2023年以人为本加强企业文化建设营造和谐气氛.docx

以人为本，加强企业文化建设，营造和谐气氛 企业文化建设 2023年是总承包公司启动“十三五〞规划的头一年，也是全面落实科学进展观及连续深化推动“五大战略〞部署的重要一年。在我们看来，更是分公司在新的形势下，全面贯彻党的十六届六中全会和市委八届九次全会精神，以极大的斗志和热忱，迎接挑战，完成各项战略任务的关键一年。 党的十六届六中全会精确     地分析了我国现在所处的历史时期及国内外的环境和状况，科学、准时地指出，在建设小康社会的关键时期，我们必需坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，围绕实现好、维护好、进展好最宽敞人民群众根本利益和推动社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面进展的根本要求，全面贯彻落实科学进展观，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，提出了符合国情、顺应时代要求、反映人民意愿的进展目标和总体部署。不但要求坚持以经济建设为中心，而且改革取向要坚持以人为本，转变进展观念，创新进展模式，提高进展质量，实现我国经济、社会又快又好地进展。更加留意关系人民群众切身利益的问题，大力推动就业制度、收入支配制度、社会保障制度，以及医疗卫生和教育制度等的改革，不断促进人的全面进展，并把促进和谐社会建设作为重要目标。市委八届九次全会提出一系列贯彻落实党的十六届六中全会精神的具体政策。以扩大就业、完善社会保障体系、理顺支配关系、进展社会事业为着力点，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题；建立健全企业正常的工资增长机制，经营者的年薪制不仅要与企业的效益挂钩，也要与职工的收入挂钩；切实做好就业和再就业工作，进一步完善社会保障体系，不断扩大掩盖面，增加保障力量；大力进展教育、文化、卫生、体育等各项社会事业，加强和谐社区、和谐村镇、和谐企业建设，促进人与人的和谐相处；高度重视人民的生命财产平安，牢固树立平安第一的思想，严格落实平安生产责任制，坚决防止重大事故的发生。公司党委全面贯彻党和市委的精神，依据公司的具体工作实际，又提出把思想观念定位于“跟上新形势，站在新起点，把握新机遇，再创新水平，实现新进展〞；进展思路做到“坚持科学进展观，坚持与时俱进提高，坚持深化企业改革，坚持创新工作招法，坚持发挥总包优势，坚持昂扬精神斗志〞；工作力量到达“提高科学进展、深化改革的力量，提高驾驭企业经济定位的力量，提高领导班子建设的执政力量，提高党建政治核心作用的力量，提高打造团队精神的战斗力量〞；在重点工作上强化“公司各级领导班子的执政力量建设，实现执政理念的创新转变；强化党建思想政治工作，确立一条跨越式进展的创新思路；强化构建和谐企业，探究营造和谐气氛的创新途径；强化人才建设，制造成才条件，为企业进展注入创新活力；强化典型引路，以点带面树立全责承包六个方面的创新典型；强化企业文化建设，打造‘建工总包文化建设’创新工程；强化宣扬总包形象力度，接受多种形式呈现企业创新形象；强化对外拓展步伐，开拓外埠和国际工程创新领域〞的2023年工作思路和重点目标，深刻体现了“三个代表〞的重要思想，并为我们的“十三五〞规划指明白方向，引导我们的工作有序进行。 分公司始终坚持在党的领导下，重视创新和优化管理，敬重学问和人才，建设以人为本的企业文化，并把“分散钢的意志，打造钢的企业〞作为全体成员的共同奋斗目标，这与党的十六届六中全会和市委八届九次全会精）神提出的要求不谋而合，同时，也正说明两会充分体现了全国人民的要求，是人们众心所向。 然而，钢结构作为一种相对新兴的建筑产业，要在当前剧烈的市场竞争中生存、进展，须面对重大的考验；分公司作为一家属于新兴产业的新成立的企业，在严峻的形势下，更是要以迎难而上的精神经受得住时代的洗礼。党和政府提倡我们在新形势下，对生产技术进行改进创新，在经营管理机制上加强提高，在企业建设上体现和谐社会和可持续进展的要求，这对我们来说既是机遇，又是挑战。一方面，深化改革、推动创新，促进企业和谐进展和可持续建设是企业进展的必由之路；另一方面，面对新形势，开拓新思路，提出新方案，运用新方法，解决新问题，对于我们这个刚成立不久、在很多方面还需要完善和加强的新企业来讲，绝不是件简洁的事。 我们的任务如此困难，作为企业管理者必需找到突破口，使整改工作有目标、有规划、有保证、有秩序地进行，不然，无规划地盲目整改，不但企业改革会失败，连最根本的企业建设都会发生混乱，甚至造成企业组织松散，影响生产，失去员工们对我们的信任，危及企业生存。 作为工程承包单位，分公司部门多，相关的科室每天须亲热地联系，精确     、准时地传达信息，这就要求各科室之间、科室的成员之间气氛融洽，能够团结协作，为完成好分公司的每项任务而共同努力。因此，对于我们来讲，营造和谐的工作气氛尤为重要。 党的十六届六中全会和市委八届九次全会都提出了以人为本、促进可持续进展，建筑和谐社会的要求。关于“和谐社会〞这个概念，社会各界曾进行过屡次争辩。有的认为“和谐社会〞就是全国人民生活普遍到达小康水平；有的认为共产主义就是“和谐社会〞；有的认为“和谐社会〞是大家经济充裕，文化素养提高，心理健康，社会气氛健康向上；有的认为“和谐社会〞是人们社区环境改善，人与人之间关系和谐……虽然这些观点不尽相同，但有一点可以到达共识，就是人的物质生活、精神生活水平整体提高，身心健康，人与人之间和谐相处。可见，人的素养提高是和谐社会的根底，而社会的和谐又为人的全面进展供应了良好的环境和条件，建筑和谐社会与促进人的全面进展是相辅相成的。 所以我们的工作要以全面提高员工的素养、完善劳动保障机制为突破口，构建和谐的企业气氛。 同时，要加强党政建设，确保我们各项建设的先进性和企业的分散力，为各项工作的顺当进行供应有力的思想保证。 我们还要弘扬与时俱进的创新精神，促进企业建设可持续进展，使企业永葆活力。 针对分公司的具体状况，我们从如下几方面着手，加强企业文化建设： 一、全面提高员工的科学文化素养、业务素养、思想素养和心理素养。 我们深知每一名员工都是企业的仆人，是企业生产力和“两个文明〞建设的直接担当者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培育一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、进展的关键。 1、在科学文化素养和业务素养建设上，分公司对全部新人进行平安、制度等方面的入厂教育；对新进技术人员进行技术培训，经考核合格前方可获得上岗证；为青年务工编写包括文化、专业、生活上等方面的学问手册;对中层干部队伍进行素养、品德、工作力量等方面的全方位考核，实现了民主的管理机制，形成了“能者上、平者让、庸者下〞的竞争体系，以提高中层干部的工作乐观性和主动性；制定良好的荣誉鼓励制度，使得员工学有典范，比有目标。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，赐予精神嘉奖，我们在公司厂院内设立了宣扬栏，特地开拓了“最正确星级员工〞的评比，每季度对分公司内有突出奉献的员工赐予张榜表彰，在荣誉鼓励中我们还留意了对集体的鼓舞，以培育大家的集体荣誉感和团队精神。 今后我们还要组织设计、管理人员到生产一线实践，使其加深对生产流程的了解，这样就能打通各个节点，提高生产运行的速度和质量；在生产中进行技术比武，调动生产乐观性，促进技术提高，强化人才建设，制造成才条件，为企业进展注入创新活力。 2、在思想素养建设上，我们乐观组织和参与党员先进性教育；以提高政治、道德素养为目的，以鼓励创新精神为动力，全面提升宽敞党员、干部和职工的思想素养，培育一支思想观念新、业务技能精、敬业精神强的学习型、创新型员工队伍，努力为实现公司全年方针目标供应精神动力和智力支持，为企业进一步进展注入新的生气和活力。 我们今后还要稳固和深化先进性教育，加强党政建设和思想道德建设，以正确的世界观、人生观和价值观教育、引导员工，提倡敬业奉献精神。党员、干部思想上以最先进的思想指导工作，擅长准时指正错误，职工要完成好领导布置的工作任务，以正确的心态接受领导的批判并准时改正；工作上干部带好头，基层增加对企业的责任感，脚踏实地做好本职工作；生活上领导体恤职工，职工敬重领导。这样，不但保证了企业进展的先进性方向，而且促成了上下统一思想，职工信任、拥护领导，领导关心职工的和谐企业气氛，还有利于激发员工干好本职工作的热忱，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。 3、由于分公司平常生产任务较重，员工工作压力较大，所以我们要重视员工精神生活，美化环境，加强心理素养建设，促进员工身心健康。 我们乐观参与公司各项集体活动，并组织了丰富的文体活动。无论在拔河竞赛、足球竞赛中，还是在“五四〞辩论赛上，或是在“三八〞运动会中，我们都比出了水平，赛出了风采。不但为分公司赢得了荣誉，而且有益于员工们身心健康，通过大家共同拼搏，有助于增加企业分散力，加强团队精神；分公司前年还开展了绿化厂区建设，在场院内种花、植树，美化了我们的工作环境；成立了图书角，为员工供应科普、文艺及专业等方面的书籍。 今后我们还要增加文体活动的种类，进一步丰富员工们的精神文化生活；改善办公环境，使大家身心愉悦地投入工作。同时在文体活动中重视团队精神建设。 二、体恤员工，把劳动保障工作做到实处。 我们一向留意人性化建设，关心困难职工生活，乐观解决职工个人及家庭困难。 去年，在分公司工会的组织和建议下，分公司全体员工为身患重病仍坚持在工作一线的塔吊队员工进行捐款，为他减轻了经济负担，更重要的是大家的爱心增加了他与疾病抗争的士气和信念，同时也宣扬了互帮互助、扶危济困的传统美德，增加了企业的分散力；在法定节日及传统节日，为员工购置节日食品，发放节日礼品，制作贺卡，邮寄慰问信，这不仅激发了职工的工作乐观性，还体现了企业心系职工、关心职工的良好气氛—去年中秋节，分公司外来务工青年和外地高校生不能回家与亲人们团聚，照旧奋战在各自的工作岗位上。分公司党政工团组织，开展了多种形式的庆“中秋〞活动，给他们带去了节日的问候和祝愿，大大加强了钢结构分公司与员工及其家属之间的沟通，提升了企业文化，分散了人心；分公司还为青年务工建筑了宿舍区，供应防暑、御寒生活用品，使他们在工作、生活、经济条件上切身感受到了企业对他们的理解和关心。 今后我们还要完善劳动保障制度，实现员工的切身利益；连续推动“依靠大家建小家，建好小家为大家〞的争建“五好模范小家〞的宣扬活动，使每一名员工真正把企业当作我们携手共建的大家庭，争为我们的共同的家园奉献自己的一份力量。 三、我们还要加强人性化管理，优化企业管理机制。 分公司标准管理和干部考核机制，通过大胆选拔与严格管理相结，责任考核与民主评议相结合，优化环境与强化培训相结合的方法，将干部纳入动态管理之中，2023年底，我们组织全体员工召开民主测评会，对24名副科级以上领导干部进行民主评议，共发出测评表92份，收回89份，其中有效票数87份。为2023新一轮的干部聘任收集了第一手的根底信息。 我们还规划以座谈的形式开展工作沟通会，进行部门与部门之间，上级领导与基层职工之间的沟通、沟通，加深对业务的了解，共同出谋献策，协商提高效率、加强管理的方案。这就把全体员工的才智都集中到了为企业多创效益、献计献策上来，不但有利于提高效益、加强管理，还使领导与基层之间关系更加紧密，增加分散力。 综上所述，钢结构分公司全面贯彻党的十六届六中全会和市委八届九次全会精神，遵循公司党委的经营、管理思路和进展理念，建设以人为本的企业文化，以加强党政、道德建设为思想保证，促进人才素养的全面进展为突破口，推动人性化管理和标准建设为根本手段，提高企业效益、增加企业分散力，为把分公司营造成为团结进取、和谐进展的现代化企业而不懈努力。