2023年开发区重点项目指导方案.doc

开发区重点工程指导方案 为抓住当前工程建设的黄金时机，经管委会研究决定，自4月23日至7月31日，在全区集中开展重点工程百日会战。为确保会战顺利实施，特制定本方案。 一、指导思想 和目标 紧紧抓住开发区升级为国家级开发区的重大机遇，坚持工程立区，凝心聚力，全力以赴，全员参战，分工负责，强力推进工程建设，迅速掀起工程建设高潮，确保一批工程尽快开工建设，一批工程到达形象进度，一批工程投产运营，在开发区升级第一年开好局起好步，取得明显成效，发挥好高端产业区的示范带动作用，为黄河三角洲高效生态经济区建设作出新奉献。 二、活动安排 会战分三个阶段进行： （一）宣传发动阶段（4月23日—4月24日）。对工程进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战工程，明确每一个工程具体工作目标，落实工程责任领导、责任部门，制定工程建设百日会战方案，召开发动大会，宣传发动，全面部署会战各项工作。 （二）全面实施阶段（4月25日—7月26日）。一是各责任领导组织责任部门、推进效劳小组、企业召开专题会议，制定工程具体实施方案，确保按时完成推进目标任务。二是各责任部门、推进效劳小组紧盯工地一线，加强与企业沟通，盯上、靠上，严格落实“一对一〞效劳。三是各责任领导每周召开一次工程调度会，听取工程进展情况，对存在的问题认真研究解决。四是由会战领导小组办公室牵头，每月对会战工程进行一次考核评比，对于前十位的会战工程颁发流动红旗。五是实行工程进展展示制，对工程进展情况每周汇总一次，制作展板，在管委会一楼大厅展示。 （三）总结考核阶段（7月27日—7月31日）。会战领导小组办公室汇总会战目标完成情况，对工程责任领导、责任部门和企业负责人进行考核，总结经验和成效。将会战考核结果作为各部门、单位年度综合考核重要依据，按经济技术开发区重点工程百日会战责任分工及考核奖励方法进行考核，兑现奖惩。同时，总结经验，健全完善有关制度，建立“工程责任化、任务系统化、考核制度化〞的工程推进长效机制。 三、工作要求 各责任领导、责任部门、相关企业要把百日会战作为当前的一项重大政治任务，摆上重要工作日程，按照管委会统一部署，深入工程现场，盯上靠上，扎实推进，务求实效。 （一）精心组织，加强领导。管委会成立以主要领导任组长的重点工程百日会战领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，具体负责会战的组织、协调、考评和考核工作，各责任领导要加强工程调度，会战期间无特殊情况不得外出。各责任部门主要负责人为直接责任人，推进效劳小组每周五向会战办公室报送工作动态。 （二）健全机制，强力推进。严格工程建设推进机制，坚持“三定〞、“四包〞、“五个一〞。“三定〞即：定目标、定时限、定任务；“四包〞即：包工程形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包工程快速建设；“五个一〞即：一个工程、一位领导牵头、一个单位负责、一套班子效劳、一套推进措施，对工程建设进行全过程推进效劳。建立重大问题会办制，对工程建设中需要协调解决的重大问题，由会战领导小组召集相关部门采取现场办公或会议研究等形式，制定解决具体方案，指定相关部门和负责人限时办结。 （三）加强督查，强化考核。实行领导牵头督导制度，成立百日会战督导小组（名单附后），深入工程建设一线，严格按照进度要求和完成时限进行全程跟踪督查督导。对推进不力、推诿扯皮、办事拖拉等影响工程建设的行为，严肃查处。对完不成工程推进目标任务的责任部门，定期通报。 （四）加大宣传，营造气氛。成立百日会战宣传小组（名单附后），对会战中好典型、好经验，涌现出的先进集体、企业和个人及时宣传报道，抓典型、树样板，营造“比、学、赶、帮、超〞的浓厚气氛。 内容总结 （1）开发区重点工程指导方案 为抓住当前工程建设的黄金时机，经管委会研究决定，自4月23日至7月31日，在全区集中开展重点工程百日会战 （2）二、活动安排 会战分三个阶段进行： （一）宣传发动阶段（4月23日—4月24日） （3）（二）全面实施阶段（4月25日—7月26日） （4）（三）总结考核阶段（7月27日—7月31日）