年终工作总结PPT.pptx

班组成员概述 年度工作概述 工作完成情况 明年工作计划 年年终工作总结终工作总结 前言 Foreword 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2020年即将过去，2021年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。站在2021年的起点，我们将继承发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！目录 Contents PART ONE 年度工作概述年度工作概述 Work summary PART TWO 工作完成情况工作完成情况 Working condition PART ONE 班组概述班组概述 Work achievement PART ONE 明年工作计划明年工作计划 Work plan、概述 班组成员 姓名 身份 XXX 领班 XXX 副领班 XXX 副领班 XXX 替班 XXX 主操 XXX DCS XXX DCS XX DCS XXX DCS XXX 聚合 XXX 聚合 XXX 4DC XXX 4DC XXX 4D XXX 4D XXX 后处理 XXX 后处理、述 年年度度工工作作概概述述 PART ONE 年度工作概述年度工作概述 年度工作概况 班组安全环保 重点工作回顾 学习培训情况 团队建设情况 年年度度工工作作概概述述 总体目标基本达成 今年实际完成生产量为每天聚合准备10釜，放料每天平均10批，4dc抽清夜5个，基本完成了今年初既定的目标。团队活力不断提高 经过近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增强了操作能力，实现一岗多职的趋势，都能够独当一面。制度建设不断完善 经过这几年的发展，班组已拥有完善的组织结构，高效率的信息管理平台，以及流程的沟通管理渠道，制度不断趋于完善。年度工作概况年度工作概况 年年度度工工作作概概述述 01 ITEM 02 ITEM 03 ITEM 04 ITEM 放料每天平均10批 第二项工作已完成 每天聚合准备10釜 第一项工作已完成 每天4dc抽清夜5个 第三项工作已完成 班组文化建设正在完善中 第四项工作进行中 05 ITEM 一 岗 多 职 工 作 跟进。第五项工作跟进中 工作进行情况工作进行情况 年年度度工工作作概概述述 1.安全生产 2.隐患排查 3.事故预案演习 安全生产 01 整理，整顿，清洁，清扫，清洁，安全，素养 6S管理 03 1.生产效率 2.QC质量管理 生产与质量 02 在2017年，我们轮班没出现环保问题。环保 04 重点工作回顾重点工作回顾 年年度度工工作作概概述述 A OPTION C OPTION E OPTION B OPTION D OPTION 班组文化建设 重点工作一 班组台帐 重点工作三 争创优秀班组 重点工作五 员工操作技能学习 重点工作二 QC台帐 重点工作四 重点工作回顾重点工作回顾 年年度度工工作作概概述述 自主学习情况 1.新老装置dcs互学 2.陈玉林4dc学王志健的4d岗位 3.王志健4d，李丽君捞料岗位学陈玉林4dc岗位 4.2个装置副领班学会各自装置的所有岗位 5.替班和领班学会2套装置所有岗位。班组竞赛 我们轮班虽然只取得了1个第一。但我们有信心，在来年，我们更加努力工作，完成车间下发的指标。学习培训情况学习培训情况 年年度度工工作作概概述述 户外活动 知识竞赛 气排球比赛 今年有组织班组成员游玩小湖南。班组成员宋佳参加厂部气排球比赛 班组成员所有人员车间技能比武 团队建设情况团队建设情况 工工作作完完成成情情况况 一月份 35%45%52%60%75%67%92%80%98%25%90%88%二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 月度工作明细月度工作明细 工工作作完完成成情情况况 Dcs和现场人员沟通部到位，导致产量损失。岗位实现一岗多职缺少沟通 Dcs和现场沟通不到位 重视现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。重视现场管理，而忽略了人的素养管理 现场设备卫生脏乱 现场设备卫生 班组本来人员少，还要找人专业监护。导致工作人员减少，干活人少；专业监护问题 工作工作上上的不足的不足 工工作作完完成成情情况况 对工艺流程的不熟悉 不会做 不想一岗多职 不想做 Dcs和现场人员沟通部到位，导致产量损失。岗位实现一岗多职缺少沟通 做不好 执行力的不足执行力的不足 工工作作完完成成情情况况 利用资源 充分利用空余时间学习系统性知识；03 加强沟通 Dcs和现场人员沟通部到位，现场跟现场；04 强化管理 加强班组管理 02 改善不足的措施改善不足的措施 明明年年工工作作计计划划 PART FOUR 明年工作计划明年工作计划 明年工作思路 详细目标规划 能力提升计划 明明年年工工作作计计划划 总体工作思路 深入贯彻五抓三零工程。保证车间无污染，不出现环保问题 工作思路一 牢固树立“十大安全”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针 工作思路二 努力建设打造一流班组 工作思路三 努力完成厂与车间的生产指标 明年工作思路明年工作思路 明明年年工工作作计计划划 环保目标 1.确保环境无污染 2.3废的处理 3.节能减排 4.加强监督管理 明明年年工工作作计计划划 1、积极参加车间组织的劳动竞赛评比 2、认真完成车间下达的生产任务 3、努力争取劳动竞赛第一名 生产目标 建立队、班组安全生产目标管理制度 建立完善班组安全生产管理规章制度点击 健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制 完善班组安 全生产目标控制考核激励约束机制 班组建设目标 班组建设规划和目标 21 明明年年工工作作计计划划 01 02 03 04 多参加培训活动，多组织班组员工参加消防演习，培训计划 多和其他班组交流，扬长避短。定期交流 提高行动力 能力提升计划能力提升计划 多把不愿做，逼自己完成，提高行动力 提提 问问 答答 疑疑 恳请大家批评指正 合作合作 超越超越 创新创新 2017即将过去，2018即将来临，新的一年意味着新的机遇和挑战，在接下来的工作中，我会尽力做好每一件事情，不断完善自己。如果大家对我的工作有什么不满意的地方，也希望能够帮我指正。最后祝大家新年快乐最后祝大家新年快乐、狗、狗年年大吉！大吉！结语结语 谢谢欣赏！谢谢欣赏！25 感感 谢谢 聆聆 听听 THANKS FOR LISTENING