第1页共29页平安组织管理措施1.1施工过程中，建立完整的平安格证体系，明确规定工程经理是平安生产第一责任人，从公司到工程部，逐级建立了平安管理机构，并建立了各级平安管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥职能部门的作用。1.2成立以工程经理为组长，专积平安员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的平安领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的平安事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的平安生产会议，总结过去一周的平安生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1.3制定平安生产管理目标，建立平安生产责任制。在本工程施工过程中工程部制定平安管理目标（伤亡控制指标和平安达标、文明施工目标），并对平安责任目标分解和落实。建立平安生产职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，在公司与工程经理部、工程经理部与各施工班组签定的经济承合同中，明确规定平安生产职责和平安生产指标，视平安生产工作的好坏，做到赏罚清楚。1.4工程部应配齐国家、省、市及公司内部关于平安管理的标准、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在平安管理中得以贯彻落实，使得平安管理有法可依、有章可循。1.5严格执行专职平安员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按建设部有关规定配备足量的平安员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。1.6由工程经理牵头，专职平安员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励方法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的平安活动。我公司人员进场后，工程部及时展开平安技术革新活动和平安合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。1.7建立并保存在建筑施工中所开展的平安性评价与风险性分析、技术平安交底、平安教育培训、平安检查、劳动平安监第2页共29页察通知书、批示书、事故调查处理报告等与平安管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进平安管理方式、方法提供重要信息。2、平安检查措施2.1建立并执行平安检查制度，定期组织各职能部门对工地进行平安检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；工程部每半月对工地进行一次平安大检查，由工程经理牵头，专职平安员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次平安大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应平安机构复检验证。2.2专业性检查。由公司平安、设备部门定期组织专业技术人员...
