探讨中小企业设备管理方法马红军【摘要】为了提升制造型企业的市场竞争力,实现高质量开展,中小企业要加速开展强基活动。设备是制造企业的根本,是效率、质量、本钱、平安等方面的重要影响因素。因此,改善设备体质是强基活动的重点。中小企业设备管理存在维护理念滞后,缺乏系统、科学的管理方法,缺少技术人才等问题,导致设备故障频发,精度损失加速。因此,建立适合企业开展和经营的设备管理体制非常必要,通过管理活动的开展促使设备体质改善,从而形成良性制造开展循环。【Abstract】Inordertoimprovethemarketcompetitivenessofmanufacturingenterprisesandachievehigh-qualitydevelopment,smallandmedium-sizedenterprisesshouldacceleratethedevelopmentofstrongfoundationactivities.Equipmentisthebasisofmanufacturingenterprises,andisanimportantfactorinefficiency,quality,cost,safetyandotheraspects.Therefore,improvingtheconstitutionofequipmentisthekeypointofstrongfoundationactivities.Therearesomeproblemsexistingintheequipmentmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,suchasthelagofmaintenanceconcept,thelackofsystematicandscientificmanagementmethods,andthelackoftechnicalpersonnel,whichleadtofrequentequipmentfailuresandacceleratedaccuracyloss.Therefore,itisverynecessarytoestablishanequipmentmanagementsystemsuitableforthedevelopmentandoperationofenterprises.Throughthedevelopmentofmanagementactivities,theequipmentconstitutionisimproved,soastoformavirtuousmanufacturingdevelopmentcycle.【關键词】设备管理;技术;体质1引言随着中国经济的快速开展和制造业转型升级,企业更加注重通过高质量、高效率、低本钱获得市场占有率。从目前状况看,转型升级需要更加注重根底工作,例如,设备管理。设备是制造企业的命根子,所有的输入条件(原料、工人、工艺等)经过设备才能有输出(产品、平安、质量等)。2目前中小企业设备管理存在的问题2.1设备管理维护理念滞后设备是重要的固定资产,在产品本钱中设备折旧占比较大,因此,延长设备使用寿命,减少设备故障可以持续优化本钱。但是仍存在管理理念滞后的问题,具体表现如下:①设备使用者只管使用但不会维护设备,造成初期的问题不能解决,待到故障后才实施修复,反复屡次会降低设备精度。②设备维护人员忙于事后故障维...