2023年烟草系统三个建设年活动动员大会致辞.docx

烟草系统三个建设年活动发动大会讲话 同志们： 今天，我们召开全区烟草商业作风建设年、环境建设年、工程建设年“三个建设年〞暨“四帮四促〞发动大会，并以“三个建设年〞暨“四帮四促〞活动为契机，将省局（公司）、地区局（公司）的相关活动安排与之紧密结合、统筹兼顾、全面推进，进一步统一思想，理清开展思路，促进科学开展，为全区烟草商业“十二五〞规划开好头、起好步奠定坚实的思想根底、管理根底，推进xx烟草向更加严格标准、更加富有效率、更加富有活力的“三型〞企业迈进，实现又好又快、更好更快开展。下面，我讲三点意见： 一、深刻认识“三个建设年〞暨“四帮四促〞活动对建设更加严格标准、更加富有效率、更加充满活力的xx烟草的重要意义xx烟草经过历史的沉淀、岁月的洗礼，已经站在新的历史起点，正经历着从量变到质变过程的涅槃。xx烟草曾用高原的胸怀，吐故纳新，锐意进取，在现代烟草农业、烟水工程建设方面创造了行业的领先水平。面对新的历史开展机遇和挑战，在xx烟草提出加快实现“三个转型〞，迈向“面向xx、立足全国，争创一流〞目标过程中，既涌现出像陈勇这样不畏艰险，时刻把xx烟草、责任烟草怀揣在心灵深处，用行动诠释拼搏、奉献、超越的xx烟草企业精神，为全区烟草商业广阔干部员工做出表率，树立新形象的优秀员工。又出现了杨光灿之流视法律为儿戏，践踏标准，破坏标准，利用岗位之便偷窃倒卖国有资产、盗走烟农售烟款，以身试法、潜逃境外，严重损坏企业形象的害群之马。巨大的反差，让我们不得不审视xx烟草在开展、转型、跨越等方面存在的问题，也让我们更加清醒地认识到成绩与荣耀可以光耀一时，但xx烟草要实现基业常青，必须抓住虚假繁荣之后不标准的问题，以“三个建设年〞和“四帮四促〞活动为契机，在严格标准上下功夫，重树团队价值观，着力打造高度负责任、严格履职的团队，只有这样，xx烟草团队在创新管理中，才能创造业绩、赢得尊重。 （一）充分认识“三个建设年〞暨“四帮四促〞对建设严格标准的xx烟草重要性 国家局在“卷烟上水平〞总体规划中已明确提出。全行业要以培育“532〞和“461〞知名品牌为重点，加强烟叶根底地位，全面推进现代烟草农业建设。将继续加大投入，完善烟叶生产根底设施，未来5年，国家局每年将至少投入20230亿元专项资金用于烟叶根底设施建设。基于此，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的作风，牢固树立抓工程、抓现代烟草农业基地单元建设就是抓xx烟草未来开展的理念，突出抓好以烟水工程为主的根底设施配套建设，把加快烟叶根底设施建设、全面推进现代烟草农业基地单元建设与更加严格标准的xx烟草相结合，创新工作方法，依靠完善的管理制度、严格的工作标准、标准的工作流程、过硬的监管措施、快捷的信息化手段来解决标准和高效的问题。扎实推进“两个至上〞进班子、进岗位、进流程、进标准，建立行之有效的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规，真正做到更加严格标准。深入推进标准流程管理，强化执行力建设，做正确的事，正确地做事，把事做正确。 （二）充分认识“三个建设年〞暨“四帮四促〞对建设富有效率的xx烟草必要性 随着xx烟草不断开展壮大，工程工程建设多，各项工作千头万绪，对各级领导干部、广阔员工提出了新要求、新挑战、新考验。在压力与考验面前，全区烟草商业不同程度地出现了有令不行、有禁不止的行为，局部领导干部责任意识淡化，履职不到位，有位不为、乱作为；有的工作作风漂浮，官僚作风、本位主义、形式主义蔓延，工作效率不高，工作节奏不快。还有很多问题在局长（经理）座谈会上已经作了分析，这里不再赘述。这些问题假设不及时加以根治，建设更加严格标准的xx烟草将是一句写在纸上的“乌托邦〞。深入开展“三个建设年〞，其核心就是要查找领导干部在忠实履职、根底管理等方面存在问题，进一步加快转变开展方式，推进根底管理，提高效劳水平，提高工作效率。我们要做到思想上和行动上都富有效率，防止管理和效劳上南辕北辙、减少内部消耗，提高办事效率；树立实干作风，严谨笃实，从小事做起，一件一件抓落实，一项一项出成效，充分发挥主观能动性，不断改进工作方法，创造性地开展工作，提升工作效率；敢于突破传统思维定势的羁绊，在整体思维、战略思维、系统思维上实现新的突破，形成凝心聚力的良好气氛，带开工作效率、管理效率、效劳效率的全面提升。 （三）充分认识“三个建设年〞暨“四帮四促〞对建设充满活力的xx烟草紧迫性 xx烟草已站在新的开展起点上，烟叶收购量居全省第一，烟叶质量得到客户认可，烟叶需求也不断增加。各级党委政府关注烟草产业，把烟草产业作为丢不得、丢不起的产业来抓。客户需求的不断增加，各级党委政府的重视，给xx烟草的开展营造了宽松的外部环境。xx烟草是全区广阔员工、烟农、零售户赖以生存和开展的支柱，实现好、维护好、开展好广阔烟农、零售户、全体员工的利益，是xx烟草的责任和使命，推进xx烟草又好又快、更好更快开展也是广阔烟农、零售户、全体员工共同的心愿，这是xx烟草最大的竞争优势。地委、行署提出要卓有成效地抓好环境建设年，目的就是要在不断优化和完善外部环境和内部环境上下功夫，占据新一轮开展优势的制高点。要实现xx烟草跨越式开展，我们也要在xx烟草内、外部环境的优化和改造上做“功课〞。xx烟草开展离不开一支充满活力的团队，离不开想干事创业的员工。为此我们要深刻认识到抓好环境建设年工作对于建设充满活力的xx烟草的紧迫性。用竞争激发活力，用鼓励增强活力，用机制保持活力，密切联系自身实际，始终不渝地抓好各项工作措施的落实，努力使xx烟草更加充满活力。 二、用统筹的方法深入推进“三个建设年〞和“四帮四促〞活动，扎实推进各项工作上水平作风建设、环境建设、工程建设和“四帮四促〞活动相互关联，相互促进，辩证统一。作风建设是保障，环境建设是根底，工程建设是支撑，“四帮四促〞是目的。四者统一于促进经济社会开展历史性跨域的各项工作实践中。在深入推进“三个建设年〞和“四帮四促〞活动过程中，要结合全区烟草商业实际，将“两个至上四进〞、“四要作风〞建设、“三型企业建设〞、标准管理体系建设、优秀基层创立活动、对标管理、“责任烟草、你我xx〞在岗位主题实践活动与之有机结合，统筹安排，整体推进，在“好〞上找差距，在“快〞上做文章，把“慢〞这个问题解决好，扎实推进各项工作上水平。 （一）着力推进作风建设上水平 要通过开展作风建设年工作，进一步推进宗旨教育，继续深入推进“四要作风〞建设、“两个至上四进〞长效机制建设、“三型企业〞建设、“六型〞机关建设、“责任烟草，你我xx〞在岗位主题实践活动，争做试验区人，为试验区添荣耀。作风建设，首要任务就是要培养各级干部求真务实、真抓实干和心系群众的作风，提高领导干部的执行力和落实力，增强各级党组织的凝聚力和向心力。要加强制度建设，建立起支撑xx烟草商业又好又快、更好更快开展的体制机机制，使企业更加严格标准、更加富有效率、更加充满活力。要加强反腐倡廉建设，解决好各级领导干部的世界观、人生观、价值观问题，努力打造团结、务实、高效、勤政、廉洁的干部队伍。要强化员工价值观教育，用社会主义核心价值体系对各种外来的、内生的各种错误观念引起的局部员工“价值失落〞、“价值混乱〞、“价值扭曲〞等进行校正，增强开展意识、团队意识、大局意识、责任意识、法律意识，自觉为“责任烟草、你我xx〞的使命、愿景去创造、去创新、去开展，实现员工个人开展与企业开展的有机统一。要大兴解放思想、开拓创新之风；大兴求真务实、真抓实干之风；大兴团结民主、和谐共事之风；大兴艰苦奋斗、廉洁从政之风。继续深入推进“两个至上〞的行业共同价值观的深植和责任文化的宣贯，让“两个至上〞进班子、进岗位、进流程、进制度，让负责任成为xx烟草团队的名片，扩大企业文化的影响力和感召力，构建xx烟草团队共同价值取向和精神状态，让文化这双无形的“手〞引领xx烟草从优秀走向卓越。继续稳固践行宗旨教育活动取得的成果，进一步牢记宗旨意识，认真履职，树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢拒腐防变思想，艰苦奋斗、艰苦创业、勤俭办事，营造风清气正、和谐共事的气氛。继续按照国家局“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞的要求，形成合力，上下同心，形成全区烟草商业闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，齐心协力落实好省局（公司）和地委、行署提出的目标任务，奋力推进xx烟草商业的历史性跨越。 （二）着力推进环境建设上水平 围绕创造开放透明的政策环境、老实守诺的信用环境、优质高效的政务环境、公平正义的法制环境的要求，全面推进xx烟草标准管理体系建设、优秀基层建设，形成创先争优的良好气氛。xx烟草要实现跨越开展，首先要靠观念引导，以观念的突破来实现管理的提升、效率的提升、形象的提升。要把解决思想、更新观念放在百事之先，着力解决好少数领导干部、员工因循守旧、办事拖拉、不求有功、但求无过，遇到事情绕道走；解决少数职能部门干部员工效劳意识差，对待工作推诿塞责、推过揽功，严重损害企业形象，影响开展环境等问题。各级各部门不断破除束缚企业科学开展、阻碍开展方式转变的陈旧观念、思维定式和行为习惯。要按照打牢根底、全面提升、创新开展的要求，进一步加强基层队伍建设、文化建设、制度建设、法制建设，促进全区烟草商业队伍素质、管理水平、生产经营能力、法律意识的提升，改善基层生产生活环境，夯实开展的根底，彰显xx烟草大区形象。 （三）扎实推进工程建设上水平 按照“精心谋划储藏一批，抓紧开工建设一批，尽早竣工达产一批〞的要求，精心谋划，积极争取，全力推进，全面推进全区烟叶根底设施配套建设、固定资产投资工程建设和现代烟草农业建设工作。加快烟水工程建设、固定资产工程进度，确保202223年度在建烟水工程2023年4月30日前全面完工，2023年度烟水工程2023年11月底前完工，站点建设6月30日前完工，启动烟叶物流仓库、地区公司综合办公用房建设。牢牢抓住中央对威XX县区贫困问题的关注，大力争取国家烟草局的支持，全力谋划和储藏好一批好工程、大工程。在威XX县区主产烟区提早规划好3亿元的烟水工程工程和配套根底设施规划，争取地方政府支持，解决好工程用地、用电、交通运输、行政审批方面的问题，6月30日前全面完成威XX县区“高原烟海〞及现代烟草农业示范区建设，着力打造行业“四个典范〞。更加重视现代烟草农业规划设计的科学性、根底设施建设实用性、推进工作整体性、资源整合综合性和特色亮点的带动性，按照设施农业建设开展方向，重点抓好烟水配套、土地整治、收购站点、防雹体系等根底设施的综合配套和系统完善。进一步探索烟叶生产组织方式的创新，因地制宜引导好、开展好适度规模种植，重点抓好育苗、机耕、植保、烘烤、运输等环节的专业化效劳，着力提升现代烟草农业软实力。 （四）扎实推进企业根底管理上水平围绕“帮助学习领会精神，促进思想统一；帮助理清开展思路，促进科学开展；帮助解决实际问题，促进增比进位；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定〞的要求，认真开展“四帮四促〞活动，深入推进流程标准管理体系的落地运行，继续深化优秀基层创立活动、对标管理。要提升标准化执行能力，强化对标准化管理体系的执行意识，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要进一步完善指标体系，全面对标，找准标杆，认清差距，专题攻关，持续改进，努力提升各项对标指标在全省烟草商业的排位。要加快信息化建设步伐，围绕管理控制点，统一标准、统一平台、统一数据、统一网络，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的信息系统，实现自上而下，自下而上的信息对接。要进一步提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的约束作用，实施精细管理，注重本钱控制，提升财务管理水平。 三、精心组织，突出重点，全面完成“三个建设年〞暨“四帮四促〞及相关活动的目标任务开展“三个建设年〞暨“四帮四促〞活动是省委、省政府确保“十二五〞开展战略和目标任务的实现所