第一次工地会议程序★安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、会议准备：1.第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程工程的监理过程和效果起着至关重要的作用。工程总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2.会议召开前，工程总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3.工程总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。二、会议参加人员：1.工程业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员2.监理单位：工程总监和工程部全体监理人员；3.承包商。总承包单位工程经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。三、第一次工地会议由业主主持：四、会议程序：1.业主负责人宣布工程总监，按工程建设监理合同的约定向工程总监授权；2.业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位工程经理；3.工程总监介绍工程监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4.总承包单位工程经理介绍工程经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5.总承包单位工程经理汇报施工现场施工准备工作的情况；a、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、工程经理证和工程经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。b、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工标准及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。6.总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。7.工程总监进行监理交底，内容包括。a、介绍监理控制工作的根本程序和方法。详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原那么、方法和根本程序。b、对施工阶段监理工作的根本用表。a类表（承包单位用表）；b类表（监理单位用表）；c类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理标准gb50319－2022要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取建设工程监理标准中的a类表（承包单...
