2023年以科学发展观提高企业管理水平 提升企业水平提升.docx

[以科学开展观提高企业管理水平] 提升企业水平提升 加强管理是企业开展永恒的主题。新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的开展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。 一、落实“一强三优〞的目标，实现企业经济效益的最大化 根据电力企业开展的现实需要，国家电网公司确立了建设“一强三优〞的现代企业战略目标和“三抓一创〞的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、开展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量和效劳不变的根底上追求低本钱，重视本钱控制。以倒算本钱，节能降耗，降低生产本钱，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂按照“理顺关系、加强管理、效益优先〞的原那么，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整合共享，相互协作，提高了工作效率。特别是拜电在2022年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年方案60000万千瓦时的118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内3个平安生产100天,全厂连续平安生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。 二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平 平安是企业一切工作的根底。抓好平安管理，必须做到“严、细、实〞。表达在平安生产责任制管理上，抓到班组落实到人。拜电的做法是，将平安指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级〞〔厂、车间、班组〕平安生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于平安生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项平安生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的平安意识教育和技术培训，开展了平安生产月、平安生产回头看和“四个一〞等平安活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了平安警示日，促使平安警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事故演习，提高电网应急和事故处理能力；二是加强对平安生产工作的预控。定期开展平安大检查，认真执行“两票三制一卡〞制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和平安性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等平安工作一并纳入了统一管理，有效控制了不平安事件的发生。促使全厂平安生产工作实现了可控在控。 在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标〞的原那么，按照检修质量验收标准，认真作好每一次检修的验收工作，做到工程明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照设备缺陷管理制度及考核标准、无泄漏管理及考核标准、泄漏点控制指标和设备评级标准对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。 在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制年度财务预算，强化执行情况的分析、监督，进一步加强资产管理，使全厂国有资本保值增值率到达了118.01%，推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。同时树立全员本钱意识，度电本钱意识，使各项费用与发电任务挂钩，控制各项费用支出，有效降低了生产本钱。特别是在物资出入库管理上，实行代销的方法，企业提供库房和人员管理，厂商按需提供物资，减少了库存，盘活了资金。发电企业燃料管理大有文章，必须加大监督检查力度，做到逐车验收，逐车采样，确保电煤检斤率达100%。在节能管理方面，设立节能专项奖金。开展运行值经济小指标竞赛，鼓励职工进行创新创效，到达节能降耗的目的。 三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理 企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准那么、道德标准、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创〞，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业开展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。 四、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训 知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理〞、“人力资源管理〞、“组织行为学〞、“公司理财〞、“企业经济法〞及证券等管理课程的培训，拓宽了他们视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比方运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形效劳，如何制定运营的活动方案、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。再如“企业经济法〞，进一步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点进行根底性的了解，提高其法律意识。 随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定方案、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就一支高素质的管理队伍，对企业开展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。 五、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业开展提供动力支持 党员的先进性要通过模范作用来表达。针对个别党员理想信念不坚决，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业开展提供了智力支持。 总之，面对剧烈的市场竞争，只要坚持科学的开展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中表达出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能提高企业的管理水平。