2023年制材厂劳动竞赛活动方案.doc

制材厂劳动竞赛活动方案 2023年是制材厂面临经营形势比较严峻的一年，结合局、分公司提出的“加强管理、节本降耗〞的工作要求。为充分调动广阔干部、员工的工作积极性和创造性，提升企业的经营管理水平和生产技术水平，提高员工队伍的整体素质和厂子的经济效益，到达厂子增利职工增收的目的，确保全年各项经济指标和工作任务的圆满完成。经厂领导班子研究决定在全厂范围内开展劳动竞赛活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学开展观为指导，以全面完成局下达的各项承营指标和工作任务为目标，以培养知识型、技术型员工队伍为主要任务，以全面开展劳动竞赛为载体，充分发挥广阔干部员工的聪明才智和创新精神，为企业各项工作的全面开展建功立业。 二、竞赛内容： 1、在厂内各车间、部室，开展模范车间、部室的竞赛活动。 2、在厂内管理人员中开展优秀管理者竞赛活动。 3、在职工中开展先进生产工作者竞赛活动。 三、竞赛形式： （一）劳动竞赛分二个赛区进行： 1、生产车间赛区。锯材二车间、锯材三车间、刨光车间、原料供给车间。 2、辅助生产机关部室赛区：检验站、销售科、行政办公室、财务科、综合科 （二）劳动竞赛每季进行一次奖罚。 四、竞赛考评条件 （一）模范车间、部室的考评条件 1、平安生产做到无轻重伤事故和工业火灾。 2、车间、部室管理各项规章制度健全，并严格执行，原始记录齐全、及时、准确。 3、车间、部室员工言行文明，无违章、违纪、违法行为。 4、高效、低耗、保质、保量的完成年度各项生产（工作）任务。 5、车间、部室内员工的思想稳定，无上访人员和事件。 6、按照厂内节本降耗定额，完成节本降耗各项指标。 7、车间、部室的精神文明建设和美化绿化工作达标。 （二）优秀生产（工作）管理者（厂内股段级以上）考评条件 1、厂内各车间、部室的管理人员，在本岗位工作九个月以上的。 2、具有高度的敬业精神和责任感，所负责的车间、部室整体工作处于领先水平。 3、廉洁自律，作风民主、关心员工、办事公正。 4、思想与厂子保持高度的一致，顾全大局，工作雷厉风行，具有很好的执行力。 5、自身素质和业务素质突出，具有创新意识和创新能力。 （三）先进生产工作者的考评条件 1、本人思想进步，工作积极，群众根底好。 2、服从领导安排，保质保量地完成各项工作任务，责任心强。 3、热爱本职工作，无违法、违纪现象，无生产事故。 4、在车间、班组内各项工作起模范带头作用。 五、竞赛的考评方法 1、模范车间、部室的考评，由厂劳动竞赛领导小组按照制定的考核标准，对车间、部室进行日常考核和年末综合考核，并进行汇总打分以总分上下确定为先 进、合格、不合格三个档次。90分以下的为不合格车间、部室。 2、优秀生产（工作）管理者的评选，由厂劳动竞赛考评组，根据考核标准，以定期和不定期检查的形式进行打分，年底进行综合打分。按分数上下确定为优秀、称职、不称职。90分以下的为不称职管理者。 3、先进生产工作者的评选，结合考评标准，本着“倾向一线生产岗位〞的原那么，由车间、部室上报厂劳动竞赛领导小组考核审定。 六、奖罚方法 1、对劳动竞赛考评组评选出的模范车间、部室，厂子每季给予一次性的奖金500.00元，在全厂范围内通报表扬。根据全年的考核成绩做为出席局模范班组。对不合格的车间、班组，扣罚车间、班组主任200.00元。付主任100.00元。车间、部室员工每人20元。 2、对劳动竞赛考评组每季评选出的优秀管理者，厂给予一次性奖励200.00元，在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。不称职的管理人员进行工作调整或降级使用。 3、对劳动竞赛考评组每季评选出的先进生产（工作）者，厂给予一次性奖励100.00元。在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。 七、劳动竞赛考评组 组长：位俊涛 付组长：孔祥友、王连忠、王佩伍、王宏伟 组员：陈华强、李学波、孙淑红 八、附： 1、制材厂模范班组考核细那么 2、制材厂优秀管理者考核细那么 红石林业局制材厂 第二篇：石化厂劳动竞赛方案关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成〞劳动竞赛活动的实施方案 厂属各单位： 201x以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“根底管理年〞活动为契机，夯实根底，强化管理，狠抓落实，顺利完成了工程建设、新装置试车、装置大修三大任务。 根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各工程标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成〞为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚决信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“根底管理年〞活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律〞建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干〞的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下： 一、竞赛主题 当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。 -1- 二、成立劳动竞赛活动领导小组组长：刘长胜 副组长：童志林张党平王荣斌曹培宽丁琪李成红张玉宝杨又年 成员：各部门负责人 劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。 办公室主要职责： （一）总体负责活动的筹划、实施、评比等工作； （二）制定企业活动实施方案及任务分解表； （三）催促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现； （四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。 （五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。 三、竞赛范围及时间 范围。榆林炼油厂所属各部门。 时间。201x年9月1日至12月31日，为期4个月。 四、竞赛内容 1、加工量、收率、损失率、平安、环保、质量、工程建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。 2、机关科室工作。根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及效劳质量。 3、会议精神、重大事项等专项工作。以会议纪要安排为主。 4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。 5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2023年劳动竞赛任务分解表 五、考评兑现方法 （一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖〞。“双评〞：一是将活动纳入2023年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。 “双奖〞，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。 （二）指标设置 1、加工量指标。原油、1X渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。 2、收率指标。常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。 3、损失率指标。综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。 4、否决指标：将平安、环保消防、产品质量指标作为否 -3-决指标，每发生一起一般以上生产平安事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决平安环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决平安环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。 5、工程建设指标。提前完成形象进度和投资方案奖0.5分-2分，未按方案完成形象进度和投资方案扣0.5-5分。 其他考评标准见：榆林炼油厂2023年劳动竞赛任务分解表 （三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛方案指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。 （四）奖励兑现方法： 在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。 （五）兑现公式 部门奖励总额=人均奖励基数×局部得分×∑（各系数段人数×员工职别系数）说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分 -4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。 （六）先进集体及先进个人评比 活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行平安一票否决制，对出现平安事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。 1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。 2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和效劳质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。 六、相关要求 1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调发开工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。 2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办 -5-法，力保责任落到实处。 3、宣传部门要充分利用播送、电视等形式认真做好宣传发开工作，积极营造良好的舆论气氛，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广阔干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。 4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。 5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置平安平稳运行。 6、坚持“平安第一〞的思想不放松，充分认识平安生产的重要性，持续扎实抓好各项平安环保工作，落实平安检查和督查，确保平安管理工作能真