2023年发挥工会工作优势推进企业文化建设.docx

发挥工会工作优势推进企业文化建设 第一篇：发挥工会工作优势推进企业文化建设发挥工会工作优势 推进企业文化建设 张亚晖 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素〞。在市场经济条件下，我们都已有深刻体会，要谋求更好的开展，除了比拼财力、物力、技术这些硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质提升作为一种软实力加以培育，从而促进企业可持续性的科学开展。 一、推进企业文化建设，提升职工素质，是企业科学开展的不竭动力 任何企业的全部经营活动无处不渗透着文化，也就是说说，有企业就有企业文化。 企业文化的内容非常丰富，它包含着：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。其中：企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为根底，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风气、团体意识和企业形象等起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。从企业的层面上来看，企业文化是企业赖以生存的一种文化价值观。企业的一切经济活动中无不充满着文化 1的气息，文化的价值观始终影响着企业的经营活动和它的经济价值观，并不以人的意志为转移溶入到企业管理的方方面面。从职工个人的层面上来看，企业文化是职工的行为标准。企业职工，不仅仅需要劳动的经济回报，还需要被社会和企业认可。企业是职工赖以实现自身价值的环境寄托。让职工认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，职工认为企业不是自己的企业，吃光、偷光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体职工认可和共有的企业核心价值，它规划了职工根本的思维模式和行为模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规那么。随着经济社会快速开展，和谐文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力〞与文化“软实力〞呈现互为促进、共同开展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。所以，我们认为，企业文化建设与职工素质提升，是推动企业可持续开展的不竭动力。 1、和谐文化建设要求企业以文化亲和职工之间以及干群之间关系。公司党委根据党的十七大精神提出建设和谐文化，就是要求培育共同理想，引领价值取向，强化和谐开展的向心力和原动力。作为和谐文化重要组成局部的企业文化，就要在华南光电的山头文化以及多元思想文化激荡中提炼核心价值观，在各种劳动关系矛盾中寻求平衡点，引导职工共性的思维来认识事物、对待工作，以理智平和的心态正 2视问题，以理性有序的方式表达诉求，以宽容友善的方法调解矛盾。从公司党政投资灯光球场建设、举办老年运动会，到设立厂长接待日制度、建立困难职工帮扶中心，我们都亲身体会到了密切干群关系的和谐效果。 2、共建共享理念要求企业以文化激扬职工生产工作积极性。202223年12月工会组织相关人员对职工收入情况进行摸底调查，就是根据公司党委对工会工作的要求，要把共同建设、共同享有作为贯穿于和谐华南建设的全过程，这就是说我们要注重用共同理想凝聚职工，用时代精神鼓励职工，用人文关心善待职工，营造“共建和谐、共促开展、共享成果〞的文化气氛，以先进文化为企业持续开展奠定精神支柱和动力源泉。 3、市场经济竞争要求企业以文化支撑华南光电的科学开展。在剧烈的市场竞争背景下，华南光电的生存和开展面临新的挑战，迫切希望以新的动力推进开展、优化形象，迫切希望提升文化“软实力〞，打造企业的核心竞争力。品牌意识、社会责任作为我们企业的社会形象推出，比方我们为华南社区建立老年人读书阅览室、舞蹈排练室、棋牌室、乒乓球室、党支部活动室等，就表达了华南光电领导班子是一个具有担负社会责任的关注民生的领导班子。这也是留住人才、改善环境的重要方法，“企业开展靠制度靠人才，持续开展动力靠文化〞的全新理念已经根本形成并深人人心。 4、新的劳动用工制度要求企业以文化凝聚职工队伍。随着新的劳动合同法的实施，劳资双方的权利和义务进一步明确。202223年，工会在处理有关劳动用工方面的问题，比方解聘、终止职工劳动合同，工会一定要和当事人取得联系，确认事实、征得本人同意，并经过工会委员会讨论同意方才同意人力资源部门实施。企业劳动用工特别是技能型人才短缺形成的倒逼效应，促使我们的管理者从物态思维转为人本思想，着眼于促进企业全面开展，优化整体素质，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业开展。 二、当前企业文化建设面临的问题与矛盾 在剧烈的市场竞争中，我们都在更加自觉地注重企业文化建设，以人为本的科学管理理念进一步深入人心，通过近几年来的工作实践，也积累了一些珍贵的经验，培育了闪闪发光的华南精神，塑造了良好的企业形象。但是，当前企业文化建设也面临着较为严峻的形势。 1、当前企业文化建设面临的问题 一是局部经营者管理者对什么是企业文化知之甚少。有人认为赚钱就是企业精神，还有人认为赚钱就是文化，亏本就是没有文化。有些干部把企业文化简单理解为职工文体娱乐活动。他们比较重视有形的管理要素，而意识不到建设优秀的企业文化可以为企业的进一步开展提供精神动力、智力 4支持和思想保证，认识不到企业文化建设作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂。 二是企业精神文化作用发挥不够。华南精神是企业文化的核心，是华南光电集40年的魂魄，是在职工中产生深刻影响、长期起作用的资源。我们不能把企业文化建设停留于表层形式：如开展一些文体活动，美化一下企业环境，或者把一些宣传口号和词汇加以组合、拼凑，就成了企业的精神。 三是企业文化的创新程度不高。每一个企业都是一个独立自主的经济组织，每一个车间各自不同的特点，但在企业文化建设方面我们缺乏创新和特色，很多东西还仅仅局限于少数政工干部的竭力提倡，或者说企业文化化建设还处于自发而不是自觉的行动，致使企业文化建设处在一种迟钝滞后的状态。 四是企业文化建设的合力不强。从体制上看，还没有完全建立起与企业开展特别是与“121〞战略目标相适应的企业文化建设运作机制。从作用上看，党委工作部作为公司党委机关在企业文化建设中的核心作用没有得到很好地发挥；总经办以及其他相关行政部门还没有完全起到在文化建设中的主管作用，公司工会在文化建设中的维护作用，职工受教育培训的开展权益、参与企业文化建设的权益还没有得到全面保障。从实效上看，由于没有形成齐抓共管的局面，企业文化的品质含量不高，效果不佳。 2、当前企业文化建设面临的主要矛盾 一是重视产品、科技、经营的竞争与无视企业文化竞争的矛盾。多数领导只注重在产品质量、科技进步、经营手段上下功夫、搞竞争，不重视企业文化竞争。产品、技术、经管谋略是快节奏变化的，而企业的精神灵魂和企业的学习力、创造力才是企业的生命之本。如果没有自觉的企业文化战略意识，在竞争观念上就落后了一步。 二是企业文化与企业管理之间的矛盾。企业文化是企业管理的总结、继承和开展，属于企业管理的范畴。文化管人表达了先进的人本管理理念，关键在于企业尊重人的权利，以平等、民主的态度实施制度文化，重点是科学合理，启发自觉，表达人文关心。作为管理者我们不能认为制度是万能的，认为只要弄几条制度出来，就把人管住了。其实任何制度最终都要落实到具体的人，而人本身是开展变化的，不可能一劳永逸地依照一种制度就可以有效管理。 三是管理者与职工之间的矛盾。管理者是企业文化建设的领导者、设计者，更是职工的垂范者。管理者的认识水平、自身素质及示范能力的优劣直接决定着企业文化的开展水平。职工是企业文化的共同塑造者和参与者，企业文化建设要通过职工的精神风貌显现出来，职工在企业经营活动中不断充实丰富企业文化，反过来，企业文化又赋予职工崭新的形象和全新的内容。因此，企业文化建设既要加强管理者队 6伍建设，更要把职工队伍建设好，使两支队伍的素质都得到提高。 三、工会在企业文化建设实践中所表达出来的优势企业文化建设是一项系统工程，作为工会能否在企业文化建设中找准定位、发挥作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。202223年，工会在党委的领导下，正视存在问题，在挑战中把握机遇，发挥了工会的工作优势并承载了重要责任。 （一）发挥了工会在企业文化建设与职工素质提升中的职能优势 一是法律赋予工会的职能优势。工会法规定，工会组织是职工权益的代表者和维护者，具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会围绕公司生产经营大局，以创立“工人先锋号〞为主要载体，深入开展“推进强企富民，争当五一先锋〞竞赛、“安康杯〞竞赛等活动，并有针对性地创新劳动竞赛形式，极大地促进了生产任务的完成，全年职工参赛面到达20230%，除年初总结表彰外，共奖励20人次，表彰优胜单位16个，发放奖金23500元，充分发挥了工人阶级的主力军作用。 在维护履行参与职能中，我们制定了职工代表提案处理方法。以确保职工行使民主权利，参与公司民主管理和监督，发挥职工集体智慧。6月分，根据有关单位动议，我 7们就职工带薪公休假日工资标准问题提出特别题提案，得到了公司领导的高度重视，最终经总经理办公会研究解决，实现了带薪休假待遇的公正公平。广阔职工通过参与公司生产经营管理，不断提高民主决策的能力，表达了自身的价值和地位。 二是工会组织的网络优势。工会有非常健全的组织网络系统，所有职工都是工会会员，从上到下，隶属关系明确，网络贯穿。这样的网络可以从组织上确保企业文化建设的各项活动措施进到班组、落到个人，吸引职工的广泛参与。比方在公司制度文化建设方面，工会积极参与公司有关职工切身利益政策制定政策酝酿、调研，如在湖南华南光电（集团）有限责任公司员工离岗管理方法（暂行）、湖南华南光电（集团）有限责任公司员工劳动纪律、劳动考勤与休息休假管理实施细那么下发之前，工会就组织各级组织、职工代表听取有关意见，并将意见反响给相关部门，并召开了主席团（组）长会议，进行讨论并举手表决，我们通过工会组织网络使得每项制度深入人心。 三是工会组织的阵地优势。工会组织拥有文化、宣传、教育和参与管理的多个阵地，如播送站、俱乐部、职工代表大会等。在企业文化建设中，充分发挥这些阵地的作用，围绕企业开展中各个时期的中心工作，充分发挥和调动广阔职工在企业文化建设的主力军作用和主人翁精神，充分肯定广 8大职工参与企业文化建设的首创精神，充分听取广阔职工在企业文化建设中的合理化建议，利用工会组织的各个阵地为企业文化出谋划策，既使职工展示了自我，又能促进企业文化有序开展。202223年我们举办的“歌唱祖国建设华南〞大合唱比赛，就充分彰显出了听从指挥、团结协作、同唱一首歌的团队精神，积极参与、挑战极限、勇夺第一的拼搏精神，为了打造特色、增强竞争力和感染力、殚精竭虑、献计献策的创新精神。整个比赛得到了来自各方面的赞誉，充分表达了职工群众爱国、爱厂的强烈热情，展现了华南人空前的团结，为完成年度目标提供了强大的精神动力。 四是工会组织的载体优势。工会组织在长期工作实践中，创造了许多打造企业文化建设的各种载体，如劳动竞赛、合理化建议活动等，这些都是工会组织在平时工作中的活动载体，也是企业文化建设的重要平台。通过这些载体不断的活动和传播，使企业文化在各种载体上都显示它的效能，彰显出企业文化的生机和活力，使企业文化建设始终富有影响力和生命力。3月份，工会办公室根据党委要求，开展了“共谋新开展，实施新跨越〞献计献策活动。此次活动下发提案征集表20230份，收回87份，共收集了6个大类49条建议，纳入了学习实践科学开展观活动整改方案中进行落实。 五是工会组织的活动优势。有人说工会的活力在于活动，我们在职工活动方面有着丰富的经验和优