践，勤于总结，其管理实践具有极大的典型示范作用，对全国各类幼儿园的管理都有着很强的指导意义。本书共分为六章，第一章幼儿园文化建设，是吴园长管理思想的精华，起到统领全书的作用。后面五章，分别从幼儿在园一日生活安排、园本课程建设、团队建设、行政后勤管理和幼儿园公共关系等几 -1chenqiongXX县区园长工作室 有很多的特点。细心、认真、敏感......所以在管理中更要讲方法。幼儿园管理与实践一书指出“慎重处理〞---制度管理和人文管理的融洽。 1、人性化管理。他是“以人为本〞的管理理念去实施管理，就是顺应人性的需求去管理。尊重人，尊重其个性，发挥其个性，使被管理者在身心健康的快乐中，产生最高的效益。人性化管理的重点在“理〞而不在“管〞，采取多“理〞少“管〞的策略，与员工广泛接触交流，开诚布公解答问题，征求意见，组织员工参与合理化建议的讨论。通过有效的沟通，让员工把心里话说出来，把好的意见提出来，有针对性地做好工作，理顺员工的情绪，减少员工怨气，提高员工的满意度和忠诚度。但是人性化管理不等于说不要制度管理。 2、制度管理。制度化管理是当今世界最为流行、最为有效的一种管理模式。在任何一种社会形态中，任何个人、组织、社团，甚至政府都处于在特定的制度体系中，受其束缚，受其限制。制度，大可以到治理国家，上升为国家意志;中可以到管理企业，成为企业管理的依据；小可以人与人日常行为的契约关系，成为人们所共同遵守的规那么或行为准那么。制度建设是管理工作的根底，任何组织的管理都要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能有标准有效的管理。 3、管理也要讲艺术。管理的实践是复杂的，管理对象是多样的，管理的具体情境又是各不相同的，很难绝对地将每一种事件处理与哪种管理思想、哪种管理方法一一对应。管理的运作过程是领导艺术的展现过程：（1）接纳正面冲突；（2）接纳对方的怨言；（3）将做人和做事区分开来；（4）将严管和蔼待融合运用。 4、管理的双方都需要人性化。（1）少抱怨制度。要认识到，制度面前人人平等；（2）多反省自己。通过自我反省对自己以往的工作作出思考， -3chenqiongXX县区园长工作室 成长的动力、成长的平台、成长的时间。才把事情落到实处，工作效益才得以提升。 总而言之，幼儿园管理与实践这本书是学不完的，但其中的每一句话我都会认真去揣摩，并转化成为自己工作的指南。在今后的工作中，我将会不断学习，常读书、读好书，不断提高做自己的业务水平，和幼儿园全体教职工一起开创雉街乡中心幼儿园的新局面。 雉街乡中心幼儿园2023年6月12日 -5- 第二篇：春训心得体会关于加快我县新型工业推进年和改革创新突破年的思考 ——2023年春训心得体会 工业化是人类社会经济开展的必经阶段，是社会经济结构演变的必然结果，是衡量一个地区经济开展阶段与水平的重要标志。走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化之路，对郎溪实现突破开展有着巨大的推动作用，是我县抢抓皖江示范区建设的关键和突破口。 2023年是我县城乡一体化综合配套改革的开局之年、破题之年，是我县深入抢抓皖江示范区建设机遇、加快转型与改革步伐、冲刺全省县域开展第一方阵的关键之年。为进一步贯彻落实县委十二届三次全会（扩大）会议精神，大力实施以工XX县区第一方略，实现工业经济又好又快开展，根据我县实际，现就进一步加快推进新型工业化工作，提出如下意见： 一、调整优化工业布局 按照全面融入长江三角经济圈、承接产业转移和参与国际竞争与合作的要求，积极推进工业布局的战略性调整。“十一五〞以来，我县高度重视工业，全县上下大抓工业、抓大工业的气氛浓厚，工业经济保持了高速增长。202223年全县gdp到达575428万元，三次产业比为17.9：58.5： 23.6，以工业为主的二产成为拉动增长的中坚。2023年全县gdp到达70亿元，为“十二五〞取得了开门红，二产在三次产业中的比重进一步提高，经济结构进一步优化，工业对经济社会开展的拉动作用明显增强。今年，应结合现有产业根底和城镇化开展趋势以及重点工业集中区建设情况，在“十二五〞期间要以做大做强县域经济、抢抓示范区建设、落实城乡一体化综合配套改革、加快农业农村经济开展、推进民生社会事业作为调整优化工业布局的战略重点，实现县域经济的协调开展。 二、做大做强主导产业 全县已初步形成铜产业、农产品深加工产业、机械制造加工业、轻纺工业、新兴产业等五大主导产业，要立足现有根底，进一步扬长避短，放大优势。一是优化铜产业。争取设立废杂铜拆解加工基地工程和政策支持，在县开发区、新发工业集中区规划建设铜材精深加工园区、废杂铜拆解加工循环经济园，扶持引导金润等铜加工企业向园区集聚，引导开展电线电缆、合金线等铜材终端产品，优化铜产业结构。二是提升农产品深加工产业。大力实施农业“星火工程〞，加快开展以东兴食品、兴宙医药、古南丰酒业及20余家精米加工为龙头的粮食加工转化，以红新制茶、宏云茶业、立宇食品饮料为龙头的茶叶生产加工，以和威、立大、长友禽业和天一集团为龙头的畜禽水产养殖，以上野忠、建桥食品为龙头的特种蔬菜加工“四大产业化体系〞。三是做大做强机械制造加工业。以无锡工业园建设为重点，在现有工程落地开工的根底上，加快推进工程入园速度，尽快形成机械制造加工根底产业；大力推进华菱电梯工业园、万冠铸造、灵峰耐磨、永茂铸造等相关企业开展，力求尽早形成支撑郎溪开展又一主导产业。四是稳步开展轻纺工业。以锦富箱包产业集群为龙头，集中资源鼓励其做大做强；同时，相对整合集中开展各类服装、玩具加工等劳动密集型企业，稳步扩大生产规模和出口创汇。五是培育开展新兴产业。大力开展物流、商贸等第三产业，培育和开展开发区至XX县区的一条带状产业配套效劳带。力求在引进新型材料、电子设备工程方面取得突破。 三、加快开展特色产业 以特色产业或根底产业为依托，突出资源优势、行业优势、区位优势，科学确立产业开展方向。郎溪素有“中国绿茶之乡〞之美誉，风景区旅游资源较为丰富，根本上包括了国家分类中的六大类，有16个根本类型，其中属于自然旅游资源的有7类，属于人文旅游资源的有9类，自然旅游资源的分布面较大，所占风景区的面积也很大，景区地理位置优越，交通便捷，有着较好的开发条件。 我县气候温和，土壤肥沃，物产富足，素有“鱼米之乡〞、“天然植物园〞之美誉，是XX省粮油、蚕茧的重要产区、国家商品粮基地县。拥有如此丰富的自然资源和优厚条件，那么我县该如何走新型工业化之路呢。对此，我进行了以下几个方面的思考： 一、狠抓招商引资和工程建设，引领郎溪新型工业化开展方向 一是抓招商。要进一步扩大开放，狠抓招商，敢于做出一定的牺牲，出让一定的利益，集中筹划一批大工程、好工程，特别是要立足旅游、农产品等优厚资源，瞄准省内外相关方面的大集团、大企业，实行叩门招商、以企招商，千方百计引进大企业、企业集团，借力整合资源，聚集资本，形成工业经济大开展格局。二是抓工程。认真做好工程的包装、衔接、汇报、洽谈、争取工作，做到储藏工程多方争取，意向工程广泛接触，在谈工程紧盯不放，签约工程狠抓落实，在建工程加快进度。三是抓培育。下硬茬、出实招，力促企业做大规模，每年滚动培育一批企业成为年产销过亿元的企业。抓大不放小，实施小企业成长工程，每年滚动培育一批企业进入规模企业统计“盘子〞。四是抓落实。要切实做好西洽会签约工程的效劳和跟踪落实工作，努力提高签约工程的履约率和资金到位率，推动签约工程尽早落户、尽快开工。 二、放手开展非公经济，扩张郎溪工业经济总量 郎溪工业经济的主要问题是总量太小，规模太小，企业太少，开展工业的当务之急就是要把总量做大。一是要在开展理念上实现突破。要继续解放思想，在开展理念上实现新的突破。二是要在做大总量上实现突破。把加快非公有制经济开展作为推动全市工业经济开展的重要抓手。大力实施工程带动战略，通过对内发动千家万户，对外引进重点大户，内外结合，最大限度地激发非公有制经济开展活力；大力培植一批规模大、有特色、效益好、竞争力强的中小企业，特别是要大力开展产业关联度高、拉动力强的企业集群，进一步扩大非公有制经济总量，努力在做大总量上实现新突破。三是要在提升层次上实现突破。要鼓励和支持非公有制企业内部进行技术改造和技术创新。四是在开展模式上实现突破。进一步创新开展模式，顺应市场经济规律，加大改革、改制、改组的力度，加快改变家族式、作坊式的落后生产经营方式，进一步完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，提高管理水平。要吸引更多的非公有制企业进入开发区和工业园区，走集约开展道路。五是在民营企业家队伍建设上实现突破。要积极引进和培养大批职业经理人和企业家，要关注优秀民营企业家，大张旗鼓地树立和宣传一批业绩突出、奉献突出的先进典型。有针对性地培训民营企业家，邀请专家学者和优秀企业家传授现代经营管理知识，引导民营企业家大胆创业，谋求更大开展，推动非公有制经济开展壮大。 三、促进中小企业转型升级，实现工业经济可持续开展一是推进制度创新。建立多元化开放的产权结构，完善法人治理结构，形成科学的决策机制。大力帮助中小企业经营者提高素质，组织他们参加境内外的培训，开拓视野，不断提升他们经营管理企业的能力。二是推进产业创新。采取进一步放开投资领域、强化产业政策引导等措施，鼓励中小企业大胆地推动产业创新，支持中小企业采用新技术来改造提升传统产业。积极支持中小企业投资开展重化工业、装备制造业以及高新技术产业，扩展产业领域，提升产业层次。三是推进市场创新。大力促进中小企业引进来、走出去，拓展更大的开展空间。四是推进企业技术改造。鼓励企业应用新技术、新设备、新材料，适应市场变化，研发具有自主知识产权的产品，开发适销对路产品，推进产品创新，提高产品质量和科技含量，提高产品的核心竞争力，提高产品的市场占有率。按照减量化、再利用、资源化的原那么，促进形成循环经济产业链，实行清洁化生产，降低资源消耗和污染排放。五是加大品牌建设力度。张扬个性，创造特色。鼓励企业开展名牌产品和著名商标创立，打造具有鲜明区域特色和较强竞争力的名牌产品 四、切实做好生产要素的协调，确保良好的经济运行态势一是做好监测。切实加强对中小企业尤其是工业企业的经济运行情况监测分析，准确把握工业经济形势，掌握企业生产经营动态，