2023年马洪芬模板浅析建筑项目成本管理所存在问题及控制措施.doc

摘 要 随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的本钱竞争日益受到施工企业的重视，有效实施项目本钱管理已经成为建筑施工企业生存和开展的根底性工作。施工项目作为施工企业最根本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文首先对建筑工程项目本钱控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目本钱管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决本钱管理、物资管理的控制措施。 关键词：本钱管理；本钱控制；项目管理；物资管理 目　录 1建筑工程项目本钱控制存在的问题 3 1.1 本钱控制缺乏事前和事中控制 3 1.2本钱管理意识薄弱 3 1.3控制方法不完善 3 1.4低劣工程质量对本钱的影响 4 2工程项目本钱控制措施 4 2.1组织措施 5 2.2技术措施 5 2.3经济措施 6 3建筑施工企业物资管理主要措施 9 3.1构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要 9 3.2采用ABC分类法 10 3.3建立战略联盟,发挥互补优势 10 3.4运用物资管理信息系统 11 4结语 11 参考文献 12 致　谢 13 山东科技大学泰山科技学院学生毕业设计〔论文〕 1建筑工程项目本钱控制存在的问题 1.1 本钱控制缺乏事前和事中控制 　　我国建筑工程项目的本钱控制主要是会计本钱核算控制,会计本钱核算控制是对已经发生过的本钱进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目本钱管理应当不仅仅包含本钱核算,作为事后控制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环本钱控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,本钱的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多施工企业对项目的本钱管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的本钱进行核算,显然已经为时过晚,本钱控制的效果可想而知。项目管理论坛 1.2本钱管理意识薄弱 　　推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高本钱管理意识,并采取有效措施,不断降低本钱,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者本钱管理意识不强。在项目经理部,往往外表上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的本钱管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造本钱钱增加。 1.3控制方法不完善 　　传统的项目本钱控制中,本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目本钱应用本钱会计的分析方法,把项目进展过程中本钱的预计值与实际值进行比拟。这一方法应用在项目进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,项目控制实际是对项目开展过程的控制。一个项目短那么数月,长那么数年,其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展,而在项目的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于本钱的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在本钱费用的预计值和实际值之外,引入了净值的概念。借助计算机管理的帮助,任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异,都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以净值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入,对于项目本钱控制来讲具有重大意义。转自项目管理者联盟 1.4低劣工程质量对本钱的影响 对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目本钱管理中尚未建立起对工程项目质量本钱的风险监控体系,比方总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 2工程项目本钱控制措施　　 　　2.1组织措施 完善高效的组织是项目本钱控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目本钱控制体系。 2.1.1建立完善的组织机构。 企业应建立和完善项目管理层作为本钱控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的本钱管理领导小组，主要负责项目经理部的本钱管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定本钱目标及其实现的途径与对策，同时制定本钱控制管理方法及奖惩方法等。 2.1.2建立以项目经理为中心的本钱控制体系。 在项目部建立一个本钱控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行本钱目标分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。实施有效的鼓励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承当本钱控制的责任和风险。　 2.2技术措施 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 2.2.1进行经济合理的施工组织设计。 经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行本钱控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与本钱的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的本钱数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度方案安排施工，克服和防止盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程本钱激增的情况。 2.2.2加强技术质量管理。 主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新〞的质量方针，防止返工损失。 2.3经济措施 2.3.1材料费的控制。 材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程本钱和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。 (1)对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输本钱；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用方案按需购进，减少资金占用。 2.3.2人工费的控制。 在各种生产要素中，人(劳动力)是最活泼的因素。工程的质量，工期、本钱，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工方案组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调开工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一合次格。杜绝返工现象的发生。防止因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等方案外支出而加大现场施工的本钱。此外，还可采取控制非生产人员比例；对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费；改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2.3.3施工机械费的控制。 根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，防止不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。此外，要定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，防止因使用不当造成机械设备的停置。 2.3.4构件加工费和分包工程费的控制。 在市场经济体制下．钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额〞的原那么．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据局部工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55％～70％。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的本钱目标，就有了相当大的把握。 2.3.5强化工程质量、工期、安全本钱控制。 施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与本钱之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量本钱、工期本钱及安全本钱的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。(1)工程质量本钱控制。工程质量本钱是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，可分为内部故障本钱(如返工、停工等费用)、外部故障本钱(如保修、索赔等费用)、质量预防费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量本钱。(2)工期本钱控制。工期本钱是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起本钱费的上升，工期缩短到一定程度后，本钱费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工本钱的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与本钱的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期本钱最低的理想点，以降低工期本钱。(3)安全本钱的优化和控制。在当前的社会经济开展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，我们可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全本钱总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最正确安全本钱投入量，从理论上寻求到达安全总本钱最经济的目标。(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有方案地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。 3建筑施工企业物资管理主要措施 建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的方案编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供给、领发、回收等各项管理工作的总称。 3.1构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要 目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改良措施遍实行“集团