中建八局厦门五缘湾综合医院项目部.docx

中建八局厦门五缘湾 综合医院项目部 为维护中建八局五缘湾综合医院项目工地（以下简称项目工地）良好的治安秩序，把项目工地保安工作，做到规范，完善。我公司本着真诚实意，为项目工地提供有偿优质服务，构建和谐项目工地，给项目工地全体工作人员提供安全、稳定、有序的施工环境。我公司把项目工地安保工作列入重点安保管理，维护项目工地各区域和各个通道交通治安秩序，文明执勤。我公司将规划做好保安队伍建设，增强保安执勤岗位意识，保质保量完成项目部和我公司所商定的安全保卫工作。根据国家有关法律、法规和《保安服务管理条例》[第564号]等相关法律法规，结合项目工地的实际情况和我公司的实际情况以及各个岗位的具体职责，制定安全服务工作方案如下： 一、保安管理构想 (一)管理目标 1、建立专业化的保安队伍(重点) 以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化的保安队伍。 2、完善保安管理制度 按项目工地安保管理体系有关标准和法律法规为依据，建立完整、规范、切实可行且符合项目工地保安队伍正常运作需求的管理制度。 3、实现“群防群治”的目的(重点) 视“安全”为“命脉”，结合项目工地安保的实际情况，切实把“人防”、“物防”与“技防”有机结合，加强与当地公安部门的联络沟通，在“群防群治”环境下做好项目工地的安全防范工作。 4、保障消防安全 坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真落实和贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火安全检查，维护项目工地的消防安全。 5、实行巡逻岗和固定岗相结合，建立完善巡防机制 所有岗位实行非固定岗位制，将固定岗和巡逻岗有机结合。加强巡逻的机动性加大巡查力度，对项目工地辖区内进行定时和不定时路线巡查，本着“预防为主，防重于治”的原则。建立健全安全隐患整改制度，将责任落实到人，对查出的安全漏洞和隐患进行及时的整改和汇报，以确保项目工地的安全生产秩序。 (二)管理方法 从项目工地安保工作管理角度来看，需具有符合项目工地安保管理的特色。根据我司多年从事保安管理工作之安全防范的相关经验，坚持“安全第一、服务至上”的工作宗旨，建立一种“内紧外松”适合项目工地安保管理模式。具体将从以下几方面开展保安工作: 1、 建立一支专业化的保安队伍(重点) 作为建筑施工场所，安保管理的有效与否将直接影响项目工程的施工安全和生命财产安全，甚至影响其社会形象。因此我司介入管理后，将以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化保安队伍，以半军事化、规范化、服务型的标准来管理项目工地保安队伍，出色完成项目工地安保工作的各项安全保卫任务。 所有保安人员都必须通过严格的考核、筛选、择优录用。同时，注重保安员的思想教育和业务素质的培训，严格按照《保安服务管理条例》持证上岗，向属地公安机关及时报备。并将进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学习，定期和不定期组织开展保安工作管理、保安技能、服务意识的培训，着重以实际操作为主，把保安队伍培养成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。 2、建立健全保安管理制度(重点) 保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和办事程序，为此，我司介入管理后，将根据有关法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含《各岗位工作职责规程》、《保安交接班制度》、《应急工作规程》、《火警应急处理规程》等管理制度和操作规程，使管理工作有法可依，有章可循，做到行为标准化、管理规范化。 3、落实安全防范措施，加强和项目工程各部门的配合与沟通，达到群防群治效果 根据项目工地的特点，我司将在日常管理工作中从如下几方面做好安全防范管理工作：(重点难点) ⑴坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针，充分发挥“以人为本”的管理理念，建立岗位安全责任制，实行夜间对项目工地各区域进行全方位值岗巡查，预防各类治安案件和安全事故的发生。 ⑵坚持保安工作“硬件”(技防、物防)与“软件”(人防)一起抓的原则。把固定岗与巡逻岗相结合，形成较为完善的治安防范体系，努力为项目工程营造一个安全、舒适、文明的环境。 ⑶建立安全责任人制度，定期进行防盗、防破坏、防安全事故、防治安灾害的安全防范检查，发现隐患及时整改。 ⑷在执勤工作时，对违反治安管理规定的人，及时上报并经相关领导同意依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》向公安机关报告。 ⑸在执勤时必须做到：统一着装、统一佩带标志、警械和通讯工具，遵纪守法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用语、热情服务。 二、任务指标 ⑴负责项目工地安全巡查工作，排查安全隐患。做好“防火、防盗、防破环、防安全事故”的“四防”工作。 ⑵犯罪报警。巡查中遇到犯罪行为，如犯罪分子正在破坏或偷盗项目工地里的设备和器材等，在想办法稳住犯罪分子的同时尽早报警，随后上报项目工地相关部门，力争将犯罪分子抓获。 (3)问题上报。发现安全隐患难以处理的，立即上报项目工地相关部门，报请及时整改。 (4)问题处理。发现一般安全隐患及时处理，并做好记录并上报。 (5)巡查记录。无论巡查到项目工地有无安全问题，都做好巡查记录。巡查记录的内容包括：时间、地点、有无安全隐患、整改意见、巡查人签字、备注等。 (6)项目工地安保管理体系。 1)项目主管(即队长)负责制。针对项目工地设立项目工地安保服务项目主管(即队长)，项目主管(即队长)负责项目工地安保服务的整体运行，组织协调、人员安排、事件处理、在岗培训等工作。 2)巡查岗进行工作监督。设立巡查岗位，负责对保安员巡查工作的监督。发现工作漏洞及时修正。 3)保安员的定期培训。保安员的定期培训包括保安员上岗前的系统培训和保安员上岗后的定期培训，及时掌握提高业务水平，不断提高保安员本身的职业素质。 4)保安员的资料备案。 (7)制定、执行、落实各项安全保卫措施。 三、组织领导 我公司拟成立项目工地安保事务领导小组，我公司保安部经理亲自负责，组建项目工地保安队，全力以赴确保项目工地良好的治安秩序，为项目工地提供良好的施工环境。 四、安保措施(重点难点) (一)、制定和明确保安人员工作制度和职责任务。 根据《保安服务管理条例》[第564号]、《保安服务操作规程与质量控制》(公治[2006]152号)标准以及相关的法律法规和本公司的相关要求，结合项目工地安保的实际情况，认真制定保安员的巡查勤务记录、项目主管(即队长)查岗等内容的管理细则，规定各项巡查的规章制度和各级人员的工作职责规范、管理和勤务秩序，特别是重点部位的安防管理。做到人员到位、制度到位、职责分明，统一调度。 (二)、强化保安人员教育管理，树立窗口单位保安良好形象。 我公司将把项目工地保安队伍教育管理放在重要的工作位置，定期开展保安职业意识教育和法制教育，营造浓厚的教育学习氛围，教育保安员树立服务项目工地安全，大局意识和责任意识。教育保安员树立项目工地窗口单位服务意识，文明执勤、热情服务，不断提高服务水平和质量，树立中建八局和我公司良好的品牌形象。 (三)、加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作。 保安队伍规章制度的贯彻落实是保安服务质量的重要保障，也是确保客户安全的前提。因此，我们将重点加强保安队伍的规章制度的落实工作，严格执行保安系统“六条禁令”(即：严禁在工作、备勤时间和宿舍区内，以及外出着保安制式服装饮酒；严禁无照和酒后驾驶机动车辆；严禁参与赌博；未经批准严禁在宿舍区内留宿外部人员、为外部人员存放物品；严禁滥用、转借保安防卫器械；严禁打人。)，保证保安队伍以过硬的素质完成项目工地和上级赋予的各项安保任务。 (四)、加强保安服务质量的监督检查。 为提高保安服务质量，公司历来重视保安服务质量的监督检查工作。我公司规定项目主管(即队长)二十四小时在岗每天查岗至少一次，公司主管领导定时或不定时的到项目工地明察暗访，每月征求客户意见两次以上。从而保障服务质量持续改进，为项目工程的施工安全作出更好的服务工作。 福建飞鹰保安服务有限公司 厦门分公司 7