2023年公司月工作总结4篇.docx

公司月工作总结4篇 物流公司六月份工作总结七月份工作安排6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争〞新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争〞机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲开展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu，完成月度方案12023.58%，同比增长21.69％；完成收入1160万元，完成月度方案12023.2023%，同比增长22％；上缴资金469.83万元，完成月度方案140.2023%，同比增长4.59％，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu，完成方案的12023.24％，同比增长24.59％；完成收入6800万元，完成方案的125.54%，同比增长55.73％；上缴资金2248.66万元，完成方案的134.2023%，同比增长37.4％，将胜利实现半年“双过半〞，为夺取全年“满堂红〞奠定了更加坚实的根底。 6月份工作总结 1、全面深入开展“创争〞活动 1.1“创争〞活动在宣传发动的根底上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争〞培训，带头提高“创争〞认识，掌握“创争〞知识，明确“创争〞要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习气氛，建立了完整的资料档案。职工人人“创争〞制定愿景、读书方案、练“绝活〞工程等，“创争〞活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争〞活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争〞进行了集中指导；分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。 1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。 1.3抓好“创城〞工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城〞工作做出奉献。 2、确保平安稳定 2.1深入开展“平安生产月〞活动。贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，落实“遵章守法，关爱生命〞的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必须平安，不平安不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违〞，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。 2.2生产组织持续改进。 公司经理亲自到调度室“蹲点〞，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。 2.3持续抓好“五个文明〞管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明〞管理，到达“四标六清〞要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半〞 3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司〞加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。 3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu，比上月增长5％以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长2023％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共12023teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5％。 3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。 3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%，整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。 3.5查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。 3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。 3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 4.1继续深入开展“金点子〞活动。公司实行“金点子〞管理实施方法后，职工献“金点子〞的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子〞40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，提高了工属具的完好率和使用效能。 5、为职工多办实事 5.1发放好了庆“六一〞儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。 5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。 5.3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。 七月份工作安排 1、深入推进“创争〞活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。 2、确保平安质量。要稳固和开展“平安生产月〞的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半〞的根底上，加快生产经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。 3.1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。 3.2加强生产经营。 3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废〞西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达202300teu，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。 3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。 3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司〞为契机，再创查验箱量的历史新高。 3.2.6与海关合作的“港海公司〞要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取取得新的进展。 4、深化管理挖潜。 4.1在经营管理上加大本钱与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产本钱。 4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。 4.3持续开展“金点子〞活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子〞质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。 5、为职工办好实事 5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。 5.2组织好庆“七一〞活动，开展有意义的纪念活动。 5.3组织好职工查体和休养工作。 公司月工作总结公司月工作总结（2）|返回目录7月内，公司工会效劳企业，围绕重点组织开展工作。现将公司七月份工会工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵意见。 一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会及时组织开展了高温慰问工作。 7月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。 7月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。 7月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓工程、闸电工程及外高桥脱硫工程现场，亲切看望和慰问正在紧张工作的广阔一线职工。 7月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。 7月26日，缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。 7月27日，李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山工程工地进行高温慰问。 高温慰问所到之处，各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体，劳逸结合;并再三要求工程班子进一步关心好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照顾好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和谐企业和和谐社会作奉献。 公司工会及基层组织那么把准备工作充分做好。 二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日，为密切联系群众，关心职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组讨论学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的开展作出了很大的奉献，付出了很多的心血，现在他们因个人及家庭原因，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这局部有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。 三、公司八届二次职工代表大会会务。月内，公司工会围绕公司八届二次职工