2023年县国税局工作总结及工作谋划.docx

XX年县国税局工作总结及XX年工作谋划 今年以来，县局领导班子在市局党组的正确领导xx县委政府关心下，积极开展了党的群众路线教育实践活动，进一步团结了班子，拉近了干群关系，融洽了征纳关系，继承和发扬了我党优良传统，重拾了开展批评与自我批评等有力武器，干部作风有了一次质的提升、队伍精神面貌焕然一新，以清风正气凝聚了国税事业开展的强大动力。组织收入与时间进度同步，税收质量稳步提高，绩效管理逐步推进，纳税效劳正步入标准，党风廉政建设和反腐败的旗帜更加鲜明，机关工作条件和环境得到极大改善。现将整体工作情况，汇报如下： 一、加强收入分析与调度，收入与时间进度同步截止11月底，我局累计完成税收11865万元，收入较去年同期增收1597万元，增幅达15.6%。 （一）逆势而为，确保税收中心工作。与往年不同，经济形势呈现明显下行趋势，这不仅反映在亚太、北人、邢工、华密、龙泉剑等重点税源企业，连小规模纳税人、小型微利企业和个体户，也颇感受到了市场波动的寒意。支撑xx县经济的机械制造业，从钢材价格回落到“白菜价〞可见一癍，橡胶制品和汽摩配件业出口订单锐减，化工行业全面关停，房地产业萎靡不振，税收形势出现前所未有的困难局面。在这样的背景下，我局组织收入工作，一季度“开门红〞、二季度“双过半〞如期实现，收入进度与时间进度同步。 （二）恪守原那么，严格落实税收相关政策。一是稳步实施营改增，从试点到扩围，一步一个脚印顺序推行，并持续加强后续管理。二是落实增值税、所得税优惠政策，特别是加强小微企业所得税优惠政策落实方面，通过深入小微企业展走访调查，及时掌握辖区内小微企业的区域分布情况及行业开展整体态势，加强宣传与辅导，解决了纳税人对优惠政策忧心的症结问题，今年来，xx县国税局辖区330小微企业享受所得税优惠政策，减免税款12023万元。 （三）科学谋划，加强信息数据分析预测。与前几年连续超额提前完成税收收入任务的境况不同，要过好“紧日子〞，摸清税源底数，加强收入预测，科学制定收入方案，就显得尤为重要。今年，我们加强了收入核算方面的力量，每月进行税收信息数据分析，并到企业进行专题调研，在此根底上，制定收入方案，任务细化到分局片组和人头，定期对收入进度进行通报。在运用数据分析指导税收工作的同时，上下半年以“以税资政〞专报的形式，向县委政府报告经济税收运行情况分析，提出意见和建议。比方下半年的税收分析报告，建议县政府据实调减税收任务，虽然还没有得到明确回应，但受到了县领导的好评。今年以来，我局的收入实际，与分析预测根本吻合。 二、加强征管手段的创新，进一步夯实征管根底 （一）加强进销项监控应用。强化监控化解税收风险，监督关口前移，层层环环把关，把潜在的税收风险转化为可控风险，在不违背相关政策的前提下，实现税收的最大化。比方，在2023年出台进销项监控系统管理考核方法的根底上，进一步创新完善，县局、分局、税收管理员实行三级监控，对纳税人进、销项发票采集情况，采集率到达20230%，保证数据的完整。 （二）率先建立税收“黑名单〞。将不及时抄报税的纳税人拉入“黑名单〞，然后逐一调查迟滞抄报税的原因，对于掌握税收政策不够、远程抄报税业务不熟的纳税人，组织进行上门辅导、提供技术支持；对于无视税收政策法规，屡催屡不及时申报税的纳税人进行约谈，进而通报办税效劳厅和分局，在各个涉税节点进行强化教育。该方法的实施，使逾期申报率大大降低，一窗式票表税率轻松到达20230%，解决了以往每月底多部门、集中、轰炸式催报的难题。 （三）风险管理建立三级预警制度。根据省市局发布疑点任务，建立一级预警，县局明确一名副局长负责、一个牵头股室，组织力量进行专项检查，按规定时限完成；根据县局税源风险监控下发疑点数据，建立二级预警，县局风险管理工作领导小组任务，协调征、管、查部门具体实施，按时限完成并向风险管理例会提交报告；征收分局根据日常管理日志筛选风险疑点任务，建立三级预警，管理员当天核查当天办结，当天不能办结的提交县局税收风险管理领导小组。风险管理例会，及时派发任务，跟踪评价任务完成质量，并定期进行通报，对不按时完成任务、应对质量不高的分局长和管理员进行责任追究。 （四）加强综合治税，大力推进电力“全票制〞，实施以电控税。一方面加大评估力度。县局抽调业务股室的人员，组成两个县局直评小组，按照税政、征管部门筛选的低税负疑点企业名单，分批实施评估。通过建立行业平均增值率、平均利润率、平均税负、投入产出比、平均物耗能耗等指标体系，比照分析行业总体指标与纳税人个体指标之间的差异，具体分析企业相关税种纳税情况与其销售收入、实现增加值、实现利润等指标的对应关系，分析企业纳税情况，发现问题及时处理。另一方面加大稽查力度。为了有效的发挥稽查部门的优势，县稽查局将相关人员组成两个稽查小组，对汇昌房地产公司、华密橡胶、北人彩印三户重点税源企业实施全面稽查，不但查账簿，而且查有业务往来的配套企业，查企业资金流向。今年，一直影响税收质量的所得税奉献率大幅度提升。 三、扎实开展教育实践等活动，切实加强干部队伍建设 （一）扎实开展教育实践活动。从党的群众路线教育实践活动大处着眼，从日常管理小事着手，从执行规章制度细节做起，修订“税容风纪、考勤、政务值班〞等五项制度，强化制度的执行落实，强化对制度执行的监督，以学习促整改，以整改促提高；从上级有明确要求的问题改起，重点改进办公用房配置、公务用车管理、公务接待标准、会议培训管理，严格财务管理制度，坚决反对和纠正“四风〞问题；从纳税人最关心的问题改起，重点解决税务干部直系亲属在企业兼职会计、代开普通发票限制过多、一次性告知不到位等问题，努力改善办税效劳厅效劳环境，提高效劳质量效率，建立纳税人培训学习制度，定期开展“专题、个体〞纳税辅导，探索建立健全开展的长效机制，稳固教育实践活动成果，按照转变作风的总要求，认真清理现在的规章制度，搞好废、改、立工作，完善了局中心组学习制度，成立了五个根底党支部，加强了党支部三会一课和党员干部学习教育培训、党员联系群众等方面的制度。 （二）强化班子建设，加强队伍管理。加强领导班子建设，坚持党组中心组学习制度，党组会、局长办公会议事实现制度化、常态化，重大事项集体研究、民主决策，增进了班子成员之间的沟通协调。对班子成员分工进行合理调整，完善监督制约机制，充分发挥了班子成员的智慧和力量。强化民主监督，落实和完善民主生活会、民主评议及群众意见征询等制度，发扬密切联系群众优良作风，广泛征询干部意见和建议，大力转变工作作风，加强调查研究，帮助企业和基层单位解决实际问题。同时注重培养年轻“梯队〞，提拔一名年轻业务骨干为股市负责人，按规定对2023多位干部进行机关股室、分局一线征收岗位轮换，对他们有意识地加强锻炼培养，培养后备人才。通过这些措施，进一步凝聚团队精神，持续激发干部工作动力，深化推进干部人事制度改革，加强国税队伍建设。同时，稳步推进绩效管理，一名班子领导主抓绩效管理工作，一名工作人员专职负责绩效管理具体工作，随时随刻关注绩效考核的分值动态，及时提醒各相关人员做好相关工作。与之相配合，我局实行重要工作督查制，每周对上一周安排的工作进行督导检查，跟踪问责，努力做到绩效考核不失分、不扣分，不拖市局绩效管理工作的后腿。 （三）党风廉政建设责任制得到有效落实。始终把党风廉政建设作为头等大事来抓，坚持“一把手〞负总责、班子成员“一岗双责〞、单位负责人各负其责，纪检监察部门组织协调、全员积极参与的惩防体系工作机制。一是召开了全县国税系统党风廉政工作会议，制定了党风廉政建设和反腐败工作实施方案。二是签订了党风廉政建设责任状，成立了以县局一把手为组长的党风廉政建设和行风建设领导小组。三是对党风廉政建设和反腐败工作，明确目标思路，任务层层分解，卡死了责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 四、整合各项效劳措施，促进纳税效劳标准化总局出台县级纳税效劳标准后，我局第一时间进行学习培训，制定了详细的实施方案，并对之前实行的各项效劳措施加以整合标准。一是配合总局纳税人满意度调查，我们提前进行了一次全面的纳税人满意度调查，对220230多户纳税人进行了 沟通，征集意见建议，加强针对性效劳，提高了纳税人满意度。二是对双定户纳税人纳税信息进行公开，每季度在办税厅门前、县城广场和各乡镇人群集中的地方，公开发布“纳税公开榜〞。三是局领导办税效劳厅轮流值班，充当办税引导员，接受纳税人咨询，即刻为纳税人解决疑难问题，急事急办、特事特办，畅通“绿色办税效劳通道〞，强化提醒、预约、延时等效劳措施，进一步提升纳税效劳水平。 五、机关工作条件和环境得到极大改善县局机关办公楼年久失修，计算机设备数量少不够用，机关食堂脏乱差，庭院坑洼不平、布局不合理，这些严重影响同志们的工作状态，因此我们下决心进行适度整改。这项工作自2023年冬季，直到目前根本结束，是局党组统筹考虑、分步实施，综合改善机关办公条件和环境的一项系统工作。一是锅炉改造。通过多方努力，顺利完成煤改气工程，保障了机关同志们过冬取暖，不但供暖效果好，每年可节约了资金20多万元，效果、效益相当明显。二是购置新发电机，且价格最低、功能最好，有力地保障了税收正常工作。三是接通自来水。自用水塔浪费严重，水垢太多、水质极差，同志们一直反映强烈，我们接入自来水并加注压力，保障了同志们饮水平安，为改善楼内卫生环境创造了条件。四是设立门禁，提高机关安保系数。五是大厅开窗。大厅翻开了多年封闭的几个窗户，厅内光线充足，畅快明亮了，有利于纳税人办税，有益办税厅同志们的身心健康。六是楼顶维护。原来机关办公楼下雨漏雨，下雪漏水，许多房间从三楼漏到一楼，影响办公，损害设备，通过加盖顶棚消除了这些平安隐患。七是是庭院美化。有多位上级领导对我局的环境提出过批评意见，包括大门口瓷砖陈旧掉色缺字，还有院内脏乱差。我们先对大门进行修缮，对院落进行平整硬化，解决了车辆停放不下的问题，加上堵中厅后门、分局侧门、机关前后庭院划分，使规划更加合理，到达了有利工作、方便生活、美化环境的初衷。十是改造小食堂，这一项工作不用多说，单凭每天中午就餐多达三四十人，就说明这是一项民心工程。十一是改善办公条件。经过争取，县政府专款为我局购置了25台办公，解决了微机设备少、陈旧的大难题。 六、存在的一些问题及整改措施 今年以来，尽管取得了一些成绩，但与领导和同志们的要求和期望还有不小差距，我们的工作中还存在这样和那样的缺点，突出的问题是：组织收入工作要催着赶着，工作作风抓一抓有好转、松一松就反弹，执行力度还是没有彻底去掉慢半拍的毛病。一是责任心、使命感不强，与县政府的要求还有一些差距。二是深入调研分析的功夫不深，把握组织收入工作主动权能力不够，导致堵漏增收的措施效果不明显；三是个别同志仍然存在慵懒散的坏习气，精神萎靡不振，工作不够积极主动。针对2023年我局存在的一些缺乏，在2023年将采取以下措施进行整改： （一）进一步加强领导班子建设。认真落实“班子建设工程〞规划，不断提高各级领导班子的整体效能。继续推行领导干部竞争上岗。抓好结构调整，不断优化各级领导班子的年龄、专业和知识结构。加强组织建设，坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么，进一步完善决策制度和议事规那么，提高决策的科学化、民主化水平。 （二）进一步组织干部教育培训。落实人才兴税战略，大力推动“干部素质工程〞建设，不断提高干部六个能力。全面开展初任培训、任职培训、更新知识培训和专门业务培训。以提升岗位技能为重点，集中力量抓好对办税效劳厅人员、税收管理员、稽查人员、统计分析人员、计算机技术人员的业务培训。 （三）进一步做好绩效考核工作。以落实管理责任和提高管理绩效为目标，改进考核手段，实行过程控制，并将考核结果与个人收入、公务员考核、评先