第1页共3页关于平安生产考核工作的情况汇报年根据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度，围绕着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理根底工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年1-2023月份，共开展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管420234.9米，点火户数222023户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金72023多万元，气差率有效控制在12%，12023出警次数33次，共建调压箱254个。液化气公司根据全年工作情况，对照重新修订的平安生产考核表十项标准，认真做了自查、自评工作，现将自评情况汇报如下：so20230一、平安管理体系按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，研究布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清晰，有布置、有检查、有落实，工作到位。二、平安管理制度建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司认真开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改及时，有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-2023月共发现隐患74起，及时整改率20230%，及时上报率20230%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储藏站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文第2页共3页明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚，例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，将平安隐患消灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生，根据平安奖惩制度，公司领导对相关人员给予了最高奖励；而在...
