2023年第一次工地会议程序★新编.docx

第一次工地会议程序★ 安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程 第一次工地会议程序 一、会议准备： 1.第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程工程的监理过程和效果起着至关重要的作用。工程总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备； 2.会议召开前，工程总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3.工程总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。 二、会议参加人员： 1.工程业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2.监理单位：工程总监和工程部全体监理人员； 3.承包商。总承包单位工程经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。 三、第一次工地会议由业主主持： 四、会议程序： 1.业主负责人宣布工程总监，按工程建设监理合同的约定向工程总监授权； 2.业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位工程经理； 3.工程总监介绍工程监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 4.总承包单位工程经理介绍工程经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5.总承包单位工程经理汇报施工现场施工准备工作的情况； a、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、工程经理证和工程经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。 b、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工标准及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6.总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求： 施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行； 抓紧编制施工组织设计 施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。 7.工程总监进行监理交底，内容包括。a、介绍监理控制工作的根本程序和方法。 详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原那么、方法和根本程序。 b、对施工阶段监理工作的根本用表。a类表（承包单位用表）；b类表（监理单位用表）；c类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理标准gb50319－2022要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取建设工程监理标准中的a类表（承包单位用表）和监理工作的根本程序。 c、工程材料/构配件/设备购置前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购置厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照标准进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意前方可使用。 d、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工标准进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、工程经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格前方可向监理工程师用a4报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在a4报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。e、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。 f、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度方案（报监理工程师审批后执行），同时按总方案要求，分别呈报月方案和周方案（周方案应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。g、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈 报a5工程款支付申请表，监理工程师用b3工程款支付证书报送业主。h、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理标准及有关规定执行。 8.确定工程进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。 a、参加工地例会的主要人员。建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由工程经理、负责技术、质量、进度、造价和平安等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。 b、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。c、工地例会主要议题。 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。 9、向甲方代表、监理工程师提供工程部人员通讯录。 五、开工前的几项工作要求 第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告〞之前，必须检查以下工作是否已经完成并提出意见和要求： 1.图纸会审； 2.施工许可证的领取； 3.水准点的引测及有关部门的验收； 4.红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5.平面测量控制网的测量记录； 6.现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7.施工组织设计是否已由施工单位总工审批； 8.承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立； 9.现场施工设备、材料、人员进场情况等。 监理工作交底本身就是监理行为的表达，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、 监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。 六、会后安排： 1.会议记录人员整理会议纪要，报工程总监审批。 2.工程总监根据自己的会议记录审查会议纪要。 3.请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。 4.工程总监签发第一次工地会议纪要。 浙江文华工程管理 2023年9月25日