2023年企业老总终工作总结.docx

企业老总年终工作总结 　　企业老总的经营哲学包括企业老总对企业本质的看法、企业老总的使命感、对企业成功标准的看法及其对企业之间竞争的看法等。今天办公室小编为大家精心挑选了关于企业老总年终工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 企业老总年终工作总结篇一　　带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了2023年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理效劳中心所有员工向关心与支持我中心开展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿! 　　岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干〞精神，以让新区“一年一个样、三年大变样〞为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强标准化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化平安文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 　　2023年期间，到达了在建工程109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期工程118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 　　一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。2023年我中心将继续借鉴2023年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化管理，确保2023年工作目标顺利完成。2023年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、平安、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐〞的开展架构，推开工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐开展做出积极奉献! 　　东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的开展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌! 企业老总年终工作总结篇二　　尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们： 　　大家下午好! 　　今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 　　2023年度工作回忆 　　一、集团整体实力得到进一步提升： 　　2023年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已根本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 　　二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 　　2023年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;2023年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的方案也已经完成。2023年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已根本完成。董事常年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢! 　　2023年度工作展望 　　一、帅特龙集团未来开展定位： 　　目前，集团旗下拥有帅特龙、帅特龙模塑、上海帅特龙、宁波晶美科技四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。2023年，帅特龙集团将实行所有权和经营权别离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 　　二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： 　　2023年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚清楚。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处分。公司假设出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处分。 　　三、实行集团公司编制预算方案，各子公司全面执行预算的制度： 　　凡事预那么立，不预那么废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标开展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算方案，各子公司必须严格按照预算方案进行收支，做到有据可依，开支有度。 　　四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 　　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 　　五、加强各环节本钱控制，各子公司切实做到“四个方案〞( “方案生产、方案采购、方案库存、方案用人〞: 　　在市场竞争日渐剧烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产本钱，是企业实现可持续开展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的方案为根底，科学合理方案生产、方案采购、方案库存、方案用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。 　　六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人〞目标： 　　公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人〞的全面自动化生产目标。 　　七、加强产品质量管理、“6S〞体系管理，确保平安清洁生产： 　　产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S〞现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。 　　八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级 　　2023年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个工程，成为德国群众一级配套供应商，为公司翻开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的根底。2023年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的开展。 　　九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力： 　　展望2023年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加剧烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来〞战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 　　2023年，公司方案再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业开展新领域奠定根底。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。 　　十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 　　2023年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海群众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流本钱。 　　总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。 　　此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于2023年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。 　　公司未来的开展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的开展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福! 　　最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福! 　　谢谢! 企业老总年终工作总结篇三　　同志们，2023年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在缺乏的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。 　　一、一年来工作回忆 　　工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。 　　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 　　众所周知，没有规矩，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 　　二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。 　　工程部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。 　　三是坚持“一个中心、二个根本点〞开展工程建设。 　　一个中心，就是以工程建设为中心，工程部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。 　　涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥〞xx同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才〞的xx同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥〞的xx同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的