探讨中小企业设备管理方法马红军【摘要】为了提升制造型企业的市场竞争力，实现高质量开展，中小企业要加速开展强基活动。设备是制造企业的根本，是效率、质量、本钱、平安等方面的重要影响因素。因此，改善设备体质是强基活动的重点。中小企业设备管理存在维护理念滞后，缺乏系统、科学的管理方法，缺少技术人才等问题，导致设备故障频发，精度损失加速。因此，建立适合企业开展和经营的设备管理体制非常必要，通过管理活动的开展促使设备体质改善，从而形成良性制造开展循环。【Abstract】Inordertoimprovethemarketcompetitivenessofmanufacturingenterprisesandachievehigh-qualitydevelopment，smallandmedium-sizedenterprisesshouldacceleratethedevelopmentofstrongfoundationactivities.Equipmentisthebasisofmanufacturingenterprises，andisanimportantfactorinefficiency，quality，cost，safetyandotheraspects.Therefore，improvingtheconstitutionofequipmentisthekeypointofstrongfoundationactivities.Therearesomeproblemsexistingintheequipmentmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises，suchasthelagofmaintenanceconcept，thelackofsystematicandscientificmanagementmethods，andthelackoftechnicalpersonnel，whichleadtofrequentequipmentfailuresandacceleratedaccuracyloss.Therefore，itisverynecessarytoestablishanequipmentmanagementsystemsuitableforthedevelopmentandoperationofenterprises.Throughthedevelopmentofmanagementactivities，theequipmentconstitutionisimproved，soastoformavirtuousmanufacturingdevelopmentcycle.【關键词】设备管理;技术;体质1引言随着中国经济的快速开展和制造业转型升级，企业更加注重通过高质量、高效率、低本钱获得市场占有率。从目前状况看，转型升级需要更加注重根底工作，例如，设备管理。设备是制造企业的命根子，所有的输入条件（原料、工人、工艺等）经过设备才能有输出（产品、平安、质量等）。2目前中小企业设备管理存在的问题2.1设备管理维护理念滞后设备是重要的固定资产，在产品本钱中设备折旧占比较大，因此，延长设备使用寿命，减少设备故障可以持续优化本钱。但是仍存在管理理念滞后的问题，具体表现如下：①设备使用者只管使用但不会维护设备，造成初期的问题不能解决，待到故障后才实施修复，反复屡次会降低设备精度。②设备维护人员忙于事后故障维...
