2023年安全先进汇报材料新编.docx

平安先进汇报材料 ×华文新魏扎实工作保平安，永无止境创佳绩华文新魏 × × ×××年即将过去，××变电站在各级领导的高度重视和指导帮助下，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，扎实工作标准行为，强化管理，在全站人员的共同努力下，平安形势稳定，班站管理水平不断迈上新台阶。截止××年月日，××变电站实现了自投运以来的天平安记录。回忆一年来的工作，总结如下： ×华文新魏一、华文新魏严格落实规章制度，华文新魏夯实平安根底华文新魏 ×确保平安生产，实现平安生产目标，使班站的管理水平更上一个台阶，是今年工作的重中之重。而平安生产最重要的是落实我站重点抓好以下几个方面的工作： （一）平安意识强不强平安责任落没落实是搞好平安生产重心工作。为此站紧紧抓住这一中心工作为全面实现年初我局制订的平安目标，增强职工平安意识，营造警钟长鸣的平安气氛，把平安工作落实到每一项工作中，年初召开的第一个会议就是全年平安工作布置会，在会上与职工签定了“平安目标责任书〞，使全站人员明确了平安目标，了解到平安责任做到“个人保站，站保所〞层层把关局面。会后要求全站职工根据不同的岗位和上年度发现的问题及缺乏，制定了个人平安防范措施，形成了平安责任众人担的局面为我站今年的平安工作开了一个好头。在明确平安责任制后站内狠抓责任落实为了防止平安责任流于外表站内实施平安责任绩效考核每月将生产任务责任到人，按月对完成情况考核，奖罚清楚。通过平安责任的落实为平安生产提供了最有力保证 × （二）同时站内也特别重视对平安意识的教育为使平安活动不走过场，不搞形式主义，我站坚持每周开展一次平安活动，站长无特殊原因必须参加，并对平安活动进行评价；除认真学习平安通报及上级平安文件外，更针对相关专业发生的事故，联系本站实际进行讨论，要求每个职工都要发表自己的见解和意见，从中吸取了什么样的教训，并根据站内情况制定防范措施。在强化落实平安活动的根底上，我站还坚持每月召开运行分析会，就站里出现的不平安现象及设备存在的隐患进行分析，找出症结，让每位职工都心中有数，并进行隐患和异常跟踪制度在班前、班后会必须进行交待，通过这些措施控制异常和未遂，杜绝事故发生。我站还根据上级要求编写并组织学习了××变电站防止全站失压的技术措施和平安措施、××变电站保主设备的技术措施和平安措施和防止电力生产重大事故的二十五项重点要求的实施细那么；另外为吸取系统内发生的各类事故教训，我们每年都组织编写了电力系统事故汇编，针对本站具体情况提出了切实可行的防范措施，以实例教育大家，更好地保证平安生产。 （三）狠抓违章保平安，也是我站长期抓平安生产的一种手段，有章不遵，有规不循是造成事故的罪魁祸首，各项规章制度是都是以血的教训换来的，我站以“宁听骂声，不听哭声〞为原那么，强化思想教育，做到发现一起，处理一起，教育一批。在具体实施上以变电站准军队化管理进行落实，职工从进入变电站开始，无论是使用倒闸操作票实行操作，还是值班抄表、监盘、设备的维护、巡视路线、甚至到人员着装都有具体的规定和要求，为使每项工作做到有据可依，奖罚清楚，站内先后制定和完善了相应的考核细那么，在执行过程中高标准、严要求，一视同仁。通过一系列措施，标准了大家的行为，使全站人员牢固树立了“我要平安〞的思想，现在职工不想，不能，也不敢违章。 华文新魏二、标准作业行为，推行标准化作业 严格执行“两票三制〞是平安生产的保障措施；为正确标准的执行“两票〞制度，全面扼制习惯性违章违纪，我们认真组织学习省公司下发的变电站倒闸操作作业标准，并组织全站人员针对作业中的难点、危险点进行分析讨论；为确保不发生误操作事故，站内规定在每一次操作前必须按照××变危险点预控措施要求对操作票中危险点进行分析，由值班长交待好预控措施后再开始操作；在倒闸操作过程中，要求操作人员做到“三秒思考〞，即一停、二看、三想；一停要求一次性准确找到设备位置，不走错间隔；二看是找准设备位置后，要（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）三核对，看准、熟知被操作设备及相邻设备的状态及位置；三想是对所需操作的设备经操作后，是否符合要求，将导致什么样的结果，特别是装设接地线时，多想想；同时进行大型操作，都有相关责任人到现场把关，而且必须对操作全过程跟踪，操作完毕后进行点评，指出存在的问题或不标准行为，如从操作人员唱票复诵的清晰度、监护人正确站位等细微之处也一一指出，并记录在“大型操作把关记录本〞。为确保隔离开关改造、换型顺利进行，我站将“确保工作票零过失〞作为今年的工作重点来抓，加强了对工作票的学习和各项规程的理解；通过开展手写填票竞赛，工作票“挖雷〞等活动，实现了相应的目标；同时为加强工作前的危险点预控，还要求工作负责人在开工前必须要进行危险点分析和预控，由许可人带着工作负责人去工作现场交待清楚带电区域、本卷须知后才许可工作票开工。通过上述措施，有效地保证了各项工作的平安进行，全年共执行操作票份，一种工作票份，二种工作票份，合格率均为。 华文新魏三、及时处理隐患，提升设备管理水平 保证设备健康运行是确保平安的根本，也是变电站工作的重头，为确保“三制〞执行到位，我们根据修编后的变电运行管理制度重新完善设备维护轮换周期表，制订了日常维护要求、提出维护中可能出现的危险点及预控措施，要求维护前值长向维护人员交待本卷须知，维护后要签名确认，再由值长检查维护质量，达不到要求，必须立即整改；由于我站的设备本身具有一定的根底，再加上职工精心维护，站质量小组每月检查催促，设备的维护质量是越来越高，现在做到了场地卫生随时清扫，时刻保持窗明地净沟见底、设备见本色的面貌。为保证设备健康运行，全站人员付出了艰辛的劳动。重点开展了四大检查及平安性评价工作，每次检查，通过认真查找，及时发现管理上存在的漏洞和设备的缺陷，对发现的缺陷，我们严格实行闭环管理，实行“发现—记录—分解工程—消除缺陷—记录〞的全过程跟踪管理，专人负责，及时消缺，时刻保持设备在完好状态下运行。在每年上半年对全站设备健康状况进行全面检查，将发现的问题于预试前一个月告诉检修单位，并在预试中统一进行整改。不管是年度检修预试还是平时消缺工作，我们都严格把好设备验收关，验收人员必须按照设备验收卡要求逐项验收，做到谁验收，谁负责。年发现重大缺陷起，一般缺陷多条，设备检修率、预试率、各类缺陷消除率均到达；正是有了这些细致扎实的工作，我站才能在投运七年来未发生一起事故和障碍，设备做到根本上无渗漏、无锈蚀，全站设备均到达一、二类水平，设备完好率。 我站隔离开关是河南平顶山开关厂生产的轻型刀闸，在设计和安装上存在隐患；随着运行时间的延长和操作次数增多，易发生隔离开关发热和合不到位缺陷。我们一方面采取了在重点部位检修验收，接点的四季测温和加强巡视，操作前做好危险点预控等一系列手段进行控制；另一方面积极将缺陷情况报上级主管部门，争取早日改造。今年月开始，由省公司统筹安排，我站隔离开关换型、改造开始了，至月底，我站已更换母线隔离开关副，改造线路隔离开关副，此举将彻底解决困扰我站的最大隐患，改造换型完毕后，我站的设备可靠性将得到更大的提高。 华文新魏四、注重培训实效，提高人员素质 ×一个班组要建设好，决定因素在于人的思想素质和技术素质。我站经过几年的建设，整体水平大幅提高，进入了省公司先进班组的行列。但站内并不是人人都有主人翁责任感，时时都能做好每件事；为此，我们在××年引进了起源于日本的一种现场管理方法：活动；目的是创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，到达改善和提升管理的成效，实现员工职业素养和自主意识的提高。 经过长期的活动开展，我站意识已深入人心，活动也成为每日必做的工作，而站内也变得更加标准、整齐、洁净，大家工作也越来越认真、细致、负责，随着前二阶段目标的实现，我们正向三阶段目标：实现记录和双票零过失而奋进。我们通过开展活动和创优争先活动增强团队凝聚力，培养职业道德的同时，在提高培训实效和人员技术素质也狠下力气，加大了技术培训力度。我站采取培训员为主，值班长协力合作的方针，针对变电运行工作的特点，根据全站人员素质实际情况，采取集中培训和个人自学相结合的形式，制定了年、季月培训方案，年终和月底进行总结和点评，同时还根据个人水平、岗位要求分别制订了“三熟、三能〞标准，对每个岗位应掌握什么样的内容，都有明确的标准，并按照方案落实。由站长、培训员每月抽查方案落实情况；我们在去年培训资料的根底上结合本站实际情况又编写了补充运行规程，完善了光字牌释义一览表；全年共开展专题技术讲座次，技术问答人次，现场培训人次，事故预想人次，反事故演习次，消防演习次，技术表演次；通过一系列措施，人员技术素质得到了明显提高，在今年参加局组织的运行人员竞争上岗考试考核中，我站人员全部合格；另外我们在月份局组织的变电运行技能竞赛中，我站代表队荣获团体第一名，这些成绩的取得是我们××变电站全体成员辛苦汗水的结晶，也是我们培训工作扎实开展结下的硕果。 ×回忆过去的一年，我们做了许多工作，付出了许多汗水，也取得了一些成绩；但再优异的成绩也只代表过去，平安的道路永无止境。面对新的目标，需要我们凝聚力量，扎实工作，不断摸索班站管理的新模式；需要我们保持清醒的头脑，居安思危，真抓实干。全站员工将携起手来，众志成城，为更好地谱写我局平安篇章而努力奋斗。 第8页 共8页