2023年粮食局社会管理综合治理工作总结.docx

粮食局社会管理综合治理工作总结 本年度，我局社会管理综合治理工作在县委、县政府、县综治委和上级主管部门的正确领导下，根据“两学一做〞活动要求，深入学习习总书记重要讲话，坚持改革开放，围绕构建和谐社会、创立平安新化、平安商务粮食为目标，按照“谁主管、谁负责；谁管理、谁处理〞的原那么，坚持预防为主，教育为先，做到管理、教育、措施“三到位〞，以十九大会议精神为契机，切实做好全系统社会管理综合治理各项工作，努力促进社会和谐协调开展，确保县域经济持续稳定开展，为完成全年工作打好根底，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，简要总结如下： 一、建立健全综治领导机构和工作机制，奠定全年社会管理综治工作的良好根底。我局高度重视，切实加强对全系统社会管理综合治理工作的领导，认真落实目标管理责任制。年初分别成立了由局长杨利勤同志为组长、班子成员为副组长的社会管理综合治理工作领导小组、民调工作领导小组和禁毒禁赌工作领导小组，制定了全年社会管理综合治理综治工作规划，按照“谁主管，谁负责；谁管理、谁处理〞和“一把手负总责〞的原那么，加强对社会管理综合治理工作的领导，认真落实责任制。 二、层层签订综治责任状，是做好综治工作的重要环节。按照县委、县政府、县社会管理综治委的部署，我局在向上级递交综治责任状的同时，与局属各二级机构签订了综治责任状，进一步强化领导责任，健全以领导责任制，部门责任制和责任追究制为根本框架的责任体系，形成齐抓共管的良好局面。进一步健全和落实综治目标管理责任制、领导责任制和一票否决制等制度，把党政领导抓综治工作实绩，列为干部考核的重要内容，将考核结果作为干部选拔任用，晋职晋级、管理和奖惩的重要依据，严格实行责任追究制度。层层签订综治责任状，落实了各级综治责任制，是做好综治工作的重要环节。坚持“谁主管，谁负责；谁管理、谁处理〞的属地原那么，单位党政领导为第一责任人，对单位综治工作负总责，分管副职为第二责任人，对所辖单位层层落实责任制。切实做到综治工作有人管，有人抓，组织机构完善，管理制度健全，工作效果显著，使整个社会管理综合治理工作深入民心。 三、把社会管理综合治理工作纳入单位的议事日程。局党组每季度研究一次综治维稳工作，综治工作经费纳入预算，保证开支。特别是涉及到维稳的敏感问题，做到特殊情况特殊解决，有针对性的解决了个别上访人员的锋利问题，到达了稳定的目的。召开专题会议，对全年的综治维稳、民调和禁毒禁赌工作进行部署和安排，提出具体的要求和明确目标，加大宣传教育力度，强化综治意识。一年来全系统书写张挂了综治维稳和禁毒禁赌宣传标语和过街横幅共8条，宣传报道6条，通过一些形式多样的宣传教育活动，不断增强广阔干部职工的综治工作意识。参加全县性维稳集体行动4次，由副局长周雄亲自带队，综治、信访维稳专干参加，处理原城关粮站28户，原饮食公司、新化茶研所69户，福鑫大厦拆迁户矛盾纠纷等上访人员百余人次。 四、积极开展“平安新化〞创立活动。制定了大力开展创立平安单位、平安院落、平安家庭的实施方案管理效果良好，群众满意。加强干部职工的法制教育，结合“七五〞普法活动，组织干部职工进行法制学习，积极参加普法考试，全部合格通过，增强了法制观念。一年来，全系统干部职工没有发生“地下xx〞、涉黄、涉赌、涉毒等违法行为的治安案件和其他刑事案件。 五、认真搞好民调工作。局党组高度重视民调工作，召开专题会议进行研究部署，按照县委政府的有关部署和要求，制定了民调工作方案，大力开展“上门问安、出门解难、群众受益〞活动。我局在开展“上门问安、出门解难、群众受益〞活动中，主要的范围是几家电子陶瓷企业，主要对象是原物资局、商业局、外贸局、新化茶厂、粮食企业等多家改制企业的下岗职工。这些下岗职工，年龄比较大，由于没技术，根本上没再就业，生活十分困难，情绪比较大，时常上访省市县。面对如此严峻的形势，我局高度重视，首先召开班子会议专题进行了研究，传达贯彻上级有关精神，对开展“上门问安、出门解难、群众受益〞活动做出部署和安排，提出有关明确要求；二是我局实行每个班子成员联系一个企业制度，分工落实到每个企业，具体催促和指导企业开展“上门问安、出门解难、群众受益〞活动；三是开好电子陶瓷企业负责人会议，帮助他们分析国际国内形势，指明企业开展方向，帮助企业解决实际困难，争取得到政策支持。四是开好机关工作人员会议、退休人员会议和家属会议，搞好宣传教育和发开工作，分小组上门进行走访下岗职工，帮助他们解决实际困难，取得了实际效果，今年根本杜绝了上访省市县现象。五是召开好机关和二级机构工作人员会议，具体培训民调解答的问题，宣传我县社会管理工作所取得的成绩，分析存在的问题的原因，引导就访人员正确答复每道民调问卷，积极配合，提高访问率，确保民调得高分。 六、深入开展矛盾纠纷排查，防止和消除不稳定因素，做好信访工作。由于企业改制工作尚未完全扫尾，以及民间借贷危机等各种不稳定因素呈上升趋势，局党组高度重视，明确副局长周雄同志、信访主任赵亮负责信访维稳，打非工作，开展矛盾纠纷排查调处工作，切实转变工作作风，经常深入基层调研，及时发现和处理好本系统的矛盾纠纷，防止非法上访。今年共接待信访人员15次300余人次，做好了多件信访书面答复工作，接待、协助处理福鑫大厦民间借贷、佳惠超市与供应商矛盾纠纷，新化茶厂等人员百余人次。 七、积极参与协助政法部门开展各种专项斗争及完成各项工作任务，维护社会稳定大局。一是对全系统的原“xx功〞人员进行了一次回访调查，从回访调查的情况看，这些“xx功〞人员与“xx功〞组织彻底脱钩，已全部转化；二是积极组织干部职工和家属子女参与县禁毒委举办的“6.26〞国际禁毒日禁毒宣传教育活动，观看禁毒晚会，增强拒毒防毒意识，真正做到远离毒品，珍爱生命，有的家属还积极参与“6.26〞放气球现场的禁毒宣传活动。 八、认真搞好禁毒禁赌工作。积极配合县禁毒办组织的结对联系点工作。按照县禁毒委的安排，今年我局的禁毒工作联系结对单位是上梅镇华新社区。我们积极与华新社区进行联系和衔接，采取走出去请进来的方法，加强工作联系和感情联络。对华新社区的禁毒工作情况进行了掌握和了解，对禁毒工作给予大力配合和支持。我们认为，该社区禁毒工作力度大，工作细致到位，人员责任明确。经过上梅镇党委和政府的通力合作，该社区的涉毒情况得到了有效控制，与往年比较有了明显好转。今年用于禁毒禁赌工作的宣传教育及有关工作费用为2023000余元。同时认真完成了县禁毒委、禁毒禁赌办交办的其它工作。支持禁毒协会工作经费2022元，今年在全系统干部职工和家属子女中进行了一次摸底调查，没有发现任何涉毒人员。 九、社会管理创新效果显著。年初成立了由局长杨利勤同志为组长，分管副局长周雄为副组长的社会管理创新领导小组，结合我局工作实际，通过制定了实施方案，推动五大创新工程，取得了明显效果。 （一）社会矛盾预防化解处置工程，转变工作作风，改进工作方式，增强矛盾化解能力，加强学习总结，完善相关预案，不断提高突发群体性事件处置能力，局党组定期召开研究解决信访疑案件制度，实行定期制度，进一步畅通信访渠道。今年以来，我局没有发生集体上访，越级上访事件。 （二）诚信体系建设工程。组织开展诚信经营宣传，强化经营主体自律意识，引导领导平安消费，理性消费，提高自我保护能力，加强对生猪屠宰、酒类管理、餐饮住宿、商贸物流等企业的监督管理力度，开展打击商业欺诈专项活动，建设平安消费的市场环境。 （三）公共平安体系建设工程。完善食品质量追溯制度，建立食品平安事故责任追究制，针对食品平安突出问题，开展专项整治，依法严厉打击食品领域违法犯罪活动，强化平安生产标准化管理，加强平安生产应急救援体系建设，加强重点行业、重点部位的平安监管，防止重大平安生产事故发生。今年我局没有发生食品的平安、平安生产事故。 （四）党风廉政建设工程。深入贯彻廉政准那么推行领导干部述职述廉制度，把党风廉政建设作为社会管理创新的重要手段，大力弘扬求真务实作风，领导干部要带头深入基层，深入一线，解决实际问题；严格推行民主集中制，重大事项，重大决策必须集体讨论决定。 （五）党务、政务公开工程。以党内法规为依据，以尊重党员主体地位，保障党员民主权利为立足点，适时向党内和社会公开党组织有关信息，进一步提高党员群众对党内事务的知情权参与权和监督权，围绕决策、工程、行政审批、群众反映的热点、难点问题实施政务公开，方便群众办事及监督，为维护全县社会大局持续和谐稳定做出应有奉献。 十、强化平安生产工作，遏制平安事故的发生。一年来全系统没有发生任何平安生产和火灾事故。按照湘政办发[202223]53号文件的要求，对大型商场、粮库、超市、民爆仓库等平安生产工作进行监管和指导，并对大型商场、粮库、超市、民爆仓库、乡镇、集市场的平安生产工作情况和消防设施器材进行了摸底登记。一年来共进行了17次平安检查，对发现的隐患能当场整改的责令当场整改，对不能当场整改的发出整改通知书，提出明确整改要求，限期整改到位。一年来全系统共投入整改资金20余万元，整改隐患20余处。 回忆一年来的综治工作历程，我局系统没有发生“xx功〞等邪教组织非法聚集闹事事件，没有发生非法集体上访、越级上访和没有发生重大群体性突发事件；没有发生任何平安事故、任何刑事案件；没有发生参赌涉毒的人和事……确保了商务系统平安良好稳定局面，实属来之不易。这些成绩归功于县委、县政府、县综治委和上级主管部门的正确领导，归功于商务系统干部职工的团结拼博协同奋斗。虽取得了以上一些成绩和经验，但离上级的要求还存在明显的差距，与兄弟单位比较，还存在很多缺乏之处。我们决心从零开始，认真学习贯彻党的十九大会议精神，深入领会习总书记的重要讲话精神，为推进我县富民强县，全面建设“文明、平安、小康〞新化做出应有的奉献。 第8页 共8页