2023年人事经理下半工作计划范文1.docx

人事经理下半年工作参考方案范文(1) 　　一、完成日常人事招聘和配置 　　1、打算采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、中介、推荐(员工、熟人推荐)、学校合作等。其中现场招聘主要考虑：宁波市人才市场(人力资源大厦、国际会展中心)，必要时能够考虑北仑人才市场。还能够在4、9月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以宁波人才网、前程无忧人才网、58人才网、1010兼职网、百姓网等(详细视情况另定);目前合作学校有东钱湖旅游学校，主要是短期兼职学生;跟踪联络的有宁波大学、宁波万里学院、医药专科学校、城市职业技术学校等。 　　2、详细招聘时间安排： 　　○1.2月份目前订了两场招聘会，2月3日、2月12日; 　　○2.3—4月份，依照公司需求参加3至5场现场招聘会; 　　○3.6—7月份，依照公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。 　　○411—12月份，依照公司需求参加现场招聘与校园招聘，平时保持与相关院校学生部门的联络，以备所需; 　　○5.长期保持58同城网、百姓网、1010兼职网等网上招聘，以储藏可能需要的人才。其他收费网站宁波人才网、前程无忧人才网每天更新招聘信息。依照实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。 　　3、依照公司各部门、门店人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令，争取使人力资源到达最正确合理配置。 　　二、劳动合同与人事档案的治理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好201x年10月01日54人劳动合同到期员工的续订工作，其他时间段有3月、6月、12月共10人劳动合同到期员工续订工作。201x年对员工档案进展了大量的整理工作，往常的档案缺失、档案内容不健全，通过整理后，除了局部员工在催促后尚未提交员工信息登记表或身份证复印件外，其余员工的档案根本健全，每个门店一个材料册，便于区分治理。201x年做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。 　　三、做好员工鼓励工作：员工鼓励有物质鼓励和精神鼓励两大局部。物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利。精神鼓励主要是协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员工满意度。做好员工鼓励工作，有助于从根本上处理公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、对公司的忠诚度、荣誉感等咨询题。人力资源部在2023年度全年工作中必须以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。