2023年强基达标提质增效心得体会.docx

强基达标提质增效心得体会 “强基达标、提质增效〞是2023年全路工作的主题。作为基层站段党委办公室的一员，面对党的十八届六中全会聚焦全面从严治党这一重大历史课题，学习好、贯彻好六中全会精神，是当前和今后一个时期，全党十分重要的政治任务。如何贯彻落实十八届六中全会精神，加强基层党建工作，提高党内政治生活质量，也是新时期对我们党务工作者提出的新的课题。 一、严格标准党内政治生活 1.抓认识。党的十八大以来，总书记就严肃党内政治生活提出了一系列新思想新论断新要求，突出强调了其地位作用，明确提出了重点内容，深刻说明了思路方法，为严肃党内政治生活指明了方向、提供了遵循。我们应该深刻认识我们党区别于其他非马克思主义政党的本质特征;深刻认识严肃党内政治生活的重大作用;深刻认识党内政治生活不正常的严重后果。着力解决理解认识有偏差、把党内政治生活局限于“三会一课〞等问题，坚持党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线，坚持和完善民主集中制、严格党的组织生活等重点内容，集中解决好突出问题。 2.抓制度。一是健全、细化相关制度。应根据本单位实际，制定可操作性强的制度，进而指导各党支部制定具有一定约束性和指导性的具体制度，让党支部有章可循，坚决杜绝照抄照搬，制度陈旧等现象。二是发扬民主集中制。认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的根本原那么，营造民主讨论的良好气氛，鼓励讲真话、讲实话，防止只要集中不要民主的独断专行。三是严格执行党内政治生活制度。不断强化党内政治生活制度的约束力和执行力，加大对基层党支部的监督指导力度，促进制度效力和功能作用的发挥。坚决落实“三会一课〞、组织生活会、民主评议党员、党员党性定期分析和党员领导干部民主生活会、党员领导干部双重组织生活会等制度，不断提高党内政治生活质量。 3.抓程序。强化党内政治生活制度的约束力和执行力，促进制度效力和功能作用的发挥，增强党组织的凝聚力。强化内部监督，增强党员的制度意识，无论是党组织还是党员干部，都应该遵守准那么、严守规矩、标准行为，形成遵守制度的良好气氛。针对目前党内生活程序不标准、内容简化老化、以文件传达文件、以会议传达会议、以文件学习代替党内政治生活等问题，一是需要加强对基层党支部的指导帮促，通过参加支部党内政治生活、典型示范、支部交流等方式逐步标准其组织程序。二是需要加强检查监督和考核，加强过程监督，将党内政治生活的标准情况纳入党支部的日常考核，对于私自简化程序的要严肃考核，增强组织程序的严肃性。 4.抓作用。应注重解决党性党纪党风方面存在的突出问题，切实增强党员干部的党性修养，增强党组织的凝聚力向心力。坚持与时俱进，不断丰富党内政治生活的内容，把党内生活搞得更加生动活泼，提高政治生活的吸引力感染力。创新党内政治生活形态和方式方法，扩大参与对象和范围，不断提高党内政治生活的开放性共享性。切实通过加强和标准党内政治生活，到达“四个着力〞的目标，形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。 二、建设一支高素质党支部书记队伍 支部书记是党支部的带头人，是党支部的核心力量，其综合素质直接决定支部工作开展的好与坏、基层党建水平的高与低、党支部凝聚力、战斗力的强与弱。 1.把好“入口关〞。在选拔任用专职党支部书记上，应严格准入标准，从源头上严把党支部书记“入口关〞，严格按照党章，通过民主选举，使那些政治强、业务精、作风好、肯奉献的优秀党员担任党支部书记。 2.备好“人才库〞。按照素质优良、数量充足、结构合理的原那么，建立党支部书记后备人才库。同时加强对储藏人才的教育、培养和考核，使其真正成为支部书记的后备力量。 3.坚持培训提素。针对新形势新任务对党支部书记能力素质提出的新要求，本着“缺什么、补什么〞的原那么，坚持定期培训制度，认真制定培训方案，不断丰富培训内容，积极创新培训载体，确保专兼职党支部书记培训内容有效管用，进一步提高思想认识，改变个别支部书记党建知识匮乏、思想站位不高等问题，使党支部书记队伍的整体素质能力得到稳步提升。 三、切实加强党员队伍管理 广阔党员是构成党的基石和细胞，是保持党支部作用发挥的重要因素，是构建“党员队伍好〞的主要力量。要坚持思想引领，以爱岗敬业为主要内容，深化思想理论教育和党性党风教育。 1.做好积极分子、预备党员的教育管理。一是在党的根本知识教育的同时，突出理想信念教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。加强思想政治素质的培养，进一步坚决政治信仰。二是坚持“细致、认真、从严〞的原那么，坚持严格开展程序，认真落实开展党员“三公开〞制度和投票表决制度，确保严肃性。 2.强化党员技术业务的培训。一是上好技术党课。应注重发挥高级技师、业务专家的作用，组建技术党课兼职教师队伍，根据现场工作的需要，每季度至少为一线党员进行一次授课。二是结对帮带。为新转岗党员、复转军人党员、业务能力较差党员、新大学生党员、新提拔的年轻干部等，指派业务能力强的党员结对帮带。通过技术培训，真正使党员成为业务上的带头人。 3.健全完善党员队伍分析和考核制度。按照政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价的“四优〞党员标准进行综合考评，表彰先进，催促后进，切实发挥党员的先锋模范作用。 四、创新工作方法，提升组织凝聚力 党建工作作为国有企业开展中的“软实力〞，必须在开展中积极转变工作思路，主动作为，不断为平安生产等工作提供“正能量〞。 1.充分发挥基层党支部集合队伍、聚合人心的作用，坚持党支部建设与团组织建设、基层工会建设、企业文化建设结合起来，做到内强素质、外树形象，到达凝心聚力，打造共同价值观的目的。 2.突出党内活动实效，创新党内品牌。丰富“创岗建区〞“党内品牌〞等活动的形式内容，积极组织开展消灭“两违〞、为平安献计献策等主题活动，建立和完善党内“三无〞活动的考核鼓励机制，实现党员队伍“无违章、无违纪、无事故〞，形成对平安风险的有效防范。 3.组织党员骨干、技术骨干开展技术攻关、科技攻关，以党支部为单位，围绕设备存在的顽症，选建课题，寻找解决问题的方法和途径，全面提升党内活动常态化、标准化、科学化、精品化水平。 强基达标提质增效心得体会范文二2023年，根据新形势新任务，路局、路局党委将“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局〞作为全局2023年的工作主线，为全局上下认真贯彻落实总公司工作会议、牢固树立新开展理念指引了方向、明确了目标。办公室作为一个综合办事机构，是单位对外的窗口、联系的桥梁、运行的枢纽，作为办公室系统人员，如何实现岗位成才、为建设中国铁路首善之局奉献力量，是我们每一个京铁办公人的当务之急。通过这次“强基达标、提质增效、建首善之局〞主题研讨活动，我总结出以下三点认识： 一、高的标准——是实现平安生产的警戒线。突出标准落实，就是在坚持标准的根底上，建立健全管理层、执行层、作业层、监督层各项标准，通过强化作业人员的责任意识和“红线〞意识，加大意识培育力度、创新意识培育方法、提高意识培育效果，实现职工思想认识标准化。作为办公系统的我们，或许参与现场作业不多，但应当始终以高标准来衡量自己。在办公室，最常见的客人便是“文字先生〞，我们汉语的博大精深可谓名扬四海，正是因为他的大名鼎鼎、其内涵之丰富，使得我们和“文字先生〞切磋时谨慎又谨慎。古人云：“一字之失，一句为之蹉跎;一句之误，通篇为之堵塞〞，这就要求我们做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一个小标点，也不能放任自流，我们起草的文书，并不要求语言华美，但通篇的字里行间都要透露着合法、标准、严谨和标准。 二、严的要求——是干部职工做事的参照系。新形势下，随着各种新设备的投入使用，我们的思想要解放、思路要开阔、管理要精细、作业要到位，这对我们开拓创新的能力以及主动接招、有效落实的意识提出了更高要求。从管理层面，按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责〞的要求，各级管理人员应做到各司其责、各尽其职，不能一竿子插到底，权能交叉，责任不明，甚至推卸责任;从执行层面，应认真贯彻落实总公司、路局工作会议的部署要求，以技规行规站细等根本规章为依据，结合车务段实际情况，以高度的责任感和使命感推进各项工作，遇有与实际情况相悖的情况，要发挥“你我共管〞的精神，合力共为，不断改进完善措施，使制度方法更加科学标准。作为办公室人员，对于交办的事情，要竭尽全力做到最好，不要设想后面还有分管领导或相应业务科室为我们指导把关，严格要求自己，从自己手中出来的事和文章都要是精品、最好，毫不谦虚地释放它的美。 三、实的作风——是全段队伍建设的持久力。实的作风就是积极履职尽责、想事谋事、转变作风、提高工作能力，坚决杜绝好人主义，硬起手腕抓落实，严格管理抓考核。而对于我们办公室人员也无一例外，要切实增强办公室同仁的大局意识、效劳意识、责任意识、效率意识和创新意识，建成一支勤政、务实、高效、廉洁的工作队伍，提高行政工作的管理水平、效劳质量和工作效率;严格杜绝“庸、懒、散、奢〞机关病，以“求实务实扎实〞的作风开展办公室工作，为铁路跨越式开展提供主动、超前、优质的效劳，就好似蜡烛，燃烧自己，成就事业，争做“首善人〞。 总之，办公室是“窗口〞“门面〞，整洁大方的仪表、平易近人的态度、文明礼貌的言语、得体适当的待人接物，都是我们京铁办公人不可或缺的素质，我们应把自身形象置于整体效劳形象之中，坚持高标准、严要求、实作风，“知大局、识大体〞，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切实维护严谨、高效、务实的整体形象，在建设“中国铁路首善之局〞的道路上，让我们共同书写光辉篇章，共创美好明天。 以上所述是我参加这次“强基达标，提质增效，建首善之局〞研讨活动后的三点认识，尚不成熟，请大家批评指教。 强基达标提质增效心得体会范文三按照路局关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局〞主题研讨活动的通知要求，现汇报本人在学习研讨过程中的几点体会。 一、对“强基达标、提质增效、建首善之局〞的认识 “强基达标〞，就是坚持抓基储、强根本、重基层，坚持落实各项工作的标准和标准，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业开展的坚实根底。 “提质增效〞，就是坚持以提高开展质量和效益为中心，确立鲜明的目标导向，加快转变铁路开展方式，深化改革创新，推动铁路开展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、效劳质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。 “建首善之局〞，北京铁路局作为连接首都与祖国各地的铁路枢纽，我们肩负着效劳全国的重任。因此，“首善〞不仅要表达在路局的人文建设中，更重要的是要把这种优良的作风带到企业现实生产中来，创造出显著的经济效益。 二、自身存在的问题 一是理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性;存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的就少学或不学等问题。 二是工作作风不够扎实。工作中存在畏难急燥情绪;工作不深入的问题。 三是思想解放空间还很大。有时对路局、段新思路和新举措的认识还不够到位，有时候对领导意图把握不够透彻，在工作中存有“不求有功，但求无过〞的思想观念，循规蹈矩，按部就班，工作缺乏主动性和创造性。 四是素质能力与新要求存在一定差距。主要表现在“五个欠缺〞，即专业技术能力欠缺，经营管理能力欠缺，综合性、复合型能力欠缺，艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺，谦虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。 五